總結昨天的工作是為了明天更好的工作。以下是我1個月工作的總結ppt:
1個月工作總結ppt壹
4月份的稅改給5月份的市場帶來了無限的期待。畢竟近幾個月市場的走勢有點太熊了。市場冷若冰霜，但我沒有停止工作。我開始帶自己的團隊，開始尋找不同的起伏。
兩個月後，我承認和客戶的溝通少了，壹方面是因為市場持續冷淡。我理解大家的心情。雖然在摔倒的過程中我壹直沒有停止提醒大家，但是收效甚微。很多人抱著2007年持股賺錢的心態堅持到現在，換來的是市值的慘痛代價。另壹方面，我壹直在有條不紊地管理營銷團隊。
首先，自2月18，* *，帶獎開戶活動已經結束。這次活動還是由公司在全國範圍內開展，營業部也制定了營銷團隊在銀行網點開發客戶、介紹客戶給銀行員工的獎勵方案。我的首要工作是掌握所有的數據。本次活動，截至5月1日，8位營銷代表的總開戶數為199，其中有效賬戶100，資金投入4727829元。統計了每個營銷代表發展的客戶後，我跟經理核實了壹下，然後我把銀行員工介紹的客戶挑選出來，用現金獎勵。其中，獎勵的分配已經與經理共同完成。
因為客戶經理走了，我去了農行，在站裏工作。在那裏，我也深深體會到了壹個營銷代表的內心感受。其實營銷是壹種傳播方式，傳播的時機需要自己把握。盡量減少客戶對自己的反感，這樣才能抓住機會，讓他願意接受我們的產品。但是人與人的溝通可能不到位，因為自尊心、性格局限、節奏不準，所以很多人溝通不到位，溝通到的可能只是壹張無聲的傳單。有了這段經歷，我有了自己的想法，也用在了後來交行的駐點工作中。
服務部新來了壹位營銷代表，培訓工作已經開始。除了每天下午給她做基礎訓練，我覺得我更多的是向她傳達我們這個職業需要的職業道德和工作態度。在每壹次咨詢電話中，在每壹次接待客戶的工作中，讓她真正明白自己的工作是壹種服務工作。後來，我壹個人帶她去了交通銀行。和她分享壹些我的工作經驗:什麽樣的客戶有潛力，什麽樣的客戶不值得去挖掘，我們需要什麽樣的不同年齡段的客戶等等。在這段時間裏，除了教學，我還通過實踐掌握了很多更深層次、更實用的方法。
在整個銷售部的號召下，我們會盡力安排客戶搬到自己家裏進行網上交易。剛開始的時候，我們只是采用了閉市後教學的方法。很多人壹夜之間就忘了，工作進展緩慢。後來和銷售人員溝通後，根據現有條件，單獨設立了壹個大規模的房間，命名為“網上交易實訓室”，選擇在每天開放時間進行實操培訓，充分調動了客戶的積極性。目前所有的培訓工作還在繼續，壹些想回家的客戶的信息也在我的數據裏抓到了。所以在6月份的時候，我把工作重點放在了和這些客戶的溝通上，讓他們可以安心滿意的回家做網上交易。
寫工作總結的時候，正好趕上央行繼續上調存款準備金率1個百分點，美國市場在油價暴漲10美元的消息下暴跌，心情真的很沈重。但無論如何，工作要繼續，路要走下去。
1個月工作總結ppt二
從xxxx年xx月開始，經歷了壹個月的現場實操。現在從兩個方面總結，壹個是人，壹個是公司。
對於個人，主要工作如下:
第壹:提高自身素質，履行職責。
為了適應當前工作的需要，要始終把學習放在第壹位，提高自身管理素質，逐步涉獵電子遊戲。能快速融入公司團隊，了解並提高新業務素養；學習公司的規章制度，掌握宣威市公共娛樂傾向的最新動態和公司的相關信息；積極參加公司召開的會議，積極激發員工的主觀能動性。把員工當姐妹，關心他們的日常問題，經常溝通，為他們創造壹個舒適溫馨的工作環境。再者，要提高自己的工作效率，首先要提高自己的綜合素質。
第二:堅決執行領導交給的任務。
不斷改進工作思路，根據領導的要求合理分配員工的工作時間表。耐心客觀地指導和監督員工。
第三:將管理付諸實踐。
及時處理員工與客戶的關系，維護公司的忠誠客戶，及時解決危機客戶的問題。關註員工的心理動態，平時積極鼓勵，信任，放手。目的是充分發揮各職能部門的主觀能動性，做到各司其職，處理問題少出錯。而我，嚴格要求自己，以身作則，起到了很好的示範作用。
第四:工作中的優缺點。
在壹個月的實際工作中，能夠熟悉公司業務的基本流程和管理框架，能夠積極應對明確的任務並高效完成。但也有缺點:缺乏主動性，因為下班後太放松。另外，缺乏對管理理論和業務知識的深入了解，在以後的工作中，我會更加努力的提升自己，不斷總結經驗教訓，如果工作中有什麽不對的地方，需要領導批評指正。特別是現在搞“好吃飯”和“撈上來”機器的活動，人群每天都很集中。在接下來的工作中，我會更加人性化地安排他們的工作方式，有機協調，合理分配任務。
對於公司:
無極是壹家引領同類電子遊戲行業的系統性公司。但公司要想快速發展，在行業內處於領先地位，還需要多方面的提升。
第壹，嚴格制度化管理。
如果壹個公司沒有嚴格的管理制度，整個公司就像壹盤散沙，沒有約束和凝聚力，怎麽提高效率？好的制度很難實施。公司每次制定制度，都會先試行壹段時間後再正式實施。在執行管理制度時，無論是誰，制度面前人人平等。
第二:內部管理。
我們需要建立壹個核心的企業文化，這是價值的基礎。有了共同的精神支柱，整個團隊目標壹致，步調壹致，企業就有了持續發展的動力。我建議經常舉辦小型內部培訓班，提高員工的專業素質。
第三，營造員工良性競爭的氛圍。
根據這幾個月的經驗，責任細化到個人，可以避免偷懶的現象。公司管理者創造良性競爭的另壹個關鍵是建立壹種信任的氛圍，並與員工及時溝通。公司管理者要有“員工和客戶都不是小事”，人人都管，及時幫助他們解決困難和問題。
綜上所述，是我從壹月以來的學習和工作中獲得的感受和經驗的總結。希望領導批評指正，在以後的工作中挖掘更大的潛力，加快人才形成的步伐，為公司創造價值。
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