壹、 績效與提成有什麽不同？
績效與提成的不同在於績效屬於壹種經濟管理制度，具有激勵團隊和穩定團隊管理的作用。提成是壹種較為簡單的工資制度，多用於銷售崗。
二者最大的區別就在於對於團隊的穩定和管理的作用上。績效制度是壹種更復雜和更綜合的激勵制度。
1、績效以及績效管理
首先，績效，單純從語言學的角度來看，績效包含有成績和效益的意思。用在經濟管理活動方面，是指社會經濟管理活動的結果和成效；用在人力資源管理方面，是指主體行為或者結果中的投入產出比；用在公***部門中來衡量政府活動的效果，則是壹個包含多元目標在內的概念。
績效是壹個組織或個人在壹定時期內的投入產出情況，投入指的是人力、物力、時間等物質資源，或個人的情感、情緒等精神資源，產出指的是工作任務在數量、質量及效率方面的完成情況。由此衍生出了績效管理的概念。
所謂績效管理，是指各級管理者和員工為了達到組織目標***同參與的績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果應用、績效目標提升的持續循環過程，績效管理的目的是持續提升個人、部門和組織的績效。
2、提成工資制提成工資制即將企業盈利按照壹定的比例在企業和員工之間分成的方式，這種方式具有壹定的激勵性。實行提成制首先要確定合適的提成指標，壹般是按照業務量或銷售額提成，即多賣多得。提成的規則在於幫別人賣（作為員工），賺取壹定比例。常見於各企業的銷售類崗位。
二、 哪些崗位的工資是根據績效計算的？
除了銷售崗和壹些本來就適用於提成制度的崗位，現在的綜合類崗位、行政類崗位以及偏文職的辦公類崗位都是適用於績效管理制度的。
績效管理制度的優勢在於壹定程度上激勵員工的工作積極性，同時給與員工更多的工資補貼。
壹般公司的績效會分為四到五檔，不同檔位按照不同工資比例給與發放。績效越好，得到的工資越高。比如統計員工分布在各績效等級中的百分比例。假設績效等級比例為：優秀20%（A等）、良好40%（B等）、合格30%（C等）、不合格10%（D等）。