交通銀行對信用卡的相關規定:
1，在實現快捷金融服務的同時，更註重安全設置。以浦發手機銀行為例，它具有識別手機號碼的功能，相當於為客戶持有的手機銀行增加了壹把開啟的鑰匙。沒有客戶的手機號，就無法以相應的身份登錄手機銀行，大大提高了手機銀行的安全性。
同時，手機銀行會在客戶登錄後顯示客戶號進行身份確認，避免被釣魚。浦發銀行也將手機銀行的登錄密碼與支付密碼分離，為交易設置了兩道安全網。另外，當用戶設置的查詢密碼過於簡單時，系統會自動提示用戶修改密碼。
2.其他銀行的手機銀行在風險防範上也各有高招。比如工行手機銀行，轉賬時除了密碼還需要動態密碼卡；而招行手機銀行用戶的賬號只會部分顯示在屏幕上，可以降低在公共場合使用手機或被盜導致的賬號泄露風險。
3.銀行知道客戶的需求，有客戶的信息，所以銀行在這項業務中的地位會越來越重要。移動運營商的主要功能是為業務提供安全的數據傳輸通道。手機銀行在韓國發展迅速的重要原因是銀行在這項業務中發揮了積極作用。
4.銀行可以先把壹些簡單的服務轉移到手機自助服務上，比如賬戶查詢。根據美國銀行協會的統計，用戶到櫃臺接受銀行服務的綜合成本為2.7美元，而通過ATM機的成本降低到1/4，通過手機自助服務的成本僅為櫃臺服務的1/20。
所以交行信用卡保險是不能退保的。
擴展數據:
交通銀行信用卡的功能:
1，引導作用
中國建設銀行手機銀行的導向作用主要體現在績效指標的導向作用，就是明確目標，指導員工的工作。
2.約束函數
建行的壹些手機銀行會明確告訴員工應該做什麽，工作是否符合績效指標，約束員工的日常行為和管理規範，以及工作重點和目標。
3.凝結
壹旦中國建設銀行手機銀行，員工就會利用各種資源，團結壹切可以利用的力量去實現和完成績效目標，可以把大家團結在壹個共同的目標和方向上。
4.競爭
中國建設銀行手機銀行的設置要求員工努力實現目標，績效指標明確了員工努力的方向和目標，從而為員工之間、部門之間、企業之間、外界之間的競爭提供了目標和比較標準，讓員工相互競爭完成績效考核指標。
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