第壹章 華聯三鑫案例：高負債產能擴張、產業環境惡化與財務危機 /
第二章 匯源果汁案例：業績大幅下滑、風險管理失敗與財務危機 /
第三章 合俊集團案例：貼牌生產、核心競爭力低與財務危機 /
第四章 日本航空案例：政治因素、資源配置失衡與財務危機 /
第二部分 金融危機與財務危機
第五章 中國金屬案例：高風險經營、銀行催收貸款與財務危機 /
第六章 江龍控股案例：管理粗放、金融環境突變與財務危機 /
第七章 佑威國際案例：店鋪擴張、籌資失敗與財務危機 /
第三部分 系族企業與財務危機
第八章 華源系案例：股權抵押貸款、多元化兼並與財務危機 /
第九章 泰躍系案例：資本運作、大股東利益侵占與財務危機 /
第四部分 公司治理與財務危機
第十章 東北高速案例：大股東相鬥、內部人控制與財務危機 /
第十壹章 ST宏盛案例：經營危機、控制權爭奪與財務危機 /
第五部分 金融衍生工具與財務危機
第十二章 深南電案例：油價上漲、“對賭”高盛與財務危機 /
第十三章 碧桂園案例：股票回購、股份掉期交易與財務危機 /
第十四章 中國傳動案例：可轉換債券籌資、回購成本控制與財務危機 /第十五章 席夢思案例：私募基金控制、金融危機與財務危機 /後記 /