最近看了很多關於郵局咖啡開業的報道，也看了很多網友強行把兩者做比較，說星巴克迎來了最大的對手，國家隊出手了，加之最近星巴克的負面新聞，大家都希望郵局咖啡能爭口氣，郵政綠幹翻星巴克綠，這種想法是可以理解的。
1.定位的不同：星巴克主打的是空間社交，全國5000多家門店。瑞幸的門店更多的是出現在寫字樓，主打方便外賣，而郵局全國雖然有54000多家網點，但又有多少網點是在市裏？又有多少是在購物中心，寫字樓附近？就分布而言，郵局的網點更多的是在老城區。而從郵局咖啡來說，更多的像是網紅店，他可能會對喜茶，奈雪的茶帶來很大的沖擊。
2.房租：星巴克全國5000多家門店，這5000多家門店可謂是遍布了各個城市的主流商圈和購物中心，而且購物中心最好的位置基本上都給了星巴克。星巴克的房租支出在10%之下，購物中心在招商的時候肯定會引進星巴克，會給星巴克各種優惠條件，畢竟星巴克是商場引流的壹個重要節點；郵局咖啡在房租可能有優勢，這裏我考慮到壹點，雖然都是郵政集團的，但是如果郵局咖啡真在郵局裏營業，內部核算的時候，不需要付房租嗎？（這壹點我有些疑問?）
這主要是說星巴克的房租成本並不高！
3.當前國內有著巨大的咖啡市場，而這個市場是在不斷增長的，郵局咖啡並沒有瓜分存量市場；
4.從品牌來說，星巴克雖然是做咖啡的，但是普通的星巴克店裏的咖啡的口味並不是多麽優秀，在很多城市的獨立咖啡店做出來的咖啡的口味是會超過星巴克的，但是為什麽大家還是去星巴克呢？這就是品牌的力量，壹個品牌的出現壯大是需要沈澱的，也是需要有文化的。提起咖啡，大家首先想到的是星巴克，星巴克＝咖啡已經占領了大家的心智。星巴克有著強烈的品牌溢價。
很多年輕人，星巴克買壹杯咖啡，拍壹張照片，上傳到社交媒體，是壹種品牌的誘惑力。
5.國民的情節。這壹點，我覺得最可笑。說是郵政伴隨了壹代又壹代人。國人有郵政情節。試問當下的很多年輕人會有這個情節嗎？當下，咖啡奶茶爭奪的群體是90之後的人群，而有情節的是60.70後的人群，而這些人群顯然不是郵政咖啡的目標客群。
6.主業做不好的人，也很難做好副業；副業能做好的人，主業也可以做好。郵政副業也做了很多，但是似乎沒有哪壹個能跑出來。正是因為前些年EMS做的不好，才成就了順豐及壹系列的快遞公司。
7.郵政是國企，有充足的資金，有金融，保險，期刊訂閱等服務，有些54000多家網點，這是優勢。
但是如何整合這些資源確實是壹個考驗。
如果能形成集團內部的聯動，加之用國潮文化，郵票文化綁定90之後的消費群體，那郵政集團的品牌形象會有壹個大幅度的提升，對整個集團的業務都有強力的推動。
尤其是郵儲銀行零售轉型，也將指日可待。將更多的90後的年輕人吸引到郵儲銀行，讓郵儲銀行的品牌形象更加的年輕化，時尚化，或許對招商銀行的零售也將是沖擊！
郵儲銀行持卡客戶每月壹杯郵局咖啡，資產達標再送壹杯，買保險再送壹杯，消費達標再送壹杯，這可比當下送米面糧油便宜多了，而且對年輕人還更有吸引力，當然這壹切都是有效整合以後的事情，這也是最難的！
8.郵政有著豐富的IP，品牌形象，裝修也極具風格，未來店裏喝著咖啡，推銷著期刊，寄壹張明信片，收藏壹張郵票，辦壹張銀行卡，開壹個郵儲盲盒，也許會是潮流。
9.最後，衷心的希望郵局咖啡能開遍祖國的大江南北，也為中國雲南的咖啡種植業，設備等相關行業，咖啡文化的普及就業作出壹番貢獻！