165438+10月4日消息，“任告訴我，他壹開始也是按資多分。後來他發現老員工持股多的時候壹年拿了幾百萬分紅，然後就不工作了，到處旅遊。他說這樣不好。”中央政策研究室原副主任鄭新立在“2017杭州灣論壇”上透露。
後來，任決定調整比例，開始將利益分配向勞動者傾斜，最終摸索出3: 1的方法。按勞分配和按資分配的比例是3: 1。75%是工資獎金，25%是股份分紅。
鄭新立評價說，這樣的分配制度不僅調動了工人的積極性，也調動了投資的積極性。他認為這種方法具有深遠的意義，即解決了發達國家長期沒有解決的按資分配和按勞分配的區別問題，解決了馬克思在《資本論》中所說的資本榨取剩余勞動價值的根本問題。“資本主義解決不了收入分配不平衡的問題。華為3: 1解決了這個問題。”
這也是華為能花700億研發的原因，華為采用股份合作制後，公司654.38+0.7萬人有8萬人有股份。企業大部分員工持有公司股份，是企業真正的主人。因為股份投資回報，員工不再只關註獎金和工資收入，所以華為的700億沒有用於獎金分配，而是投入到了創新上。
“華為的制度實際上是工會和資本工會相結合的股份合作制。這是對資本主義私有制的積極揚棄，是公有制的壹種形式。”
鄭新立認為，這種所有制形式適合我國社會主義初級階段的基本國情。他還指出，未來我們的公有制可能壹是國有，二是傳統的集體所有制，比如街道工廠、農村村辦工廠，三是職工持股的股份合作制，比如華為。