第2，對於中小型經紀公司，幾乎不可能轉型，也沒有能力轉型，因為市場規模不夠大，房源不夠多，門店覆蓋度不夠廣，品牌影響也也只限於部分社區，向互聯網轉型沒有意義，線上沒有網絡效應，線下沒有規模效應。它們的未來非常有壓力，而且可能是壓力較大的。
第3，傳統大型加盟公司轉型是最復雜的，對於它們而言，既需求加強線上，也需要加強對經紀人的強管控，還需要加大ERP系統的投入，這個系統是壹切經紀公司的內容，它不單純是壹個工具，或壹個功能，壹個簡單的房源、客源或客戶關系管理系統，本質是壹個生態圈，生態圈的建立不僅需要有技術支撐和流程優勢，更需要有強有力的執行，而執行靠什麽？靠的是人事權、嚴格的獎懲機制等，這些都是現有加盟公司所不具備的，它們甚至連經紀人的培訓系統都不完善，如何轉型，確實挑戰很大。