綜上所述，平安率先發展宗拓郵政。其具體操作方式是在各個壽險部門派駐財險人員。然後每個財產保險人員負責壹個或幾個人壽保險部門。財險人員，即綜合發展專員，負責教授壽險人員財險知識和營銷技巧。綜合發展專員的表現就是他所負責的壽險人員的財產保險保障。專員工資只分轉正和非轉正，區別就是和業績成比例的獎金。
評價:平安綜合發展能比其他保險公司更成功的主要原因是考核業績。因為他們會把財險業績加入壽險人員的考核中。強制壽險人員向綜合發展部提供保單。這樣壹來，壽險人員必須向客戶銷售財產險，或者有財產險的保單只能在評估完成後才能銷售給其他保險公司(因為其他保險公司的傭金明顯高於平安)。
預測:走下坡路，我們無法取得前幾年那樣輝煌的成績。原因:壽險業務員可以通過更多的其他渠道獲得更高的傭金，比如保險代理公司。壽險部門負責人將自己的員工排除在更多接觸財險業務之外，擔心他們過多接觸財險後會忽視壽險業務，導致本末倒置。客戶已經越來越接受除三者之外的新興保險公司，新興保險傭金高，客戶與業務員協商後可以獲得更高的返點。綜合發展本身就是壽險和財險業務員之間過度的鏈接橋梁。它的本質導致了它的快速發展，也導致了它的快速淘汰。它是保險發展歷史的過度產物。