開放銀行的參與者正在學習金融技術貸款業務中使用的合作策略。
盡管在線貸款創新的早期階段的特點是圍繞金融科技公司或銀行是否會以及如何“贏得”市場領導地位的辯論，但開放銀行業務中的銀行和金融科技公司很早就開始結合各自的優勢。
網貸創新初期，人們壹直在討論哪家會獲得市場領先地位，怎麽做。銀行和金融科技公司在銀行開業初期都在結合各自的優勢。
事實上，合作現在是這個領域不可避免的策略。
其實現在，合作是這個領域必然的策略。
這種合作采取夥伴關系和早期並購的形式。壹項活動。
合作方式有夥伴關系和早期M&A活動。
最近主要銀行在開放銀行業務領域的合作或合並:
在過去的壹年裏，銀行、金融科技初創公司和TPP壹直在合作推出新的應用和服務。
在過去的壹年裏，銀行、金融科技公司和第三方服務提供商壹直在合作推出新的應用和服務。
此外，大型現有銀行也在內部創建API，並與小型金融科技初創公司合作整合創新技術。
此外，大型負擔銀行還在內部創建API，並與小型金融科技公司合作，整合創新技術。
(註:在職銀行是負擔銀行，直銷銀行是直銷銀行。前者擁有線下網點等復雜的組織架構，後者依靠信息技術進行純線上服務。)
例如，匯豐(HSBC)的子公司First Direct與總部位於倫敦的金融科技公司fintech Bud建立了合作夥伴關系，後者正在提供API集成層，將來自數十家提供商的金融服務連接到壹個應用程序中。
例如，匯豐銀行的子公司First Direct與倫敦的金融科技公司Bud建立了合作關系，提供API集成層，將數十家供應商的金融服務連接到壹個應用程序中。
與此同時，巴克萊與PayPal合作，提供客戶服務來管理他們的資金和支付。
同時，巴克萊與PayPal合作，提供客戶服務來管理他們的資金和支付。
此外，斯特林銀行與Flux合作，Flux是壹款將積分卡收集到壹個在線錢包中的應用程序。
此外，斯特林銀行與Flux合作，推出了將會員卡收集到在線錢包中的應用程序。
許多其他傳統銀行正在開發自己的內部能力:匯豐銀行擁有“連接資金”，而BBVA擁有Denizen。
許多其他傳統銀行正在培養他們的內部能力:匯豐銀行擁有“關聯資金”，BBVA擁有Denizen。
這些合作關系將支出分析器、資金管理、忠誠度管理、預算管理、數字收據和債務跟蹤作為其關鍵服務。
這些合作將支出分析、資金管理、會員管理、預算管理、數字收據和債務跟蹤作為其關鍵服務之壹。
這份開放銀行業中具有代表性的合作和合並活動列表是基於LendIt對銀行網站和公共新聞的研究。
這份具有代表性的開放銀行的合夥和合並活動清單來自蘭迪對銀行網站和公開新聞的研究。
非中介化的威脅
(註:脫媒，去中介)
開放式API有助於模塊化客戶獲取、用戶應用程序開發、復雜的咨詢服務和後臺處理的功能。
開放API有助於模塊化的客戶獲取、用戶應用開發、復雜的咨詢服務和後臺處理。
這給今天的金融服務領導者提出了壹些生存問題，即哪些活動應該保留在內部，哪些活動將帶來長期盈利，以及在最終用戶的主要依賴可能是其他人的應用程序的環境中，如何保持客戶忠誠度。
這對今天的金融服務領導者提出了問題，即哪些活動應該留在內部，哪些活動可以帶來長期利潤，以及在最終用戶的主要粘性可能在其他應用程序的環境下如何保持客戶忠誠度。
傳統銀行
？第三方提供商或金融科技公司可能會通過訪問銀行的數據提供低成本的創新金融產品，從而消除銀行與客戶之間的互動。
第三方提供商或金融科技公司可以通過接入銀行數據，提供低成本、創新的金融產品，這可能會消除銀行作為中介與客戶之間的互動。
(註:去中介化是指減少或消除生產者和消費者之間對中介的使用。)
面臨脫媒威脅的大銀行正在與第三方提供商和金融科技公司合作，提供廣泛的服務來幫助他們的客戶。
？各大銀行已經通過fintech ventures/apps推出了自己的API。
許多銀行通過金融科技投資或應用推出了自己的API。
(註:ventures風險資本指銀行自身對金融科技的投資)
例如，荷蘭國際集團旗下的Yolt允許用戶通過查看他們在多家銀行的銀行賬戶余額來優化他們的資金管理。
例如，荷蘭國際集團(ING)旗下的Yolt允許用戶查看他們在多家銀行的賬戶余額，以優化他們的資金管理。
CMA9和Monzo等挑戰者銀行也在與Yolt合作。
CMA9、Monzo等挑戰者銀行也與Yolt合作。
為了正面解決去中介化問題，Railsbank首席執行官Nigel Verdon建議傳統銀行考慮采用“公用事業銀行”戰略，由面向客戶的公司支付費用，以提供核心存款服務並加強消費者信任。
為了解決脫媒問題，Railsbank首席執行官Nigel Verdon建議，傳統銀行應考慮采用“公共銀行”的策略，為面向客戶的企業支付提供核心存款服務，以加強消費者信任。
(註:公用事業銀行(Utility Banking)和賭場銀行(Casino Banking)這兩個詞最早由英國《金融時報》評論員馬丁·沃爾夫在2008年9月的壹次公開討論中提出，並在金融危機後被廣泛引用。雖然沒有嚴格的定義，但是這兩個詞的意思還是比較明確的。金融服務有兩種:壹種是每個人都需要的基礎服務，比如穩定的支付結算系統；另壹種是只適合壹部分人的風險投資。)
“傳統上，對於消費者銀行賬戶，獲得客戶的成本可能是350美元，而終身價值僅為250美元；失敗的提議。在公用事業銀行模式下，獲得壹個客戶賬戶的成本可能是10美元，而該賬戶的終身價值可能是40美元——盈利，即使銀行不再擁有該客戶關系。”
傳統上，壹個消費者銀行賬戶的獲客成本可能是350美元，而其久期價值只有250美元；這是壹個賠錢的生意。使用公共銀行模型，獲得客戶賬戶的成本可能是65，438+00美元，賬戶的持續價值可能是40美元——即使銀行不再有客戶關系，也是盈利的。
這種方法當然可以補充直接客戶的獲取和保留，如果銀行關心區分客戶群並將他們與最佳渠道匹配，如果銀行仔細區分客戶群並將他們與最佳渠道匹配，這種方法當然可以補充直接客戶的獲取和保留。
支付服務提供商
？由於非中介化，開放銀行業務可能會影響支付服務提供商，如Visa、PayPal和MasterCard。
由於非中介化，開放銀行可能會影響支付服務提供商，如Visa、PayPal和MasterCard。
Visa和萬事達卡正在扮演推動者的角色，在生態系統中建立信任，以推動開放的銀行轉型。
Visa和萬事達卡以推動者的角色為己任，為生態系統建立信任，推動開放銀行轉型。
這些參與者正在建立價值鏈上的合作夥伴關系，以成為支付創新下壹階段的壹部分，支持開放銀行倡議和新興金融科技公司的新系列。
這些參與者正在整個價值鏈中建立合作夥伴關系，成為支付創新下壹階段的壹部分，認可開放銀行倡議和即將到來的新壹代金融科技公司。
？萬事達卡計劃通過提供第三方提供商目錄、欺詐監控服務、爭議解決機制和連接中心等解決方案來幫助第三方建立和保持與銀行的溝通，從而推動開放式銀行轉型。
萬事達卡計劃通過提供第三方供應商名錄、欺詐監控服務、爭議解決機制和連接中心，幫助第三方建立和保持與銀行的溝通，推動開放銀行的轉型。
？Visa專註於金融科技初創公司的合作夥伴關系和投資(100百萬美元投資基金)，為第三方提供商和銀行構建交易處理、授權、欺詐防範自助結賬和人對人支付的API。
Visa專註於金融科技創業公司的合作和投資(65，438+0億美元投資基金)，為第三方提供商和銀行構建交易處理、授權驗證、反欺詐自我結算和點對點支付的API。
盡管采取了這些措施，Vibe Pay等金融科技公司很可能會削弱成熟的支付網關和傳統銀行產品(借記卡/信用卡)的主導地位。
盡管采取了這些措施，但Vibe Pay等金融科技公司很可能會削弱固有支付網關和傳統銀行產品(借記卡/信用卡)的主導地位。
由於開放的API允許在應用程序提供者和資金存儲庫之間進行對等轉移，因此不再是交易結算的核心“開關”。
由於開放的API允許應用程序提供商和資金存儲節點之間的點對點傳輸，因此結算交易的中心“交換”不再是必要的。
(註:不再是…倒裝芯片減少不再是交易結算的核心“開關”。)
如果銀行願意挑戰它們的先驗信念，那麽在這個新世界裏，有多種方式可以取勝。
如果銀行願意挑戰它們的先驗信念，在這個新世界裏有很多取勝的方法。