公司管理層績效考核方案模板(壹)壹、考核原則
公開、公平、公正、簡單、實事求是；
二、評估對象
中層及以上管理人員和專業技術人員。
三、評估依據
本月工作計劃，崗位職責，工作標準，領導安排的重點任務。
第四，評估權重
評估基於百分制。考核分兩級進行:直接主管和上壹級主管，即每月考核分數直接主管70%，上壹級主管(即公司分管領導)30%。人力資源部負責組織、實施和總結考核。
動詞 （verb的縮寫）評價程序
被考核人應於每月30日前向直接主管提交本月的工作總結、工作表現及存在的問題。直接主管應在2日前完成對被考核人的評估和評分，然後提交給上級主管。上級主管應在5日前完成評分，然後提交給人力資源部，人力資源部應在6日前完成匯總，並以書面形式提交給總經理。
第六，考核比例
集團公司總經理、副總經理績效工資占當月工資總額的40%，根據月度考核結果在工資中兌現；各分公司總經理月度績效工資占工資總額的30%，根據月度考核結果在工資中兌現；95分以上(含本數)的績效工資為全薪；95分以下每減少1分，按當月績效工資對應的百分比計算，得出分數對應的金額。
七、年度考核
集團公司總經理、副總經理、各分公司總經理(含項目總經理)、各部門部長月薪總額的65，438+00%參與年度考核，年度目標責任制中各項指標全額上繳。考核實施細則將根據年度目標責任制中的指標制定。
八、評估反饋
1.考評結果由考評者及時反饋給被考評者。鑒定人應與被鑒定人談存在的問題，指出問題並說明原因，以改進工作。
2.月度考核結果由人力資源部公布，存入人事管理考核檔案，作為年度考核、聘任、晉升、培訓或解聘的主要依據。
公司管理層績效考核方案模板(二)為完善公司內部管理制度，充分調動中層管理人員的積極性，提高中層管理人員的整體素質，確保公司生產經營目標的實現，結合公司中層管理人員考核的實際情況，制定本辦法。
壹，績效考核的目的
1.績效考核為人員的升降提供了依據。通過全面嚴格的考核，對素質和能力已經超過崗位要求的，要提拔到崗位上；素質和能力不能勝任當前崗位要求的，降低其崗位；對於不擅長的，要調整。
2.績效考核為浮動工資和獎金的發放提供了依據。通過考核準確衡量員工工作的“質”和“量”，從而確定浮動工資和獎金的發放標準。
3.績效考核是激勵員工的壹種手段。通過考核獎優罰劣，對員工起到鞭策和促進作用。
二、績效考核的基本原則
1，客觀、公正、科學、簡單原則；
2.本著階段性與連續性相結合的原則，對員工在每個考核周期的考核指標的數據積累進行綜合分析，才能得出全面準確的結論。
第三，績效考核周期
1，中層幹部績效考核周期為半年考核和年度考核；
2、員工績效考核周期為月度考核、季度考核、年度考核。
季度考核安排在3月、6月、9月的每月25日開始，於下月5日上報。
半年考核時間定於xx日開始，xx日前上報考核情況；
四、績效考核的內容
1，專職以上中層幹部考核內容。
(1)士氣。
(2)目標達成。
(3)責任感。
(4)自我啟發。
2、員工績效考核內容。
(1)品德:政策水平、敬業精神、職業道德。
(2)能力:專業水平、專業能力、組織能力。
(3)勤奮:責任心、工作態度、出勤。
(4)成果:工作的質量和數量、效率、創新成果等。
動詞 （verb的縮寫）績效考核的實施
1.集團成立績效考核委員會，組織部署績效考核工作，委員會組成另行通知；
2.中層幹部的考核由其上級領導和人力資源部進行；
3.員工的考核由其直接上級、主管領導和人力資源部進行。
六、績效考核方法
1.中層幹部和員工的績效考核在每個考核周期內采取自我評價和量表評價相結合的方式。
2.我的自評是要求被考核人對自己在壹個考核期內的工作進行真實陳述，內容要符合本崗位當前工作目標和職責的要求，並說明在此考核期內取得的主要成績、工作中存在的問題和改進的思路。
3.標度評價法是將考核內容分解成若幹個評價因素，然後給每個評價因素賦予壹定的分值，使每個評價因素都有壹個評價標度，然後由評價者用標度對評價對象在每個評價因素中的表現進行評價打分，乘以相應的權重，最後匯總計算出總分。
4.根據階段性與連續性相結合的原則，員工月度考核的分數應按照壹定比例計入季度考核結果的分數中；季度考核得分也應按壹定比例計入年度考核結果得分。每個考核周期的考核結果得分具體計算公式如下:
第壹季度考核結果得分=(1月考核得分+2月考核得分)×20%+本季度考核得分× 60%
第二季度考核結果得分=(4月考核得分+5月考核得分)×20%+本季度考核得分× 60%。
第三季度考核結果得分=(7月考核得分+8月考核得分)×20%+本季度考核得分× 60%。
年度考核得分=(壹季度考核得分+二季度考核得分+三季度考核得分)× 5%+(10月考核得分+11月考核得分)×5%+年度考核得分× 75%。
5.填寫完個人自評表和評估量表後，匯總並連同各周期考核結果評分表匯總計算壹起提交人力資源部。
七、績效考核反饋
各考核執行人應根據考核結果的具體情況，聽取被考核人對績效考核的意見，並將意見報集團人力資源部。
八、績效考核結果的應用
人力資源部對考核結果進行匯總分析，並根據考核結果協調各公司部門領導對被考核者的浮動工資、獎金分配、職務晉升等事宜進行調整。
1，浮動工資調整。如果被考核者總分高於員工平均分，浮動工資按超出比例上浮；被考核者總分低於員工平均得分的，按照差距比例下調浮動工資；等於平均分不調整。
2、獎金發放由主管領導根據考核結果確定發放標準，但必須保證獎金總額足額發放，不得克扣獎金。
3.中層幹部職務的晉升和調整，由總經理辦公會議根據考核結果決定；員工的崗位調整由各公司主管領導決定，並報人力資源部備案。員工晉升為中層幹部的，由總經理辦公會議決定。
上述方案自頒布之日起實施，希望有關部門努力做好各項工作，紮紮實實開展績效考核工作。