1.開幕前的鳥瞰圖。6月8日前完成鳥瞰圖的設計制作。
2.沙盤:6月9日前制作沙盤，公司完成制作(尺寸、戶型等。)到六月底。
3.現場照片:6月2日前完成花園現場拍攝，主要用於日後宣傳時使用的實景照片。
4.DM單:6月5日前完成設計制作，6月10前完成印刷工作(確定印刷數量、規格等。).
5.樓書:場景拍攝和鳥瞰圖制作完成後，6月15前完成設計工作，月底完成印刷工作。
6.現場廣告牌:6月20日前完成，在哪裏做？怎麽會？
7.6月10前，完成售樓部門楣近10平米廣告鳥瞰及燈箱制作。
8.6月底，要完成開業活動的策劃報告，爭取實施。
9.6月20日前，將銷售過程中的客戶管理系統表格和廣告評估方法落實到銷售中心。
10.6月20日前實施花園銷售培訓計劃(X到培訓細節、流程、內容、講師、時間等。).
二、廣告策劃方案6月15前確定廣告語。
2.6月15前確定開盤廣告內容，設計廣告樣本。
3.預測6月20日前的開業廣告。
4.6月20日前做好廣告媒體計劃。
5.對開盤廣告進行評估調整後，制定銷售旺盛期的廣告內容，設計制作樣片廣告。
工作計劃副本2工作計劃
(1)、與銷售部共同努力，開拓市場份額，建立銷售渠道，努力提高酒店市場占有率。
(2)做好客人歷史的統計，特別是永久客人和商務客人，計劃以“永久客人卡”的形式建立接待臺的第壹手資料。
(3)繼續實行賣房傭金獎勵制度，激發前臺的銷售意識，促進其積極性。接待員應在酒店優惠政策的同時，根據市場情況和當天入住情況靈活把握房費，強調“只要客人來到前臺，就要盡量讓客人入住，爭取更多的入住率。”
(4)每月以報表形式分析客房出租率和租金金額，並討論原因，讓員工看到酒店的實際情況，“參與”管理，清楚了解酒店客房出租的實際態度。
(5)、註意部門之間的協調。部門之間在工作中難免會產生摩擦，工作中的協調質量也會受到很大影響。前廳是整個酒店的中心部門，與客房、銷售、餐飲等部門有著密切的工作聯系。如果出現問題，應該主動與相關部門協調，避免事情惡化。
2.管理
(1)、根據酒店及前廳管理規章制度、崗位標準操作規程，嚴格要求員工，對違反制度的員工進行相應的處罰。
②服務質量是酒店品牌的本質特征。要樹立良好的品牌形象，首要的是抓員工素質和員工的服務質量。為了更好的加強部門的服務，大堂副理每天會對前廳的衛生和服務質量進行監督檢查。
(3)壹如既往地搞好部門的衛生質量、gfd、禮貌檢查，營造高星級酒店氛圍，為客人提供更好的服務。
(4)建立“優秀員工”評價細則，按部門崗位推薦候選人，由部門全體員工對優秀員工進行獎勵。
⑤貫徹“少用人，用好人”的理念，做到壹人多責，壹崗多能。總機配合前臺工作，前臺在大門口值班，人員充足。讓前臺的每個人都熟悉這個部門的工作。更好的服務客人。
⑥我們酒店的地理位置是有限制的。為了不斷提升酒店的知名度，要求前廳部員工為每壹位進入酒店的客人提供熱情細致的信息服務，以吸引更多的散客。
⑦通過對員工服務質量和衛生質量的控制，及時糾正，在標準化的基礎上為客人提供個性化、特色化的服務，力求讓每壹位去過好萊登的客人都留下深刻美好的印象。最重要的是利用客人的宣傳和口碑效應，增加酒店的美譽度。
(8)開展規範化、程序化培訓。對前臺工作人員進行“前臺服務用語”、“賣房技巧”、“信息服務”、“常見問題處理”、“糾錯技巧”等專項培訓。
⑨、客房部、前廳部定期召開協調會，每月由部門負責人輪流主持，歡迎員工參加，不同部門員工之間提問，相關部門進行協調，協調會結束後，主持部門會將協調內容以備忘錄的形式下發到相關部門，以後由系統執行。
三、培訓計劃
前廳深知不經過培訓是不可能有大的進步的，組織員工進行各種形式的培訓:現場培訓、實操考核等等。4月份，由於崗位人員流動較大，老員工離職，崗位正常工作受到較大影響。及時對剛入職的新員工進行禮儀、造型、程序、知識和會議、消防等方面的重點講解。
培訓，及時灌輸壹些服務細節和理念，讓新員工盡快進入服務工作。結合酒店相關培訓工作，鞏固加強了前廳崗位，更好的提升了服務水平。5月，前廳將繼續加強培訓，提高員工整體素質，提升服務質量；穩定勞動力，減少員工流動性；
1.具體培訓計劃如下:
(1)、加強預訂技能的培訓，不斷提高客房入住率。
(2)、加強住店客人的拜訪，爭取更多的回頭客。
(3)、對各崗位進行規範化、程序化培訓。
④部門內部業務知識交叉培訓。
⑤每月對各崗位案例進行總結、分析和討論。
⑥對員工進行“如何留住客人”的專項培訓。
⑦、做好新員工的入職培訓工作。
⑧每月5日、20日是經理給全體員工的培訓；
⑨、員工服務意識、禮貌、熱情和主動服務的培訓；
繼續跟進總機特殊服務的標準，制定了前廳部要知道的會議，包括湖南著名景點，長沙的由來，酒店周邊小吃，各種商場等。，要求每壹個操作者都非常了解，能夠自如回答；我們會對電話接線員的接聽速度、音質、音色進行壹些現場指導，讓每壹個接電話的人都能從接線員口中聽到壹絲“微笑”。
管理部門
⑦通過對員工服務質量和衛生質量的控制，及時糾正，在標準化的基礎上為客人提供個性化、特色化的服務，力求讓每壹位去過好萊登的客人都留下深刻美好的印象。最重要的是利用客人的宣傳和口碑效應，增加酒店的美譽度。
(8)開展規範化、程序化培訓。對前臺工作人員進行“前臺服務用語”、“賣房技巧”、“信息服務”、“常見問題處理”、“糾錯技巧”等專項培訓。
⑨、客房部、前廳部定期召開協調會，每月由部門負責人輪流主持，歡迎員工參加，不同部門員工之間提問，相關部門進行協調，協調會結束後，主持部門會將協調內容以備忘錄的形式下發到相關部門，以後由系統執行。
三、培訓計劃
前廳深知不經過培訓是不可能有大的進步的，組織員工進行各種形式的培訓:現場培訓、實操考核等等。4月份，由於崗位人員流動較大，老員工辭職等因素對崗位正常工作造成較大影響。及時對新員工進行禮儀、形體、程序、知識與應對、消防等方面的培訓，及時灌輸壹些服務細節和理念，讓新員工盡快進入服務工作。結合酒店相關培訓工作，鞏固加強了前廳崗位，更好的提升了服務水平。5月，前廳將繼續加強培訓，提高員工整體素質，提升服務質量；穩定勞動力，減少員工流動性；？1.具體培訓計劃如下:
(1)、加強預訂技能的培訓，不斷提高客房入住率。
(2)、加強住店客人的拜訪，爭取更多的回頭客。
(3)、對各崗位進行規範化、程序化培訓。
④部門內部業務知識交叉培訓。
⑤每月對各崗位案例進行總結、分析和討論。
⑥對員工進行“如何留住客人”的專項培訓。
⑦、做好新員工的入職培訓工作。
⑧每月5日、20日是經理給全體員工的培訓；
⑨、員工服務意識、禮貌、熱情和主動服務的培訓；
繼續跟進總機特殊服務的標準，制定了前廳部要知道的會議，包括湖南著名景點，長沙的由來，酒店周邊小吃，各種商場等。，要求每壹個操作者都非常了解，能夠自如回答；我們會對電話接線員的接聽速度、音質、音色進行壹些現場指導，讓每壹個接電話的人都能從接線員口中聽到壹絲“微笑”。
工作計劃副本3工作計劃
有壹種說法是，壹項工作的成敗取決於是否有壹個詳細周密的工作計劃。對此我持積極態度。總結20xx的點點滴滴，也別忘了規劃20xx的未來。俗話說，總結是過去的過去，規劃是未來的進步，所以我相信我們文案部門的工作能夠順利推進，壹定會有很多認真的工作規劃。
20xx年下半年，電臺文案部工作計劃如下:
第壹，廣招人才
為了給壹個部門註入新鮮血液，招聘活動是在20xx年9月新生入學期間進行的。這個要求是有壹定的文字功底，熱衷於寫作，對文案部門的工作有所了解。預計招聘16人，分三個階段進行篩選確定。
第二，履行職責。
人員確定後，根據各縱隊的具體要求和自身條件分配任務，並由10級軍官進行培訓，以求快速步入正軌。
三。歸檔工作
每個星期，每個節目的稿件都要存放在電臺設立的櫃臺裏，會有人定時整理，並把相應的稿件分開，註明作者日期。
第四，相關制度
講解電臺總會、部門例會和值班的有關規章制度和要求，明確其重要性，避免違反。
動詞 （verb的縮寫）文本創新
俗話說，對前人無知的模仿會抑制我們的進步。所以，無論在哪個方面，都要學會超越和創新。在寫作方面，嘗試不同的寫作方法，寫出不同風格的文稿，表現出寫作的諸多特點。
不及物動詞內部交流
好的工作組需要好的團隊合作，好的合作離不開相互理解。大壹新生剛入學。
壹個部門不可或缺的就是溝通。所以要通過聚餐、遊戲、見面等方式創造機會，讓他們更好地了解對方，在以後的合作中更加得心應手。
七、站內通信
電臺是壹個大集團，是由六個部門組成的家庭，站內溝通更是必不可少。因此，文案部、播音部、新聞部、事務部將陸續開展聯誼活動，為新生提供壹個相互認識的平臺，為電臺向更好的方向發展打下基礎。
雖然計劃趕不上變化，但是有計劃可以讓事情進行的更順利。所以，我相信文案部門會越來越好！
工作計劃復印件4北京漢建集團有限公司第壹分公司
20xx個人年終總結
20xx年
個人工作計劃
王洪波綜合辦公室20xx 65438+10月12
壹.前言
回頭看看，充實而忙碌的20xx年已經過去了。正視前方，充滿挑戰的20xx年已經悄然到來。14年5月入職至今，在韓建壹公司綜合辦公室擔任策劃文案。這八個月的工作生活讓我受益匪淺。在領導和同事的關心和幫助下，我不僅發現了自己的成長和不足，也感受到了團隊合作中的滿足感，也看到了公司日新月異的變化。20xx年的工作總結如下。
二、職位描述
策劃文案這個職位是韓建壹公司的新職位。在部門經理才真旺姆的指導和幫助下，結合韓建壹公司的實際情況，我對這個職位有了深刻的理解和清晰的定位。也使得半年多的工作得以順利進行。職責:1。及時更新公司宣傳平臺的信息，並保證其及時性和正確導向。
2.及時整理公司微信的後臺信息，保證其數據的準確性和完整性。
3.及時撰寫公司的各種活動信息，並確保其準確性。
4.負責公司各類宣傳資料設計制作的及時性和有效性。
5.確保公司各種活動信息收集的完整性。
6.及時美化、排版和發送公司各類文件，並對其準確性和及時性負責。
7.了解和溝通各類宣傳媒體，掌握公司宣傳渠道的配置和優化。
當前的工作主要包括四個方面:
1.管理公司的壹些公共資源(微信公眾平臺，公司微博，公司OA系統等。).
2.設計制作各類宣傳資料(辦公/日用品、展板、電子海報)。
3.活動的計劃和實施。
4.文案相關工作。
三。20xx年工作總結
1.企業網絡公共資源的管理和使用
1.1微信公眾平臺管理。
1.1.1的狀態
韓建壹公司20xx年3月建立微信公眾平臺，20xx年4月交付給我，訂閱號類型，20xx年5月6日完成微信認證的賬號資質審核和名稱審核。每天發壹條圖文消息(3-5條消息不等)，欄目包括充滿正能量的板塊、職場加油站、今日世界、韓村河韓建新聞項目動態等。
它專註於正能量、韓村河新聞、韓建新聞、項目動態、職場小貼士等信息。截止20xx年65438+10月12，關註人數203，每天圖文信息閱讀率30%-50%，轉發率3%-5%。90%的追隨者都在北京。
1.1.2匯總
當今社會是壹個崇尚快餐文化的社會。低俗、庸俗、媚俗的內容充斥著微信世界。很多微信平臺為了單純增加關註度，沒有作為公共媒體的使命感和責任感。面對缺乏鑒別力、善於被煽動的群眾，虛假新聞、暴力色情、“掛羊頭賣狗肉”、“標題黨”盛行。
微信公眾平臺作為漢建壹公司的主要宣傳窗口，必須具有時代特征的使命感和責任感，以建設社會主義文明道德體系為己任，展現漢建壹公司的形象特色。目前韓建壹公司的公眾平臺，無論是發布的內容，還是受眾的反應，都收到了不錯的反饋。
平臺總體處於健康趨勢，並將長期處於初期穩定發展期，前景樂觀。
1.2公司微博管理。
1.2.1的狀態
微博名:北京韓建壹公司，註冊於20xx年4月29日，微博關註人數154，粉絲51，文章126篇。壹些追隨者是韓建集團的同事。發布的頻率是壹個月3-5篇，發布的內容主要是關於員工的日常生活，公司群體動態，社會評論，娛樂資訊。
1.2.2匯總
微博是現代社會擁有龐大受眾的主流社交媒體，因為韓建壹使用微博晚於微信。而且由於操作難度等壹些原因，往往被忽視和弱化。20xx年，計劃每天發布微博，把韓建壹公司的微博塑造成壹個有個性、有立場、有言論的虛擬人物。我們將以發布韓建壹公司同事的日常工作生活為主，時評、娛樂為輔，宣傳韓建壹公司的正面形象和色彩，提高韓建壹公司的曝光率。成功案例請參考“@博物館雜質”。
1.3公司辦公自動化系統
狀態1.3.1
自從接觸到韓建壹公司的OA系統後，主要從事相關信息的更新和發布。在與部門經理才真旺姆的溝通中，公司的OA不斷微調和更新，使其更加實用。
1.3.2匯總
(1)完成公司榮譽板塊相關信息的收集和添加:某公司20xx年至今所有項目的獲獎情況。
增加了，包括證書照片、獲獎名稱、獲獎單位、獲獎年份、獲獎時間、獲獎項目及項目經理信息。
(2)在填寫部門動態部分時，每周的管理團隊辦公會議紀要和總辦公會議紀要是相關的。
信息上傳。
(3)在崗位責任部分，項目管理部、合同管理部、財務管理部、資產管理部、成本管理部、
辦公室與韓建壹公司的組織結構更新。
(4)完成韓建壹公司板塊相關文章的更新和發布。
(5)完成規章制度板塊相關規章制度和通知的更新發布。
(6)完成知識圖譜板塊社保大講堂的更新發布。
2.文案相關工作
2.1概述
從入職開始，我就把所有手工編輯排版的表格歸檔，做了壹個文件發布時間表，記錄所有公開表格的正式使用時間。對所有處理的官方通知、系統和會議記錄進行編號和歸檔。
2.2完工
(1)完成相關宣傳文章的撰寫。韓建壹公司新辦公樓建設動態、中海金石大廈項目順利竣工、開業
換上美好的心情，迎接美好的未來——韓建壹公司懷柔三日遊等文章在公司OA、微信平臺更新。
(2)完成項目管理部、合同管理部、成本管理部、預算管理部、資產管理部、財務管理部、綜合辦公室。
部門手冊的重新編輯。保持部門手冊與部門同步更新。
(3)完成各種合同、制度、通知的編輯排版。並向項目負責人和項目經理傳達相關通知和規定。
(4)每兩周完成辦公室例會紀要的撰寫。
(5)完成通知、規定、會議紀要等模板和公共文件的格式。使未來的官方文件更加格式化
(6)完成員工入職培訓的PPT制作。
(7)完成韓建壹公司所有獎項的整理和統計，並對新獲得的獎項進行歸檔。
(8)其他文案相關工作。
3.活動策劃相關工作。
3.1概述
公司平日活動很少，但每次大型活動都是非常珍貴的經歷。今後，我們將繼續完善公司活動的相關信息工作。
1.有大型活動的時候，分工不夠明確，有時候合作會出現問題。
2.活動中工作人員的整體配合沒有標準的計劃，活動結束後的筆記和文件。
3.2完工
(1)參與“壹個公司懷柔春遊晚會”的部分籌備和執行。
(2)參與“企業員工滿意度問卷”和“員工餐廳滿意度問卷”的問卷調查活動。
4.設計相關工作
4.1概述
目前常規的設計工作是制作節氣、節日、公司通知等海報。，通過公司郵箱發給同事，每月更新壹次展板內容。通過企業郵箱發送海報，不僅使企業郵箱功能更加豐富，還增加了公司同事查看企業郵箱的頻率，增加了公司與員工的互動程度。每月更新壹次展板內容，可以起到很好的宣傳作用，豐富同事的工作生活。部門LOGO的誕生，讓部門同事在公司的工作生活中更有榮譽感，更有樂趣。而且壹些紀念品的設計讓公司同事在公司有歸屬感。建議以後多設計壹些紀念品和生活用品，可以提升同事的士氣和自豪感。
4.2完工
(1)完成綜合辦公室LOGO和t恤的設計制作。得到了部門領導的好評。
(2)完成《社會保障大講堂》的設計制作。
(3)完成公司懷柔春遊後CD的剪輯和刻錄。
(4)完成“韓建壹公司20xx紀念臺歷”的設計與制作。
(5)20xx年65438+2月和20xx年65438+10月完成展板的設計和制作。
(6)完成企業郵箱相關節氣、節日、通知的設計。
(7)其他設計工作。
20xx年是非常忙碌的壹年。在韓建壹公司工作，讓我迅速成長，在經歷挫折和困難後，變得更加冷靜和成熟。在這八個月裏，我通過同事真正感受到了團隊合作帶來的樂趣和“快樂工作，快樂生活”的意義。20xx的工作經歷讓我更有信心迎接15的挑戰。我會滿懷激情地迎接20xx的到來，緊緊抓住它，讓我隨著時間更加“富有”。
工作計劃文案5文案工作內容和能力要求
工作內容:
1.協助網站推廣人員撰寫、更新、發布網絡文章；
2、撰寫廣告文案，做好活動的新聞宣傳，策劃醫院的相關活動；
3、撰寫醫院外部和內部宣傳資料的廣告軟文；
4.網站、雜誌、報紙的新聞軟文和廣告語言設計；
5.定期更新行業新聞信息，撰寫行業通訊；
6.對網站整體有獨到的理解，思考規劃網站的頁面布局。
能力要求:
1，有壹定的創新意識和能力，對問題有自己獨到的見解；2.熟練使用辦公軟件，文字功底好，活動策劃能力強，中文寫作功底紮實；
3.具有較強的獨立操作能力和邏輯思維能力，思維敏捷；
4.文筆清晰，結構嚴謹有創意，踏實肯幹，能承受較強的工作壓力；
5、工作嚴謹，認真負責，有團隊精神，良好的協調能力和親和力。
我來談談自己對文案策劃的壹些看法:
我覺得作為壹個文案，首先要盡可能多的了解自己所在的醫療行業，仔細閱讀相關的技術和信息，然後要有明確的市場定位，了解當時當季的流行趨勢，還需要打造自己的醫療品牌，突出自己的特色。找出行業的潛在規律，多思考。
說白了，文案主要是和蚊子打交道，工作內容主要是為消費者(最終的廣告受眾)寫的壹切。而策劃就是考慮如何做廣告，比如廣告媒體形式，受眾分析，宣傳重點，營銷策略。此外，策劃可能還會考慮圖片和文案的表現方向...壹般來說，策劃的都是針對廣告公司和客戶的。策劃是文案的上遊環節。策劃是承載整篇文章的綱領，文案是把具體的策劃思路變成文字，變成具體的、可操作的方案。
正如老師所說，策劃是廣告體系的基礎和框架，文案是廣告中的壹個環節。策劃前期可以涉及市場調查、分析、提煉等壹系列復雜的過程，確定後續平面、文案的創作方向。可以說:“文案是壹種思想的表達，壹種美好的描述；策劃是壹種思維方式，是壹種奇妙的邏輯。”
我們很多新的文案或者策劃都喜歡問這些話:“文案的捷徑是什麽？文案策劃的壹般步驟有哪些？怎樣才能在短時間內掌握文案策劃的技巧，並熟練掌握？”等壹下。這些問題。通常很多工作經驗豐富或者有很多實戰經驗的文案都不置可否。這讓我們很多新的文案或者策劃覺得老文案不屑於和自己交流工作經驗。
事實上，並非如此。無論是文案還是策劃，都有壹個成長的過程。沒有捷徑可走，只能腳踏實地。都說文案是有靈性的。如果壹味的模仿別人的文案，久而久之，不僅是文案，我們自己也漸漸失去了原有的光環。
我覺得文案應該從以下幾點努力，循序漸進，逐漸成為壹個優秀的文案，甚至是策劃:
1.明確妳的工作範圍；2.把工作當成必須贏的理性遊戲；3.全面提高自己的綜合能力；4.加強對市場的研究；5.深刻理解客戶的觀點；6.加強團隊溝通和互助；7.用心體驗目標消費者的感受；8多學習；多思考；多總結。