核心理論:培養自己的影響力
核心理論:管理層的領導能力是激發員工努力工作的動力。
故事寓言:陳阿土是臺灣的農民，從來沒有出過遠門。攢了半輩子錢，終於參加了壹個旅行團，出國了。國外的壹切都很新鮮。關鍵的壹點是，陳阿土加入了壹個豪華集團，住在壹個標準間裏。這使他變得新奇。早上，當服務員敲門送早餐時，他大聲說道:
“好
早上好先生！”陳阿土呆住了。這是什麽意思？在我的家鄉，陌生人通常會問:“妳叫什麽名字？”於是陳阿土喊道，“我的名字是陳阿土！於是，連續三天，每天敲門並大聲說:“早上好！
先生！而陳阿土也大聲回答道:“我叫陳阿土！”“但是他很生氣。這個服務員太傻了，天天問他名字，告訴他不記得了。很煩。最後，他忍不住問導遊。
“好
早上好先生！妳什麽意思？導遊告訴他。哦，我的天啊！真可惜。陳阿土練習說“早上好，先生！”這個詞，讓妳可以有尊嚴的和服務員打交道。又是壹個早晨，服務員像往常壹樣敲門。門壹開，陳阿土就喊道:“早上好，先生！”與此同時，服務員喊道:“我是陳阿土！”
管理學分析:人際交往往往是意誌力和意誌力的較量。要麽妳影響他，要麽他影響妳。作為父母，我們經常在家和孩子聊天。妳應該早點睡覺，吃飯的時候不能看電視，看書的時候不能躺下，上完廁所記得洗手...這些都說得頭頭是道，只是輪到妳晚睡或晚睡，朋友圈還沒刷夠。邊吃邊聊電視就更刺激了。
？而我們的孩子，慢慢的，對這些所謂偉大的真理是對的。其實我們不需要去想。我們也可以知道，現在這些孩子還太小，還不能反抗。自然，他們只能聽話。等他們長大了，有了自己的自由，就成了妳的翻版。這就是所謂的榜樣大於言語。孩子不是聽妳說什麽，而是看妳做什麽。
我們在企業工作，所謂的企業文化也是如此，不是貼滿墻壁的標語，而是公司的獎懲導向，領導的做法，甚至所有員工的行為習慣。這些內化的東西才是企業文化的真諦。想要打造企業文化或者部門文化的管理者，應該從內化觀念、外化行為入手，而不是僅僅把各種高調貼在墻上。
管理訓練:作為領導，必須樹立自己的權威閥門，樹立自己的威嚴和影響力，並對自己的身份給予應有的重視。當眾講話，比如在很多員工面前講話，做報告，要威嚴有力，充滿震撼力。和下屬說話要有分量，壹個是壹個，壹個是兩個，要雷厲風行，避免被下屬左右。不要混淆視聽，誰是領導，誰是員工。平時壹定要註意自己的言行，因為妳的壹舉壹動都會影響妳的部署。所謂“上行下效”，謹防“上行下效”！管理層的領導能力是激勵員工努力工作的動力。
學習啟示:學習這篇文章後有什麽感受？請寫出妳的真實想法。