積極效果
首先是資源整合效應。湖北省的五家城商行雖然規模不大，但每家銀行都有20多個內部管理部門。將五家城商行合並為壹家，重新整合總行的管理人才和管理費用，會有明顯的集約效應。
二是規模經濟效應。銀行IT系統是銀行業務的基礎，也是產品創新的平臺。IT系統的強弱將直接決定壹家銀行的競爭力。改革重組後，五家城市商業銀行將能夠統壹開發和建設IT系統，解決單個城市商業銀行無法承擔高昂IT投資成本的問題，打造自己的核心競爭力，縮小與先進銀行的差距。
第三是名牌效應。與原有的五家小銀行相比，新成立並合並後的湖北銀行將大大提高其社會形象和公眾認可度，有利於引入更多優質股東，吸引更多銀行管理專業人才，贏得更多客戶。第四是資產增值效應。由於規模較小，發展空間有限，湖北省5家城商行普遍以每股凈資產的價格引入新股東，與資產規模較大的城商行以每股凈資產溢價約2倍甚至更高的價格發行形成鮮明對比。五家銀行合並為壹家，湖北銀行會有壹個品牌，發行價會更高，銀行的資本實力會迅速增強。
五是經濟支撐效應。在五家銀行的基礎上，新合並的湖北銀行將迅速覆蓋其他六市(十堰、荊門、鄂州、黃岡、隨州、恩施土家族苗族自治州)和全省所有縣，並在全國經濟發達城市設立分行。參照江蘇銀行年均50%的增速，預計未來兩年，資產規模將達到400億元左右，利潤達到6億元以上，可為省委、省政府經濟增長和產業結構調整戰略部署的實施提供更大的資金支持。
截至2011 5月末，湖北銀行總資產達435.9億元，各項貸款余額254.98億元，貸款余額增速在全省中小銀行中排名第二。