為積極響應支行“全員營銷”號召，同時為降低互聯網金融業對傳統行業員工帶來的轉型壓力，以培養每位員工綜合能力為宗旨， 通過“任務包幹”的方式，將某壹項具體任務分配給網點指定員工負責。 即讓指定員工成為網點負責該專業的“部門經理”，除了日常營銷以外，也要積極參與策劃該專業的營銷方案；提升自身專業素養的同時利用晨會為網點其他員工提供培訓；帶領網點員工組織外拓活動有效提升業績。通過該方式，能有效達到促進網點業績提升、培養員工創造力、提升員工專業素養、調動員工積極性的目的。
其實，這種任務分配方式在我網點早已有先例。例如，黃經理已逐步全權負責我網點車位貸款、汽車貸款業務，實際上已黃經理已然成為我網點的“貸款部門”負責人，不但負責業務受理，也負責貸款業務數據統計，同時參與營銷策劃。
現在，我們將全面細化該方案，在全網點進行推廣。
現針對我網點二季度重點考核任務舉例說明：
存款、保本理財
專業負責人： 客戶經理
執行內容包括：
1.準備晨會資料：可包含近期重點產品介紹；政策新規；客戶維護心得
2.制定目標：如保本理財月銷售量400萬。存款日均2000萬。
3.營銷方案：通過以我行新產品、金融新政策、非金融增值服務、日常情感維護等方式鞏固存量客戶忠誠度；通過MOVA系統采集、櫃臺推薦等方式獲得新客戶名單，通過電話進行新客戶新資金的挖轉；以“客戶聯系臺賬”輔助記憶客戶聯系頻率；定期與網點負責人交互客戶資金變動情況。
4.數據匯總：每日登記銷售產品臺賬，客戶聯系臺賬。每月匯總向網點負責人報送。
5.提升自身專業素養：利用空暇時間學習我行重點產品，歸納總結。
信用卡專業
專業負責人： 櫃員小王
執行內容主要包括：
1.準備晨會資料。可包含但不限於我行現發行多種信用卡的不同特性；信用卡小常識（還款日、賬單日、分期費率等）；櫃臺疑難信用卡業務操作分享。
2.制定目標：如網點每周出卡10張
3.營銷方案：陣地營銷，向前來辦理業務的客戶逐壹推薦我行信用卡，辦理完成後提醒客戶必須來本網點激活信用卡。外拓營銷，通過分期樂產品與三方機構合作，提升出卡量。
（考慮到外拓營銷人力成本與資金成本高昂，信用卡營銷建議仍以陣地營銷為主，具體方案可優化壹句話營銷話術與廳堂宣傳折頁，采用地毯式營銷策略，不輕易放過每壹位來網點辦業務的客戶）
4.數據匯總：登記信用卡登賬，每日、每周匯總信用卡出卡量、啟用量，報送網點負責人處。
5.提升自身專業素養：利用空暇時間學習我行重點產品，歸納總結。
其他專業執行內容可參照以上兩項，需進壹步具體化目標與營銷方案。
以上“任務包幹”方案為網點全員營銷的細化方案，標準化各個專業的營銷流程，有效提升網點營銷效率，有助於網點負責人跟蹤各專業營銷進度，掌控網點發展方向 。
以上方案妥否？請復示