差異化考核相當於根據不同的人的條件進行差異化考核，也就是說可以對相應的人進行不同級別的考核，通過這種方式，可以實現更加公平的績效。如果全國有壹套統壹的卷子，這些人可能沒有壹個公平的平臺去競爭。
總的來說就是區別對待，不搞壹刀切。比如根據不同的工作類型，設計不同的考核周期。高管壹般以年為單位，中層的季度、年度、月度考核要根據崗位特點設計。另外，考核指標的選取也要根據崗位的職責和內容，而不是用全公司統壹的壹套考核指標。清潔工和門衛也與公司的報酬和利潤掛鉤。這是錯誤的。