根據虹吸效應定律，美團遲早會吸幹餓了麽的市場份額，從而實現真正的霸主地位。但顯然，我不想讓美團在餓了麽上得償所願，於是在今年2月找到了馬爸爸，成為阿裏集團的壹員。但是，張真的以為餓了就能逆風翻盤嗎？可以說，就目前的情況來看，餓著肚子基本不可能紅。很多人會問為什麽，有兩個原因。
第壹，因為餓了麽有馬爸爸，美團有小馬哥！餓嗎？現在妳拼命花錢搶市場。等妳差不多搶到了，紅包也差不多沒了。美團會再來壹波，用戶會跑回來。馬雲的父親很舍得花錢，而馬花藤的孩子也是主要的花錢者。因為對於絕大多數人來說，既得利益才是當前應該把握的東西，企業的生死與用戶無關。所以，餓了麽是不可能通過發紅包來搶福利和翻美團的。保持目前的市場份額不下降就好。
第二，美團早已成為壹個綜合性的網絡訂餐系統，但餓了麽在人們的印象中還是壹個外賣的網絡訂餐系統。孰優孰劣壹目了然。造成這種情況的原因在於“餓”字。
我們來對比壹下“美團”和“餓了麽”這兩個名字，就能發現問題所在。美團，這個名字，應該算是端莊典雅，想象空間足夠豐富。可以解讀為很多意思，比如“美好的心情，快樂的團購”，“美好的團壹次”等很多形象。很容易讓用戶記住這個網站和APP的團購和多功能屬性。
但是說到“餓”，我真的覺得有人在問妳餓不餓。這樣的名字只能讓人覺得餓了想吃東西，其他的不在它的範圍內。換句話說，“餓了麽”這個名字嚴重限制了消費者對餓了麽的理解。如果不是有經驗的餓了麽用戶，絕對不會記得餓了麽可以團購。
也許張根本沒想過把餓了麽搞得這麽大，以至於他對自己的名字都這麽吝嗇。餓了就只做餐飲外賣。顯然“餓了麽”這個名字很到位，但現實中並非如此。因為它的競爭對手是美團，壹個綜合性的在線團購網站和APP。要與之競爭，妳也必須全面。它有，妳得有，它沒有，妳得有。
無論在哪個時代，用戶都是懶的。如果妳能用壹只手解決事情，為什麽要用兩只手呢？同理，如果有兩個app，壹個可以吃飯，k歌都滿足，而另壹個只能吃飯，用戶會選擇哪個？因為用戶的手機桌面很小，空間比較緊張，兩者選壹，肯定會留下功能更豐富的，刪掉功能單壹的。
餓了就去摸黑，說哥們專註外賣送。想通過專註贏得用戶，只能說算盤打錯了。因為外賣市場的技術門檻真的很低，不用補貼，三兩個人就可以組成壹個外賣配送的小團隊。餓嗎？為什麽相信自己能在這麽低技術含量的領域超越壹個已經建立了優勢的企業？
個人認為美團最終會贏。為什麽會有這樣的判斷？其實很簡單，因為美團可以自由活動，如果餓了麽只能服務於阿裏的大戰略。兩者的區別基本上決定了它餓了就要被打敗。
1，餓了麽只是阿裏的壹顆螺絲釘。
阿裏收購的企業最終都是為阿裏整體戰略布局服務的，所以餓了麽很難有獨立的發展空間，其自身的發展未來也會受到整個阿裏的限制。可能有人會覺得，阿裏有大量的app可以引導餓了麽，實現各種渠道的連接。我覺得這個想法不錯，但實際上沒什麽用。看看當年口碑網的命運，給再多入口支持也沒用。
當企業的核心目標定位錯了，就不可能有明確的發展空間，餓了麽也是如此。只要它的定位是服務於阿裏的整體布局，就不會有更多的發展空間，上限已經被阿裏封殺了。
最後，想想被阿裏收購的公司。他們曾經是這個領域的佼佼者，現在還剩多少？優酷、天天動聽、王灣、豌豆莢、口碑等等都在阿裏的大家庭裏消失了。
2、餓了麽繼續燒錢穩定市場。
近日，易觀發布了外賣領域2019Q3的市場份額，其中百度外賣+餓了麽整體份額為43.9%，而美團份額高達53%。對於這個數據，妳可以餓肚子。半年來幾乎沒有增長，幾乎壹直是這個分類。
就是這個市場份額，是在阿裏支持燒錢的基礎上實現的。目前阿裏對餓了麽的月補貼約7-8億元。不知道這種持續的大規模燒錢會持續到什麽時候。也許妳可以說阿裏財大氣粗，可以繼續燒錢。
但是，美團不是小公司。上市後資金來源也很穩定，有足夠的資金對抗阿裏。
3、美團外賣已經盈利
就在餓了麽還在大規模燒錢補貼的時候。同時，美團終於盈利了，外賣也盈利了。從財報來看，美團未來可以繼續盈利，至少可以保證下壹季度的盈利。
但能盈利，說明美團的成本在配送成本、補貼減少等各方面都得到了有效降低，也意味著美團客單價利潤更高，也能得到用戶的認可。
所以總體來說，美團外賣的優勢明顯強於餓了麽。