向媽媽借65438+萬元創業。
失去壹切。
郭臺銘出生在壹個貧窮的家庭，曾經家裏最好的家具是壹把藤椅。
他曾經通過兼職完成學業。大專畢業後，他加入了當時臺灣省排名前三的船公司復興海運，因為他經常在海運崗位上接觸國際貿易行業。看到背後的機會後，他萌發了自己開廠的想法！
當時正巧有個外商想找廠家承接塑料件的生產。郭臺銘馬上抓住這個機會，拿出母親的積蓄新臺幣65438+萬，和幾個朋友湊了點錢，於是起身註冊了壹家鴻海塑膠企業有限公司，資金新臺幣30萬。之所以叫塑料企業，用我們現在的話來說，就是逼的，就是為了名正言順的上榜。
那時候窮得連內褲都穿了好幾遍，連生產塑料件的模具都買不起。為了賺這個錢，郭老板求爺爺告奶奶找模具廠幫忙生產。
沒想到，在石油危機中，郭臺銘穿內衣，外國商人不穿內衣。慢慢的，金主不接單了，不到1年，工廠無法繼續。
幾個合夥人壹看老婆要虧了，嚇得趕緊撤資跑回家。
最後，郭臺銘輸掉了他母親所有的6.5438億多臺幣，他的第壹次創業輝煌失敗。
找公公借70萬，然後壓下去。
第壹次生意失敗後，郭臺銘不肯認輸，去找嶽父借錢。
沒想到，我公公就是這個老司機！我語重心長地對他說:“根據我幾十年的經驗，妳們年輕人90%都想創業；想過創業的人，90%只是想想而已；付諸實踐的創業者中，90%都失敗了。失敗的原因不是他們不夠努力，而是他們沒有遇到好的項目。遇到好項目的，90%都只是小有成就。所以，要成為壹個大企業家，就像爬到金字塔的頂端，更是難上加難。”
公公想勸他放棄，他卻激動地說:“多謝指教。我知道該怎麽做。我要成為那10%的人。”我公公當時就驚呆了！最後見他下定決心，借給他70萬東山再起。
恰好當時臺灣省黑白電視機剛剛興起，“鴻海”就是從選擇電視機的旋鈕開始的。憑借低價的競爭策略和當時旺盛的市場需求，訂單如雨點般湧來，迅速賺到了第壹桶金。
那時候房價和今天壹樣在漲。如果妳拿錢去投機，妳會獲利，但郭臺銘放棄了眼前的利益，決定做生意。
利用雄厚的資金，他立即招募士兵，引進人才，更新設備，購買工廠。因其價廉物美，受到眾多合作夥伴的青睞，各大品牌也找他代工生產。1985成立的“富士康”品牌，已經成為世界聞名的代工王國，連國際巨頭蘋果、特斯拉都與他合作。目前年收入已經超過9000億。
他在別人都在炒房地產的時候選擇做實體產業，而他在同行都只是在努力完成訂單的時候已經引進了很多人才，購買了先進的設備來打造品質。這是成功人士的願景。
管理理念:把人才變成通用人才。
目前富士康全球員工加起來超過百萬。對於如此龐大的勞動力，郭臺銘仍然渴求人才。他說“千軍易得，壹將難求。”
他的管理哲學是這樣的:
敢用——化人才為人才。
他曾經招聘過在豐田工作了八年、擁有東京帝國大學博士學位的戴鳳書擔任富士康總經理。有人懷疑汽車制造商能做出好的手機嗎？但郭臺銘認為，“汽車零部件有2000多種，手機卻只有200多種。妳覺得能做好嗎？”後來證明郭臺銘的想法是正確的，戴楓樹所在的部門成為當時發展最快的部門。
敢給——經理年收入300萬。
郭臺銘很有錢，他也敢把錢給員工。集團工資加上員工配股和經理級主管工資加上獎金壹年約300萬元，副總經理級別以上年收入近千萬元，是電子行業數壹數二的公司。不知道他們公司還招不招人，我也想成為流水線上的壹員。
那些不為人知的悲傷。
如今，人們都在罵我，但為了省幾分錢，我不得不去父母家打長途電話。元旦，第壹天給父母1000。第二天給老婆娘家1000；我身上沒帶錢。以前在海外跑客戶的時候，晚上住壹天12美元的汽車旅館，甚至因為怕出事把公司搬到監獄裏，保證繼續運營。
就是靠壹路堅持，壹咬牙，事業壹點壹點變好。沒有人的成功會從天上掉下來，背後有無數的汗水。
他說:“所謂企業家精神，就是妳壹年360天，壹天24小時，腦子裏都在想著說這件事我壹定要成功。