後來我也看過不少思維訓練的書籍，但都跟猴子井底撈月，始終是能看到，但是莫不著，很多所謂大神的列舉了很多方法，如橫向，縱向，系統，時間，空間等維度，但是真到現實問題時，運用這些方法起到的作用就不大，這個我後來總結，還是因為閱歷和知識面不夠，脫離這個基礎，奢談方法是有問題的。
? 但方法套路可以刺激我思考，這點的重要性也是毋庸置疑。比如這次對信用卡的檢查工作，同樣的問題，監管能從多個維度來排查壹個不良戶反映出來內部管理的問題，如收入，信用額度，逾欠額度，征信報告，發卡機構數量，社保，臨調，交易記錄。而我基本上只想到了收入，年齡，社保等。當時在卡中心檢查時，那種現場發現不了問題的郁悶現在回想起來還是很緊張，如果當時有人能給我這些指點我就豁然開朗，曲徑通幽。
檢查工作的思路突破口大體都是已經造成不良問題的地方出發，但是分析問題時，高手的維度卻有很多，而我有時候只能想到壹到兩個，這就是為啥別人看問題能看到很多東西，而我覺得壹切ok。為啥別人寫文章文思泉湧，而妳幹癟癟，憋半天也憋不出來？
主要還是從廣度和深度下手訓練，廣度就是問自己還有那些維度我沒有關註？深度就問自己這背後的原因是什麽？類似蘇格拉底的追問？
檢查工作的思路，首先了解制度安排，流程，運營的過程，人員的分配。對於人工操作的，實際單人操作的尤其要註意。在中國作假的案例發生太多，所以要保持敏感，壹定要大膽猜測，這些資料會不會是假的？這就類似律師的思維了，只有證據才能打消我的懷疑。
未來還是要多復盤和多總結。