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銀行指標落後的原因及改進措施

主觀原因:信用卡發卡率低,信用卡分期金額低,員工對這個指標不夠重視,自己也不好意思。如果打電話無效,他們會失去信心,也沒有持久的熱情。分局局長履職不到位,起不到監督作用。員工的營銷技巧不規範,專業性不強,廢話太多,導致客戶接電話後對這項業務不感興趣,對信用卡的知識也不夠紮實。有時我們無法準確回答客戶的問題。網點員工營銷能力參差不齊,營銷能力強的不認真,營銷能力弱的不努力,也導致各項指標進展緩慢。

客觀原因:興化支行信用卡目標客戶和信用卡分期客戶較少,櫃面跳出率低。致電客戶到網點申請信用卡的成功率較低,且受疫情影響網點年底後不營業,也導致各項指標進展緩慢。

措施:規範員工營銷技能,利用業余時間對營銷能力弱的員工進行壹對壹輔導培訓,制作營銷考核表,記錄員工每日營銷進度,獎勤罰懶。組織全體員工在下班後學習信用卡額度相關業務知識,使員工全面掌握信用卡額度相關知識。興化支行信用卡資源有限,鼓勵員工撥打本支行號碼後致電合作支行,多措並舉,希望在“春風行動”的有限時間內圓滿完成所有任務。

銀行指標是什麽?

1,盈利能力指標。①資產回報率;②銀行利差率;③非利息凈利潤率;④銀行利潤率;

⑤凈資產收益率;

2.流動性指標。①現金資產比率;②短期國庫券的持有比例;③持有證券的比例;④貸款資產比率;⑤可變負債率;⑥短期資產;⑦預計現金流量比率

3.風險指標。

商業銀行績效評價的核心是資產收益率和凈資產收益率。利用這兩個財務指標和其他衍生財務比率指標,可以準確了解銀行的盈利能力。

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