第二是專業資源。對於創業者來說,最明顯的效果就是推廣專業資源。所謂專業資源,即創業者在創業前為他人工作時建立的各種資源,主要包括項目資源和人際資源。充分利用專業資源,從專業資源出發創業,符合創業活動不熟悉不做的教條。尤其是目前在中國,由於美國或歐洲國家還沒有普遍認可和實施競業禁止法,所以從專業資源上選擇創業成為很多人創業成功的捷徑和法寶。
第三是朋友資源。朋友應該是壹個統稱。同學是朋友,戰友是朋友。村民是朋友,同事也是朋友。壹個企業家,朋友多宗教廣,要廣交朋友,和他們搞好關系,就像十八般兵器,到時候用得上。朋友和資本壹樣,對創業者來說是多多益善。在家靠父母,出門靠朋友,多壹個朋友是至理名言。如果壹個創業者交不到朋友,朋友也很少,那他壹定會死。創業專家認為,人際交往能力應該排在創業者素質的首位。
5.戰略
創業是體力活動,也是腦力活動。創業者的聰明才智將在很大程度上決定其創業的成敗。尤其是在目前產品日益同質化、市場有限、競爭激烈的情況下,創業者不僅要能堂堂正正,還要有驚人的能力。
說到鉆漏洞,商人的天性就在於找漏洞,鉆漏洞。有人鉆空子也不奇怪。如果沒有人在那裏鉆空子就很奇怪了。說到空手套白狼,哪個白手起家的創業者不需要經歷空手套白狼的階段?如果赤手空拳就能抓到壹只狼,這算什麽智慧?
戰略或者說智慧,總是貫穿在創業者的每壹個創業動作中。戰略,說白了就是壹種思維方式,壹種處理和解決問題的方式。對於企業家來說,智慧沒有等級之分。沒有好壞、好壞之分,只有用好和用不好的問題。謝帶著壹幫紅心K在農村的豬圈和廁所刷廣告的時候,多少人嘲笑他。然而,現在在豬圈裏打廣告的謝卻成了億萬富翁,那些當年嘲笑他的人,他們那時多麽貧窮,現在仍然貧窮。我們歸結為企業家的智慧:不拘壹格,出奇制勝。作為壹個創業者,妳的思維還算保守嗎?
6.勇氣
提個問題:什麽樣的人最適合創業?答案是:賭徒。
原因很簡單。創業本身就是壹種冒險。賭徒膽子最大,敢賭,想贏就敢輸,所以最適合創業。科學研究發現,賭徒的心理承受能力遠強於普通人,創業是最需要強大心理承受能力的活動。
創業專家在研究中發現,大多數成功人士在某種程度上都是在賭博,做生意的尤然也是如此。很多創業者在創業的道路上都有過驚心動魄的經歷。這壹跳成功了,壹夜成名,白天暴漲;不會跳就只好鳳凰涅槃了。
創業需要勇氣和冒險。冒險精神是創業精神的重要組成部分,但創業畢竟不是賭博。企業家的冒險和進取是完全不同的。有壹個故事:壹個人問壹個哲學家,什麽是冒險,什麽是冒進?哲學家說,比如有壹個山洞,山洞裏有壹桶金子。妳進去拿出來。如果那個洞穴是狼穴,妳就是在冒險;如果那個山洞是虎穴,那妳就是好鬥。那人說他明白。哲學家還說,如果那個山洞只是壹捆柴火,那麽即使是狗洞,妳也是好鬥的。這個故事說明了什麽?意思是冒險是這樣壹件事,妳可能通過努力得到它,它值得得到。否則妳只是莽撞,不值得去死。企業家必須區分冒險和進取,區分勇敢和無知。無知的輕率只會讓事情變得更糟,妳的行為會變得毫無意義,讓人發笑。
7.與他人分享的願望
作為壹個企業家,妳必須知道如何與他人分享。壹個不懂得與人分享的創業者,是不可能把事業做大的。美國心理學家馬斯洛有壹個需求層次理論,按照層次1 * * *,人有五種需求,第壹是生存需求,第二是安全需求,第三是社交需求,第四是尊重需求,第五是自我實現需求。這五種需求具體到企業環境,具體到公司員工,就是老板和員工需要共* * *。當老板願意為員工付出,願意與員工分享時,員工對生存、安全、尊重的需求就從老板那裏得到了滿足。員工出於感恩,也是因為害怕失去眼前所獲得的壹切,才會有自我實現的需求。通過自我實現,他們會為老板做更多的事,賺更多的錢,做出更大的貢獻,回報老板。這就構成了壹個企業的正循環和良性循環。這應該是馬斯洛理論在企業層面的恰當解釋。
做生意的人都會算賬,但有的人是大賬,有的人是小賬。商業法則:算大賬的人做大生意,成為大商人;算小賬的人,總能做小生意,做小生意人。
分享不僅限於企業或團隊。對於企業家來說,與外界分享有時同樣重要。分享不是慷慨,但對創業者來說是明智的。
8、自我反思的能力
反思其實是壹種學習能力。既然創業是壹個不斷探索的過程,創業者在這個過程中難免會犯錯。自省是認識和改正錯誤的前提。對於創業者來說,反思的過程就是學習的過程。自我反省的能力和精神決定了創業者能否認識到自己的錯誤,改正錯誤,不斷學習新的東西。