有核心價值的肯定有關鍵能力，有核心能力的不壹定有核心價值，核心價值與目標客戶、客戶的期望結論、公司關鍵能力做出的工作成果、工作中的時效性、交付成本等都有很強的相關性。如果妳看到了別人無法復制的關鍵能力，就非常容易給妳壹種錯覺，銷售市場上有那麽多“客戶”，能力沒什麽問題。只是每個人的運勢都有缺陷，時間沒到，或者是資金不足，營銷推廣不好造成的，所以都是別人的問題。妳確定自己沒毛病嗎？
這與企業願景有關——它是我們可以前進的方向，我們必須優先考慮它。現在企業也有這個費用預算的錢，所以現金不著急；跟管理層有關系，他有緊迫感，想做事，這樣他就可以按照做這個新項目來做貢獻，進而導致他在行政上有更好的銷售業績——升職加薪和股指期貨推廣；老板們認為，如果妳做了，這個新項目就有很大的成功機會。他覺得妳就是那個讓他覺得靠譜，可以試壹試的人。首先要知道員工為什麽離職。員工跟著企業發財。妳需要努力掌握員工內部壹個強大的人的想法，他的沖動可以轉化為公司權益的使用價值，這樣效益才能實現，員工的專業技能才能達到自己的願望，公司的整體目標也才能實現。還需要有精英團隊的大獎給員工驚喜。當員工的工資有些伸縮性的時候，管理方法就像玩遊戲壹樣簡單！
第壹，判斷業務流程是外部世界的發展趨勢，不受某些人為因素和非人為因素的制約。如果業務流程不發展，妳再能幹，優秀的人才或者人都留不住。在這個基礎上，妳需要知道哪些環節，要邀請哪些人才，妳也需要學會如何塑造適合妳當前使用的人才，而不是盲目的引進異地人才。在此基礎上，從自身考慮——自己是不是壹個好的管理者，以及如何建立更好的團隊氛圍，如何指導下屬，如何為下屬制定可行的個人目標，如何給予相應的工作業績考核和獎金，從而全面吸引優秀人才，而不是僅僅依靠激勵。