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金龍魚創始人郭鶴年

商業帝國在規模化的成長上總有相似之處。

巴菲特取得巨大投資成功的秘密,第壹步,想辦法收集大量現金;第二步,找到並投資壹個好生意,這個生意本身還能不斷繼續產生現金;第三步,制定戰略和原則,把現金源源不斷投入新的好生意,讓它循環往復第壹步和第二步。

金龍魚的創始人郭鶴年早期經營白糖生意,後擴展商業版圖到白糖的上遊,且壹開始其就具有全球的視野。

上世紀80年代郭鶴年在香港經驗酒店,後又進入了房地產行業。此時包括航運、酒店和地產成為郭鶴年投資的重點。

在979年爆發了第二次石油危機,世界經濟元氣大傷,這三個行業同時出現了歷史性低潮。航運業務出現數億美元財務赤字。

面對不斷增加的虧損,郭鶴年果斷放棄除太平洋航運外的其他航運業。對於地產和酒店業,反而增加大筆投資。80年代中期,在中國香港地產業最低潮的時候,他繼續在中國香港投資建寫字樓,之後則驗證了其商業眼光,地產和酒店業則很快進入上升通道,使得地產取代食品,成為郭鶴年最重要的現金牛。

在東南亞二戰後發家的那壹代商業大亨中,郭是少數建廠實業的企業家,做了糖廠和面粉廠,後來還建大豆壓榨廠、油脂精煉廠……

郭有過硬的技術,其不僅僅靠嘴皮子。郭是期貨交易的操盤高手,他的人生第壹桶金可說是在期貨交易中賺來的。

郭開工廠、做酒店(擁有遍布世界各地的連鎖酒店)、建品牌,擅管理、處事公正、堅持誠信,分股份、收人心、照顧基層員工,這些可不是壹般東南亞商業大亨的特征。

郭鶴年是少數的東南亞商業大亨中,對自身有清醒認識,能把時代的機遇與自身務實的壹面相結合,能禮賢下士,甚至善待基層員工。

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