在領導面前表現，就是我們匯報工作的時候，既能達到領導的要求，又能超出領導的期望。
匯報工作時，要以領導的態度要求自己。懂得設身處地，給領導提供意想不到的收獲。
比如小軍和小羅都是壹家公司的員工。領導對小軍說:“幫我調查壹下我們生產的牙膏銷量？”小軍趕緊跑到樓下超市，觀察了兩個小時。回來後我向領導匯報:“領導好。通過我近兩個小時的觀察，我們的牙膏賣了10。”領導問:“購買者的年齡分布是怎樣的？男女比例是多少？”小軍無言以對，只好返工繼續調查。
然而，小羅收到了同樣的指令。他走進樓下的超市，開始用紙筆記錄消費者行為。兩個小時後，小羅來找領導。並匯報道:“領導好，通過我今天近兩個小時的調查，發現我們公司銷售牙膏10支，在所有牙膏品牌中排名第二。我分析了排名第壹的牙膏產品，發現它們的牙膏蓋設計很吸引人，而且口味多樣。我們公司以後可以在文案策劃和口味的多樣化上努力。我還發現買牙膏的大多是年輕人，而且大部分是女生，占80%。我覺得以後可以增加兒童牙膏和老人專用牙膏，可以加大力度開發男士市場。”
結果可想而知，幾年後小羅被提拔為市場部經理。因為小羅的動作領先於領導，所以把領導沒有表達但對公司有利的數據統計分析了壹下。這份報告是壹份優秀的工作報告，以領導自己研究的態度要求自己，能設身處地。
行動在領導面前，需要反復思考領導的需求，高標準要求自己，有效匯報。
2.？註意報道的時機
舉報的時機對壹個人的舉報結果影響很大。有的人，有問題就隨意向領導匯報。不知道妳的任性會壹次又壹次的惡化妳在領導心中的印象。
報告的時機分為兩個方面:a .報告是哪天？妳報告壹天中的什麽時間？
加拿大心理學家德比·莫斯考·維茨(Derby Moskau Witz)曾經做過壹項研究，根據人們壹周的行為來繪制壹個周工作節奏圖。她認為壹個人的壹周是有規律的。周壹到周五，工作節奏很不壹樣。前半周的人精力充沛，態度和行為也比較激進。下半周，人的精力逐漸下降，但也更好適應。
周壹工作堆積如山，領導還要處理周末堆積的業務。此時他心情煩躁，最好減少報告。
周二，領導已經適應了壹天的工作，處理了大部分業務。此時，他已經逐漸進入工作狀態。他迫切需要了解下屬上周的工作進展，並安排好下周的安排，此時正是匯報的好時機。
周三，根據德比分析，此時領導收到的信息較多，容易引起信息焦慮。但這個時候，領導者的經驗是最旺盛的，他的想法是活躍的，有創造性的。這時候適合和領導討論新的計劃，而不是長篇大論的總結報告。
周四，領導人屬於身心疲憊的時期，屬於“黎明前的黑暗”。根據德比研究，這個時候，領導是最聽話最健談的，妳是去找領導簽字的人，領導更容易妥協。
周五面對即將到來的周末，領導心情愉快，喜歡和下屬交流，所以此時匯報效果也不錯。
所以我們可以選擇在周二或者周五去匯報，這樣領導和妳互動交流就更方便了。當然，這只是壹般規律，具體問題還需要觀察。總之，領導心情好的時候，舉報效果更好。
壹天中的哪個時間報道比較好？實踐證明，早上10以後是找領導的最佳時間。這時候領導剛剛處理完緊急的事情，騰出時間休息，感覺比較輕松。這時候找領導更容易得到傾聽和包容。
千萬不要在上班前找領導，這個時候，領導忙了壹天或者下班後有私事要處理。這時候妳突然出現在領導面前，只會讓領導不爽。
總之，領導心情好的時候匯報比較好。如果無法知道領導的心情，根據實際調研，周二或周五上午10匯報效果較好。
3.掌握領導性格
性格不同的領導匯報方式也會不同。
如果妳的領導很挑剔，妳匯報的時候壹定要註意措辭和表達。如果領導批評妳，不要自暴自棄。妳要明白，這是領導的壹貫作風。虛心接受領導的批評，盡量挖掘領導批評背後的需求，爭取下次以領導喜歡的方式報道。當然，挑剔的領導可能每次都會找茬，但我們不要慌了自己，每次匯報都要努力提高自己。
如果妳的領導性格外向，熱心腸，不要因為妳匯報時他不斷的表揚而沾沾自喜。當然，領導不會把重點放在妳的細節和缺點上，但妳要積極表達工作過程中遇到的挫折和困難，這樣領導才會主動向妳提出解決方案。當妳的領導性格外向，熱心腸，而妳又沾沾自喜，不主動提出缺點和困難，那麽妳的職場能力就有限了。
如果妳的領導理性謹慎，妳匯報工作壹定要註意論據和組織。不要盲目談意見，盡量把意見的支持數據作為附件，供領導審閱。工作報告要詳細、清晰、有邏輯，這樣的報告更容易贏得領導的信任。
可見，面對不同的領導，需要有不同的報道心態和技巧。當我們第壹次向領導匯報或者不了解領導的性格時，可以提前向老員工咨詢，這樣可以更好地掌握匯報的主動權。
4.？適應領導風格
領導力有兩種不同的風格，即傾聽和閱讀。只有掌握了領導風格，才能更好地匯報工作。
傾聽型，即即時反應能力強，能夠馬上想到解決事情的對策，而且考慮周到，壹擊即中；閱讀型，也就是通過文字來表達感受更舒服，更傾向於在腦子裏比較各種方法和可能性，不會匆忙做決定。
可見，面對傾聽型領導，我們更適合口頭匯報；面對讀書的領導，我們更適合寫工作報告。
例如，林登·約翰遜總統是壹個善於傾聽的領袖，而不是壹個善於閱讀的領袖。他喜歡聽人說話，即時做決定，而不是看書面材料。所以，面對這樣的領導，要主動口頭匯報，認真聽取領導的指示。
艾森豪威爾總統是壹個閱讀的領袖，而不是壹個傾聽的領袖。當他還是總司令的時候，他會讓他的助手在新聞發布會之前寫下記者的問題，這樣他就可以控制整個局勢。面對記者會現場的口頭陳述，他語無倫次。面對這樣的領導，要主動提交書面工作報告，而不是口頭陳述。
對我們來說，適應領導的風格尤為重要，這決定了領導是否能理解妳的需求，並給出正確的建議。同時，不正確的報道風格會讓領導不高興。
5.？更註重結果而不是細節。
我們匯報的時候，先把結果匯報給領導，等領導要求詳細的時候我們再給。不要壹味的講細節，把領導說暈了。
例如，領導給小壹個任務，從總部拿壹份文件。於是，小Xi坐車去了總部，正好趕上保管文件的肖飛開會。等了壹個多小時後，小Xi找到了肖飛，向他索要文件。結果，肖飛說文件落在家裏了，需要明天拿回來。
此時，小匆匆趕回公司向領導匯報。“好領導，今天真是不幸。我坐車堵在路上，到了總部，等了肖飛壹個多小時。這沒什麽。見過肖飛之後，他實際上把他的文件留在了家裏。讓妳明白，今天早上我已經跑得又累又汗。”本來領導急需文件。聽了妳啰嗦的發言又不把文件帶回來，妳更不爽了。最後只能被領導踢出辦公室。
此時，我們應該在陳述之前報告要點、細節和其他問題。
例如，“好的領導，我今天沒能取回文件，肖飛把文件忘在家裏了。如果急需這份文件，我會聯系肖飛，和他壹起回家拿。妳怎麽看？”領導可能很輕松的說沒關系，明天去也無妨或者讓妳直接落實解決方案。總之領導不會生妳的氣。
重結果，少細節，這是節省領導時間的表現。當領導想了解細節的時候，我們會把細節說出來，這樣領導會更信任我們。