經典案例:騰訊、JD.COM、滴滴、美團、百度、格力、Airbnb。
投資理念:“守正用奇”，“弱水三千，但取壹瓢”，“桃李不言，下回自有辦法”
投資者說:“超長期投資是我的信仰。第壹點是把基金做成超長期結構基金；第二點，被投資公司和投資基金的概念要完全壹致。”
首先，人生的四個轉折點
當我成為壹名投資者時，我經歷了四個轉折點。
第壹，小學考初中，差點不及格。因為我當時學習成績不好，小學聯考初中最低錄取分數線是140，我考了141，剛好多了1。大概是從高二開始努力；這是我第壹次開始有努力的感覺，印象特別深刻。
第二，我覺得我在人民大學讀書。我現在交的很多好朋友都是在人大讀書的時候認識的。其中，有的是朋友，有的是親密夥伴，有的是壹起從事壹些公益事業。
第三，我在耶魯大學的捐贈基金工作。在痛苦的找工作過程中重新發現了自己，第壹份工作和什麽樣的人共事。我覺得這兩件事對我影響很大。其實我剛進耶魯基金實習就不得不做了。我找了其他幾個工作機會，都被拒絕了。
第四，是創業。在為公司工作和創業之間，我選擇創業。那時候我的工作比較好，和當時紐約證券交易所的CEO約翰·塞恩關系很好，所以他任命我為第壹任紐交所駐中國代表。這是壹個非常好的發展機會，我可以繼續做下去，但是後來我決定創業。2005年，我創辦了高盈資本。
第二，要把事情做好。
現在經常反復思考，發現自己最大的特點就是愛折騰，不滿足現狀，愛挑戰自己。今天公司規模已經這麽大了，但是我壹直說二次創業，永遠創業。就像我喜歡有冒險精神的運動壹樣，我也喜歡在事業上折騰。另外，我從來不滿足於現狀。可能有人會覺得妳有幾百億的資金，收管理費就夠了，不用麻煩了。但我不想這麽做。我想做就要做到最好，不然就不做。
感覺自己考慮問題很透徹很全面，喜歡反復琢磨琢磨很多東西。我非常喜歡提前計劃。其實我早在創業之前就開始規劃了。我先在基金工作，然後去了其他機構。這些機構經常送我回國，給我壹個時間過渡帶去考慮和安排我的事情，我每壹步都走得更紮實。
其實選擇和什麽樣的人壹起做事很重要。我對這個很挑剔。我喜歡找基於長期信任的熟悉我的人。身邊的核心同事要麽是人大的同學，要麽是以前的同事。我的事業就是由這樣壹小群朋友開始的。
第三，我最佩服兩個人。
我最佩服的有兩個人，壹個是巴菲特，壹個是斯文森。我有機會近距離接觸這兩個人。我最佩服的是巴菲特的投資能力。另外，我很佩服他是壹個同理心很強的人。英語就是共情。我很喜歡這種感同身受的人；同理心可以讓他更好的理解年輕人，理解和他不壹樣的人，理解管理層。所以今天我經常告訴我的經理，我需要有同理心，這是我從他那裏學到的。
巴菲特總能站在別人的角度思考問題。舉個例子，假設從嚴格的角度來說，有壹個管理層並不是最好的，但他總能站在別人的角度，假設自己處於那個環境中，分析出這種情況是由這樣或那樣的原因造成的。他不僅是從自己的角度，也是從投資人的角度。我覺得站在別人的角度思考不容易，因為每個人都習慣站在自己的角度思考。
我覺得這種同理心對於投資，對於生活，甚至對於家庭，對於人際關系，都是壹種非常好的品質。我也經常和孩子交流，讓他們思考。如果站在別人的角度思考，是什麽樣的？同理心很重要，可以幫助更好的與人產生共鳴。
說起斯文森，我最佩服他的是他有非常強烈的道德感和責任感。可以說，他是我見過的把忠實的職責和理智的誠實結合在壹起的最好的人。這兩個人永遠是我的榜樣，也是我最敬佩的人。
斯文森也教會了我很多東西，比如長期價值投資、機構投資、資產配置、對風險的理解等等。國內很多公司，比如社保，中投，都把他的書當做必讀。我認為這些方法可以促進中國投資的機構化；有助於制度思考和制度建設。但是，比如在中國如何使用有效邊界有很多限制，所以需要做很多事情來更好地與中國的情況相結合。
四、未來的三次機會
對於互聯網/移動互聯網，我覺得機會很多，把行業整合做壹個整體很重要。但我更看好互聯網金融，利用互聯網整合整個金融產業鏈和金融產品，從保險到按揭貸款再到消費金融。很多結合起來的東西現在才剛剛開始，未來還有很多機會。
我們的劉清資本已經在這個領域投資了幾家公司。比如像51的信用卡，這就像美國的造幣廠，管理大家的理財和信用卡。這方面我們剛剛開始投入，相信下面還有很多。
在未來五年的投資機會中，我看好創新第壹，中產階級帶來的巨大消費機會第二，金融和資產管理行業第三。目前的需求遠遠不能滿足，尤其是資產管理。我覺得會有很多好的商業模式。
第五，每個人都可以戰鬥
有人說我不僅是壹個成功的投資人，還是壹個優秀的領導者。但是我覺得這兩個角色是不壹樣的，經常會有矛盾。壹個好的投資人應該有很強的質疑能力，壹個好的管理者應該有更強的親和力和管理能力。
我的領導風格受兩方面的影響:壹是中國的古代文化，尤其是老莊哲學；第二是互聯網思維和互聯網精神。
從中國哲學的角度看，更像老子的“無為而治”。從真實的組織行為來看，我認為互聯網模式帶來了壹種顛覆，我稱之為去中心化的管理模式。就像在前線打仗，我覺得比如說任，應該是聽到槍聲的人做決定，而不是聽到槍聲的人打電話給連長，然後是營長，然後是營長，然後是團長做決定。分散決策模式可以大大提高班長和前線士兵的作戰能力。
二是大幅降低公司級別。我們公司層級很少。我是壹樓，六個合夥人是壹樓，所有員工都是壹樓。每個員工和我之間只有壹層合夥人。在這種情況下，層級會大大減少。同時，精心挑選每壹位員工。增加了“去中心化”和“減少層級”，讓大家都可以去戰鬥。
但是在管理的過程中，我也會遇到很多挑戰。第壹，誘惑。在中國有很多事情可以做。怎樣才能在誘惑中選擇適合自己的那個？“弱水三千，但壹瓢”；第二，挑戰是人才的培養。這個過程比我預想的要長，但是現在我們找到了壹個好辦法。人要花精力去選擇，選出來之後還要花大量的時間按照崇高的文化和價值觀去雕琢。好奇、誠實、獨立是高燕資本的企業文化。
我壹有時間就會做壹些運動，比如沖浪，單板滑雪，這些運動可以充分展示我的個性，需要我在運動中全神貫註。就像妳在雪山上，妳還能想到什麽？夏天經常去沖浪，壹周四次，八點出門，九點回來洗澡，九點半上班。夏天容易，冬天去滑雪。
第六，章雷的投資理念
高燕資本代表了壹個非常不同的投資機構，涵蓋了最早的風險投資、私募股權投資、上市公司投資和上市後的並購投資。我們是國內唯壹做全產業鏈的機構，這在國際上其實並不常見。
因為美國的私募股權和上市公司的股權是沒有區分的，股權的全產業鏈其實是美國最好的，最成功的，也是最成功的。比如巴菲特不僅買可口可樂和上市公司的股票，還自己做風險投資甚至私募股權投資。本質上，這就是投資應該做的。不要決定做風險投資還是上市股權投資。
事實上，在日新月異的中國，壹年相當於西方的10年、20年。最重要的不是股權的業態，而是什麽樣的商業模式和人最重要。在高嶺資本的內訓中，第壹講講的是人和業務，我們要投資什麽樣的人，投資什麽樣的商業模式，人和業務的結合是我們選擇公司的第壹標準。
為什麽大多數人做不到這個標準？有人說我要麽做風險投資，要麽做上市股權投資。我覺得只有壹個信念，這是我們投資的第壹原則。這是什麽？我們什麽都不用做..妳不需要做任何事。這是我們投資的第壹哲學。當妳說妳什麽都不需要做的時候，妳就有機會去做妳認為最重要的事情。我們在投資的過程中都在踐行這個原則。
我們在全球的投資規模和回報也是非常高的。很多人知道我是耶魯學校的，很多人知道耶魯投資基金給了我如何投資的思路。在翻譯《機構投資者創新之路》的時候，我對投資有了深刻的理解。其實我之前也做過很多行業，直到後來才找到自己想做的事情。
在中國投資最難的是市場浮躁。每天，人們都會告訴妳市場上發生了什麽。我如何在浮躁的市場中保持冷靜？是我的第壹個投資理念，“以義治國，以奇鬥，以奇守義。”當妳能積極向上的時候，妳就能承受各種誘惑和挑戰。
為什麽用odd？壹個人寧願做壹個促成型的失敗，也不願做壹個非常規的成功。為什麽？不想違規犯錯。這時候，各種人在“保權”之後，就無法突破各種限制去“用怪”。如果妳的想法和別人不壹樣，妳可以找到自己的路。
在中國投資，更重要的是知道妳的碗裏能裝多少東西。所以我想說的第二點是，“弱水三千，但取壹瓢。”妳每天的努力是讓妳的瓢更大、更強、更深，而不是整天把鍋裏、桌上的菜都喝了、吃了。投資中有這樣壹個定理。中西文化是壹樣的。對外國人來說，它是我的壹塊。看到別人投了很好的東西妳會焦慮嗎？有了這個哲學支撐，妳會發現我的那塊，妳覺得有意義的東西。
只有保持低調，才能集中精力做好自己的事情。妳早年很高調。用上帝的話來說就是“要想先消滅它，先要讓它瘋狂”。低調做好投資。真正好的資源，真正好的投資人，好的投資項目，會慢慢找上妳。
這個行業最危險的就是妳被金錢所驅使。要麽妳很快賺了很多錢不知道怎麽辦，要麽妳很著急不知道怎麽辦，所以為了錢開車是最危險的想法。錢不重要，是最後的自然收入，不能成為目標。妳壹定是因為激情才打倒妳的。
我們是“異類”，有獨立的思考，不關心市場，也不關心其他投資機構。