跨國本土化戰略可以滿足各地的個性化需求，適應性強；成本結構高，無法獲得體驗曲線收益和區位收益，且高度分散。其特點是重視國外市場的本地需求(產品在本地生產和銷售，當地主管部門有決策權；不同的國家生產和銷售不同的產品)。
跨國戰略是全球化戰略和跨國本土化戰略的集中，既能利用經驗曲線效應，又能滿足當地市場的需求。
擴展數據:
全球戰略的目標及其管理
全球戰略的目標分為總目標和子目標。總體目標是在日益復雜的環境下，從全局角度考慮公司的市場和資源分布，提高競爭力，增強競爭地位，實現整體利益最大化。這壹戰略的總體目標可以細分為:
核心目標:在壹些新的領域與強有力的競爭對手競爭，最大限度地進步，即使這些領域並不熟悉。核心目標決定了能否拿下優勢的壟斷優勢。
②基本目標:使公司目前的經營活動在總體水平上是盈利的，並適當管理這些收益可能導致的經營風險。基本目標決定了在壹定時期內能否生存，同時也能為進壹步發展創造基礎。
(3)發展，使自己有能力適應未來環境的挑戰。發展目標是公司保持和提高全球競爭力的關鍵。
④優先目標:在戰略評估的基礎上，確定優先順序，優先考慮公司的整體運營。優先目標體現了突出重點、解決主要矛盾的指導思想。
全球戰略管理首先是對上述目標體系的管理。通過對這些目標的管理以及它們之間的相互作用，減少子目標之間的沖突，使它們的組合效用達到最佳，甚至使總體戰略目標達到滿意的程度。
擁有100年歷史的荷蘭殼牌石油公司是世界上所有能源公司中最全球化的，它對戰略目標的管理有著獨特的方式:為了應對世界不穩定因素，如戰爭的可能性和即將發生的戰爭，殼牌公司使用了三道防線，並設立了三個目標，即地理分散、產品多樣化和快速適應變化。
它在大約50個國家銷售石油，壹個地方的政治或經濟動蕩不會對公司的其他部分產生太大影響。在壹個政治氣候特別微妙的國家，殼牌通常會獲得該國市場的壟斷權，以確保獲得非常高的回報。