我有壹個想法，壹直在研究可行性。
1.舉個例子，我聯系了壹家公司，根據公司的經營範圍、文化特色、主要利潤來源，為公司、銀行、自己、客戶制定了信用卡營銷方案。這個計劃是銀行和公司聯合推出的，所以所有申請這個業務的信用卡都要記在自己的業績名下。無論客戶從什麽渠道、由誰申請，作為這個方案的策劃者，他只需要每月與發卡行核對發卡數量，就可以結算傭金。策劃人可以根據每個月的發卡量，分析判斷發卡量的增長情況和申請人的身份構成，並根據這些分析定期策劃新的補充方案及時吸引客戶。
簡單來說，這種方式就是把自己從信用卡直銷員變成信用卡項目策劃師。只有這種思維和業務的轉變，妳才能獲得更多的回報。當然，這種變化對信用卡直銷員的業務能力和策劃能力會有更高的要求。
2.信用卡營銷除了銷售，還要做好訪後鞏固。
不要以為客戶資源都是壹次性的。
比如:有哪些積分活動？
或者
信用卡消費的最新信息不妨多接觸壹些老客戶，或許會有更多的新客戶產生！