就業的勵誌文章篇壹：大學生如何獲得就業競爭力
當今的大學生，面臨著無資金、無資源、無 經驗 的尷尬局面，就用人單位而言，希望能夠找到既有經驗、又能夠帶項目來的管理人才，尤其是眾多的中小民營企業，希望找到的人才是壹專多能。所以在應聘者眼中，自己是人才，而在用人單位眼中，他們需要找到的是人財，是能夠給企業直接帶來效益的員工，所以用人單位的招聘標準和眼光越來越高，求職者的心理期望值越來越低。那麽如何解決這樣的局面，也就是說如何找到平衡點，盡快獲得妳所需要的職位呢?有以下幾點建議：
1、在校大學生直接參加 社會實踐 。
社會實踐不等於是社會工作，簡單地說就是要結合自己的專業、自身發展的方向和具有潛力市場的行業來有針對性的參加社會實踐，許多用人單位基本上不去看妳是否有4、6級英文證書或者是學士學位證書，而主要是看妳在學校期間參加了什麽樣的社會實踐，比如：妳的專業是國際貿易，那麽妳的家教工作嚴格說不是社會實踐，妳的化妝品推銷也不是社會實踐，真正意義上的社會實踐是妳參加了某某貿易公司的項目洽談或者是展會組織等等。這壹點很關鍵，直接關系到用人單位的選拔。實際上如果妳是在大三大四參加了整段時間的工作，那麽對於妳將來的就業相當有幫助，至少妳能比別人更快融入社會，有1-2年的工作經驗。
2、是否參加了有針對性的社會培訓。
學校的課程基本上講的都是些理論的知識，當然理論知識需要有，但若是參加類似MBA課程的案例課程，尤其是案例設計和討論將會站在工作人員的角度想問題，這樣的話對於將來的工作大有益處，同時能夠獲得相關行業協會或者國家權威機構的證書，將是錦上添花的事情。比如妳將從事貿易類、商務類、市場類、網絡營銷類的工作，妳參加國際電子商務師的培訓將是不錯的選擇。
3、好的簡歷是敲門磚。
用人單位參加壹次招聘會，收到的簡歷不計其數，如何能夠壹目了然說出妳的優勢?除了上面的說出妳的社會實踐經歷之外，我們的招聘單位都希望妳能用簡約的文字說出妳的優勢，千萬不要夾帶壹些畢業設計或者論文的復印件，看上去像是壹些專業文稿。簡歷要體現妳的優勢，厚厚的壹沓介紹會讓用人單位失去興趣，因為集中招聘的時間是有限的，所以建議：用最有代表性的語言說出妳的優勢，帶上妳的成功的證明或者文章，參加 面試 。
4、詳細了解用人單位的需求。
通過招聘會的 廣告 或者是企業的網站，獲知相關的用人單位的需求信息，應聘的工作將更加具有針對性，當然要了解相關的崗位的設置，壹般來說應聘通常需要過行政人事和部門經理2個環節，所以對於部門的流程需要有大致的了解，最好是根據自己的工作實踐說出自己的觀點。
5、選擇中小型民營企業作為突破口。
雖然大型企業用人需求量大，但是崗位的提升和部門分工的細化，導致很多的求職者的綜合能力發揮不到極至，所以選擇中小型民營企業，能夠在壹專多能的過程中，將個人的優勢全部發揮出來，同時個人的提升也大大加快，只要妳的能力足夠強、心態足夠好。
6、自我鍛煉面試技巧。
對著鏡子多多鍛煉，微笑、言談舉止、標準話語是成功的關鍵，就像許多銷售要做角色扮演壹樣，妳可以請家人朋友做?考官?，在整個應聘過程中，前面5分鐘的 自我介紹 是關鍵的，切記妳的優勢是和用人單位的需求緊緊掛鉤的。不要說壹些自以為得意的話題或者案例，而這壹些東西與妳的將來的工作關系不大。
就業的勵誌文章篇二：20幾歲的妳，就業還是創業?
壹、想清楚妳的核心競爭力究竟是什麽
對比改革開放時期，現在創業所需要的能力模型已經發生了天翻地覆的變化。三十年前，創業需要的是覺醒的意識，過人的膽識，良好的人脈關系和賭對產業的運氣。但時至今日，成功的創業者可簡單歸結為四類：核心科技掌握者、資源整合者， 商業模式 設計高手及超強執行者。
其中，核心科技者可算是掌握硬實力的人，可通過學術及天賦獲取，而後三種能力更多需要來自於頂級企業或是商業實操的歷練，對並非天資秉異的大多數人來說，不交足學費則很難獲得。
現實情況是，對於第壹種核心科技掌握者，無論是創業還是選擇先進入大企業，結果都是差不多的，因為他掌握的是整個行業的稀缺技術或專利，即使創業失敗，也絕不缺乏追求者，因此其承擔的風險趨近於零。
假如當年的紮克伯格不選擇創業，那麽他也應該是壹位非常優秀的程序員或產品經理。假如李彥宏創業失敗，也絲毫不影響他到任何壹家頂級互聯網企業擔任要職。因此對於核心科技掌握者來說，選擇很輕松，天地任我遊。
但對於後三種創業者來說，事情就不那麽簡單了。我見過的大多數情況是某位同學在大學壹直擔任學生領袖或活躍分子，視野開闊，富有感染力，遂決定拉起創業大旗，組建技術團隊，擁抱互聯網，但往往最後的結果不盡如人意。究其原因，還是在於他的個人能力尚未經歷高強度的打磨，在以科技為主導的創業競爭中，逐漸被技術團隊邊緣化，或是在以品牌及 渠道 創新為主導的模式中，因自身資源缺乏、能力不足而失敗。所以了解自己，是決定是否創業的第壹步。
二、看看我們的宏觀環境及微觀環境
創業是壹個超級性感的詞匯，具有無窮的誘惑力，包括我自己和身邊的朋友們也都在湧入這個群體。但對於初出茅廬的年輕人，除了欽佩這種追隨初心、勇敢去闖的精神，我們還是要善意地多問幾句：同學，妳真的準備好了麽?
提起美國的創業者環境，相信所有圈內人士都是羨慕嫉妒恨。類似於初期的Google、現在的Quora這樣在凡人眼中沒有任何盈利模式的企業，依然得到眾多投資人的瘋狂追捧和堅定支持，其核心就矽谷土壤認同其 文化 中強烈的價值觀及使命感。與此同時，美國的法律制度、社會信用體系以及完善的知識產權保障機制也為創業者提供了壹個相對寬松的大環境。可以這樣說，在美國，只要妳只要有靠譜的想法，過硬的技術和優秀的執行力，連上帝都會幫妳。
而對於國內的情況，事情並沒有那麽簡單。相對於十幾年前，我們的創業配套環境毫無疑問實現了大幅飛躍，但幾個核心問題並沒有得到徹底解決，簡單來說：妳的核心技術是否抗抄襲能力足夠強?妳是否能讓投資人有耐心相信妳的項目能夠盈利而不是壹直燒錢?妳有沒有足夠的智商與情商遊走於資本、客戶與政府之間?
微觀環境指的是我們自身的特定環境。我們都知道只有創業才能成為喬布斯或馬雲，但卻不知道這兩位是壹路踩著多少創業企業的屍體成就霸業的。創業者的成功有著強烈的光環放大效應，很容易讓人忽略那些潛在的風險，當然我並不是說不應該冒風險，而是希望我們每壹個人在做出決策之前評估壹下自己的風險承受能力。
在全球性大公司走出的人而言，畢竟還是積累了更多的資本、人脈和運作經驗。沒有過多的經濟和生存壓力，之前頂級企業的工作背景也為在VC、PE那裏討價還價做了有力的背書。
退壹萬步來講，即使最後因為某種原因事情沒做成，也會有無數公司願意把我們聘回去做高管。但對於壹個剛畢業的學生來說，事情是不壹樣的。因此我的建議是，在做出決定之前，分析創業失敗可能導致的結果，如果妳確定最壞的結果在可以承受的範圍之內，justdoit!
三、分析妳想要投身的領域是否能給自己增值
很多人喜歡預測下壹輪龍卷風的發起點，因為如果妳趕上了，基本不會飛得太低。
舉壹個我身邊發生的例子：A和B是大學的同班同學，A壹直比B優秀和聽話，在畢業後A遂父母的意進入了公務員系統，而B去了壹家當時名不見經傳的互聯網企業，甚至是那家公司為數不多的擁有本科學位的員工。
幾年過去了，A現在成為了壹名副科級主任科員，而B當年所在的互聯網企業雖然早已被巨頭收購，但他憑借業內經驗跳到了同行業的龍頭企業擔任副總監，在獲得價值數百萬期權的同時，也天天被各大獵頭騷擾著。這是壹個很勵誌的 故事 ，但其實還有壹個番外篇。
他們還有壹個同班同學C，畢業時同時拿到壹家頂級會計事務所的offer和壹家初創的輪胎外貿企業的offer。經過慎重考慮，他放棄固定收入固定路徑的職業選擇，加入了那家輪胎外貿企業，因為那時這個行業利潤豐厚、欣欣向榮。直到2008年，美國出臺了限制中國輪胎的貿易法案，他們的業務也就急轉直下。
如今，C依然在壹家輪胎公司擔任銷售代表，並在努力準備名校金融專業的研究生考試，希望通過再 教育 來回到四大或銀行工作。而當年選擇了進四大的很多同學已有不少人擔任投行或VC的中層職位了。
這時妳可能會問，他之前不是拿到過這家會計事務所的Offer嗎?直接去申請不就好了?其實不然。當我們走出校園幾年之後，求職最重要的籌碼已經變成了過往的從業經歷，公司雇傭管理培訓生買的是期貨，賭的是潛力，而當期貨變成現貨的時候，考量的也就是妳工作幾年積累的本事了，如果積累的方向不對，就要承擔市場價值縮水的後果。
以上故事只想說明壹個道理，畢業後無論是創業還是就業，對於產業的深刻了解及 職業規劃 永遠都是年輕人應該盡早弄明白的問題。如果能夠看到壹個蓬勃發展的機會，放棄大公司的工作也無妨，畢竟積累的行業insight是有用的。而如果沒有敏感的嗅覺和洞察力，不妨稍微慢壹點，加入壹家優秀的大企業，在壹個大的平臺耐心觀察和學習，磨礪意誌，積累籌碼，方可在未來潛龍騰淵，壹鳴驚人。
以上三個思考維度謹代表個人觀點，供迷茫中的青年人參考。創業是壹件非常美好的事情，但並非適合大多數人。看到更多的案例是許多小試身手的朋友都因耐心不足或能力問題黯然放棄，最後還到處宣稱創業不靠譜雲雲。
其實創業或就業都只是人生職業選擇的不同方向，風險不同收益不同，各有利弊。所以認識自己的內心，明確使命，提升能力，或許才是我們當下最應該下功夫做的事情。