s指的是優勢。
w表示不利。
o表示機會。
t代表威脅。
通過對這四個因素的分析，將公司的戰略與公司的內部資源和外部環境有機地結合起來。
優勢和劣勢是指企業自身的內部能力，機會和威脅是指企業目前所處的外部環境中所有能夠影響企業的因素。
SWOT分析有以下三個方面:
壹、環境因素分析
運用多種調查研究方法，分析了公司的各種環境因素，即外部環境因素和內部能力因素。外部環境因素包括機會因素和威脅因素，是對公司發展有直接影響的有利和不利因素。
內部環境因素屬於客觀因素，包括優勢和劣勢，是公司自身發展中的積極和消極因素，屬於積極因素。在考察和分析這些因素時，不僅要考慮歷史和現狀，還要考慮未來的發展問題。
優勢:組織內部因素，包括:有利的競爭態勢；充足的財政資源；良好的企業形象；技術實力；規模經濟；產品質量；市場份額；成本優勢；廣告攻勢等。
缺點:也是組織內部因素，包括:設備老化；管理混亂；缺乏關鍵技術；研發落後；缺乏資金；管理不善；產品積壓；競爭力差。
機會；它是組織的外部因素，包括:新產品；新市場；新需求；取消外國市場壁壘；競爭對手失誤等。
威脅:也是組織的外部因素，包括:新的競爭對手；替代產品的數量增加；市場緊縮；行業政策的變化；經濟衰退；客戶偏好變化；突發事件等。
SWOT法的優點是考慮問題全面，是壹種系統化的思維，能把問題的“診斷”和“藥方”緊密結合起來，思路清晰，易於檢驗。
第二，構建SWOT矩陣
SWOT矩陣是通過對調查中得到的各種因素按其優先順序或影響程度進行排序而構建的。在這個過程中，那些對公司發展有直接、重要、海量、緊迫、持久影響的因素被優先考慮，而那些間接的、次要的、很少的、不緊迫的、短暫的因素被排在後面。
第三，制定行動計劃
在對環境因素進行分析並構建SWOT矩陣後，可以制定相應的行動計劃。制定計劃的基本思路是:發揮優勢，克服劣勢，利用機會，化解威脅；
考慮過去，立足現在，著眼未來。運用系統分析的綜合分析方法，將排列考慮的各種環境因素進行匹配組合，得出公司未來發展的壹系列可選對策。