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工作中，匯報總結工作是我們的日常用品之壹。在檢查會上，每周工作匯報的過程讓我想起了PDCA循環。平時我做總結的時候也是用PDCA循環的結構來做總結，感覺簡單高效。
什麽是PDCA循環？如何應用於總結？用PDCA循環的結構來總結有什麽好處？
首先，PDCA循環是由美國質量管理專家休哈特博士提出的，後來被戴明采用並推廣，也稱為pdsa。百度百科對PDCA循環的解釋是:
計劃(計劃)
包括政策和目標的確定，以及活動規劃的制定。
執行
根據已知信息，設計具體方法、方案和平面布局；然後根據設計和布局，進行具體操作，實現計劃中的內容。
檢查(檢查)
總結實施方案的結果，分清哪些是對的，哪些是錯的，明確效果，找出問題。
行動(處理)
對總結檢查的結果進行處理，肯定成功的經驗，並加以規範；也要總結失敗的教訓，並加以重視。未解決的問題應提交到下壹個PDCA循環中解決。
我們做壹件事，壹般都是先制定壹個計劃(P)，計劃完成後再實施(D)。在實施過程中，我們檢查(C)實施結果是否達到預期，分析影響因素和問題產生的原因，並提出解決方案，然後改進、實施和改善檢查結果(A)。這是壹個PDCA循環。
這四個步驟不是壹次完成的，壹個循環完成，壹些問題解決了，沒有解決的問題進入下壹個循環，這樣沒有改善的問題又投入下壹個循環，形成壹個又壹個PDCA循環。
PDCA循環大到可以用在企業管理中，小到可以用在我們的日常工作管理中。在檢查會上，大家匯報時下發的周目標包括四點:內容、目的、行動計劃、結果。
其中，行動計劃相當於PDCA循環中的D實施。結果的設定要符合SMART原則，相當於PDCA循環中的P計劃。在檢查會上，和大家互動，檢查目標進度，分析原因，思考解決方案，其實就是PDCA循環中C檢和A治的兩個環節。
我也會在月度總結中用到PDCA的思想，舉個例子。
我的月度總結通常包括工作、健康、學習等方面。這裏以健康中的“運動”總結為例:
1，我進壹步把運動分為兩項:早起散步和健身房力量。我根據自己以往的經驗，制定了壹個適合自己的行動計劃P，設定了每個月早起散步20天的目標，也就是5天/周。
2.壹個月末做總結的時候，執行結果會寫入D執行。
3、下壹步C檢查，既定目標的完成情況會打上勾(？)，沒有達到預期的穿越目標(？);然後做分析，做過哪些有效的行動(好的經驗繼續堅持)？還有改進的空間嗎？要不要增加挑戰？未完成的分析是為什麽不能實現，需要什麽資源和條件才能實現，並試著寫壹個試實現方法。
4.壹種治療和改善。將解決方案和調整納入下壹個計劃，進入新壹輪PDCA循環。
這裏“運動”的總結思路同樣適用於工作總結，條理清晰，簡單高效。
因為在PDCA循環中，並不是停留在壹個水平上的循環。每循環壹次，都會解決壹些問題，取得壹些成果，工作或習慣就會向前推進，水平就會前進壹步。同時，不斷解決問題的過程也是壹個逐步提高水平的過程。我們每經過壹個PDCA循環，就要總結並提出新的目標，然後進行第二個PDCA循環。
看似簡單的總結方法是否真的有效，要親身實踐才能知道。試著用PDCA的思路做壹個上個月的總結。也是在2018的最後壹個季度，通過壹個又壹個PDCA循環，我有了更大的成長和突破。