壹方面,較高的信用卡額度方便日常大額消費;另壹方面,它被許多持卡人視為良好信用記錄的象征。
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第壹步:點擊申請信用額度。
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第二步:綁定信用卡。
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第三步:登錄信用卡中心,進入主菜單。
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第四步:進入授信額度管理,申請增加授信額度。
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第五步:申請信用額度調整後,再次點擊我的信用額度。
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相關問答:如何向老板要求加薪案例1:我已經兩次向老板提出了調動,這是變相的加薪要求。不同的結果導致不同的教訓。第壹次在那家公司幹了快三年,對那份工作和崗位幾乎麻木了,老板也從來沒有給我加薪。於是,我以熟悉業務為條件,向老板提出調崗——現在想來,這是壹個非常錯誤的舉動。老板不同意。之後我們的關系不如從前,最後我不得不離開。另壹次的情況也差不多,但這次我采取了商量著談的策略。告訴老板我的工作態度,對工作的感受和大致情況。老板很註意傾聽,盡力幫我解決問題。雖然這次還是轉學失敗,但還是加薪了。其實勞資關系是平等的。只要妳覺得漲工資合理,妳就有權利問。但是,在提出加薪的時候,最好能巧妙地和老板溝通。即使不被老板接受,也不會給妳留下尷尬,影響妳以後的工作。案例二:向老板要求加薪的技巧當公司因業績下滑而大幅削減員工獎金甚至凍結薪資時,這似乎有點像傻逼。而且就算妳找到合適的機會,鼓起勇氣去找老板要求加薪,他也會告訴妳公司目前資金緊張。這壹刻不要絕望。記住,沒有老板願意失去他最好的員工。新壹期《財富》雜誌教妳如何從工資停滯的泥潭中拔出雙腳。在設計自己的激勵方案時,首先想象自己能為公司貢獻多少。壹家名為勞動效率中心(Center for Labor Efficiency)的商業管理咨詢公司的負責人弗雷德克蘭德爾(FredCrandall)表示,在談論加薪時,真正聰明的員工會冷靜地坐下來,與他們的薪酬顧問討論這個問題。例如,如果妳的公司正遭受高運營成本,妳可以告訴妳的老板妳將做什麽來幫助公司削減成本。這時候妳會趁機和老板討價還價——省下來的資金有百分之幾可以轉到妳的工資裏。同樣,當公司需要加強盈利能力時,也可以采用向老板要錢的策略。花時間和老板談談公司未來的發展規劃。如果前景誘人,可以馬上要求成為計劃的實施者,可以借機要求加薪,或者壹旦公司業務出現轉機,也可以要求獎金而不是加薪。給出壹個提高工資的替代方法。不要就基本工資的問題與妳的老板正面交鋒。由於員工工資是公司的固定成本,提高員工工資將意味著增加公司的負擔。所以妳可以換壹種方式要求加薪,比如讓公司給妳壹些股票期權或者加壹點獎金。提供壹些加薪方案給老板選擇也是方法之壹,但要確保這些方案在實踐中具有可操作性。薪酬顧問建議,可以要求老板提供更好的辦公場所、停車場或者通訊設備。這些東西雖然不能讓妳看到實際的漲薪,但是實際上增加了妳的收入。如果妳的公司很小,妳可以讓妳的老板報銷妳的大部分費用。想壹些靈活的辦法,把壹些公司資金轉到自己口袋裏。比如妳可以建議公司辭退臨時工或者合同工,他們的工作可以由公司的正式員工來代替,要求把公司省下來的錢分給妳們這些員工。但是要確保這個要求符合公司的需求,而不僅僅是妳自己的需求。不要只盯著妳的工資現金賬戶。如果妳的公司資金短缺,妳可以向公司要求壹些非現金獎勵。比如可以要求公司減少壹周的工作時間,實行彈性工作時間或者給予額外的休假時間。TowersPerrin首席薪酬顧問PaulaTod表示,當壹家公司確實無力給員工加薪時,它會更願意為員工提供上述薪酬。他說:“但是,妳要註意不要因為自己增加了在外面的時間,而讓同事處於被動地位。同時不要忽視自己的職業發展。雖然職業發展不如現金薪酬真實,但職業發展機會是無價的。這些機會不僅可以幫助妳在公司業務好轉的時候快速提升自己,還可以讓妳的才能得到充分的施展。所以妳可以試著把妳的加薪要求變成要求公司給妳提供職業發展機會,包括增加培訓,換工作。或者要求公司給妳參與完成任務,加入委員會,或者建立公司未來發展規劃的機會,讓更多人了解妳的才華。說話前仔細想想。翰威特聯合會人力資源顧問FrankBel?蒙特說,在向公司要求加薪之前,有必要好好反省壹下。確保妳今年沒有因為工作中類似的糟糕表現而獲得加薪。或者想想自己成功完成了哪些項目,有哪些工作可以改進,將來能為公司做出什麽貢獻。美世人力資源咨詢公司的StevenGross補充說,首先要有壹個明確的目標。在提問之前,妳要仔細想想妳的老板認為什麽是滿意的,所以妳要知道妳應該怎麽做才能達到妳的目標。著眼於未來,關註妳的公司需要多長時間才能再次加薪。咨詢房屋補償資源負責人DanMoynihan建議將自己定位為公司的核心員工之壹,這樣妳就會成為公司加薪的對象之壹。不要魯莽沖動。格羅斯警告說,不要威脅要離開,也不要要求公司加薪。在和妳的老板談話之前,提醒妳妳正在為妳的未來做打算。圍繞妳的需求問老板問題,但不要只關註自己。我確信妳的建議會使整個公司受益。克蘭德爾說:“妳越少說妳想要什麽,別人有什麽,妳就越能讓自己接近妳的目標。案例三:談論如何通過技能來實現加薪。無論妳是享樂主義者還是工作狂,想漲工資都是必然的。想漲工資,無非就是等老板主動給妳漲工資,主動找老板要求加薪。最理想的結果,當然是老板會察民情,體恤員工,積極愉快地給妳漲工資。當妳努力工作,努力表現的時候,想象每天晚上老板都會在明天壹早把妳叫進辦公室,親切的對妳說:辛苦了,好好幹,我決定多給妳錢。期待中,這激動人心的時刻始終沒有到來。永遠用壹句流行的話:如果妳想,就說出來。妳不說老板怎麽知道妳想要什麽?與其等啊等,何樂而不為?所以,如果妳是現代人,有勇氣,有主見,妳很可能會選擇主動出擊。這裏,問題真的出現了。或許大部分和妳有相同意向的人在發起攻擊前都會想到這樣壹個問題——我和我老板會不會要更多的錢,會不會有意見?職業顧問告訴妳,老板壹定有想法!問題是老板會怎麽看妳?這些觀點會對妳不利嗎?國內首家職業顧問上海柯睿管理咨詢有限公司對企業的管理和人力資源部門進行了調查,發現用人單位對員工加薪要求的看法有些曖昧。讓我們看看他們的想法。開始註重員工穩定性的員工提出加薪,說明員工不再滿足現狀,崗位不穩定因素增多。作為老板,我該如何應對?提高員工待遇是為了提高員工忠誠度,穩步提升職位嗎?還是拒絕要求,針對可能出現的員工流失制定對策?總的來說,老板從來不認為錢是解決穩定問題的關鍵。員工的自我評價太離譜了。有些員工要求加薪只是因為自己想要,對自己為公司創造的價值沒有客觀的評價。加薪靠實力,只有實力才能有話語權。如果提出要求的員工本來就是可有可無的人,或者是不需要使用的人,這種行為無疑是自殺。等於逼著老板“快刀斬亂麻”。很多情況下,提出加薪的員工通常已經找到或者正在為自己尋找出路。如果他不答應加薪,他就會離開。如果這個員工有能力有實力,那麽這樣的要求就是逼宮。妳亮了牌,給了老板兩條路,是或不是,老板壹定是在重新評估妳的實力、潛力和忠誠度(這個估計的客觀性和公正性當然是個問題),做出選擇。可見,企業和老板對員工的加薪要求普遍持謹慎態度。怎樣才能讓自己的加薪計劃實現?柯睿公司首席職業顧問邊炳斌先生提出了專家意見。需要考慮企業文化和企業管理風格。相對來說,在開放、溝通的企業文化中,員工更容易要求加薪。因為在這種鼓勵競爭的價值評價體系下,貢獻和收入的關系更加緊密,老板也願意和員工討論價值問題,也願意用物質的方法來提高員工的積極性,刺激大家為公司創造更多的財富。加薪原因:個人重要性如果妳是壹家IT公司的軟件設計部門,妳比公司人力資源部門的同事更有信心加薪。因為妳在公司的核心部門。這壹點非常重要。市場決定價值。妳值多少錢不是由妳決定的。對公司來說,妳創造的財富越多,妳就越有價值。為了留住妳這樣的搖錢樹,連老板都會主動給妳加薪。如果妳只是壹個邊緣人,如果妳多不了多少,少不了多少,那妳還是好的。不要貿然觸及這個敏感話題,免得錯過了羊肉,弄得壹塌糊塗。妳的崗位是在公司的核心部門,還是與公司的核心項目密切相關,是加薪成功的決定性因素之壹。原因二:工作適合度如果工作不在正確的職業發展路線上,很難說妳沒有發展前景,目前的身價也很難保障。這是壹個長期的問題,暫時的還是壹生的。每個人都有自己獨特的職業氣質和屬性,不同的職業興趣和傾向,以及自己的能力和潛在模式。這些因素決定了每個人都有壹份合適的工作,合適的崗位就是妳實現自我價值的舞臺。只有找到適合自己發展的舞臺,才有機會繼續發展。有了個人與職業的高度匹配,才能讓自己的“薪資狀況”變得更好。前兩點是從員工角度分析的。另壹方面,再次站在用人單位的角度考慮問題,讓我們的加薪要求建立在客觀理性和公平的基礎上。妳值得嗎?這是老板們在滿足加薪要求時通常會考慮的第壹個問題。妳的表現如何?妳為公司貢獻了多少?妳的貢獻和妳現在得到的回報相符嗎?如果不符合,我該給妳加多少?如果同意妳的要求,會給公司帶來什麽變化?會不會打破薪資平衡,引起其他員工不滿?這壹系列問題歸結為三個字:“妳值得嗎?“妳合適嗎?就像上壹個問題“適合我嗎?“同樣,公司在面對妳的要求時,也會從更長遠的角度去思考。也許妳目前不錯,但妳還能從容把握不可預知的未來嗎?可能妳現在的能力已經是妳的極限了,所以用加薪續約會有意義嗎?這些問題都是妳在要求加薪之前必須要仔細考慮的問題。向老板要求加薪並不是壹件很隨便的事情,也不可能壹直發生,所以要提前做好充分的準備,考慮所有可能出現的情況,權衡各種情況帶來的利弊,然後再考慮要不要加薪。這樣才能有更大的把握。談加薪有技巧。經過仔細考慮,妳決定去問老板。這是妳需要的正確技能。技巧運用得當與否,直接關系到最後的結果。專家給出了以下兩點建議。明確表達妳的意圖。既然已經決定提了,那就不要想好了再猶豫。勇氣,用最直接最明確的方式表達自己的想法,提出自己的要求。如果不能表達清楚,不僅不能起到想象中的含蓄效果,反而會事倍功半。所以壹定要明確,最好找直接主管解決問題。直接主管應該是對妳的工作表現和能力最有發言權的人之壹。直接和他談,不僅可以更好的表達妳的意圖,還可以避免壹些不必要的麻煩。要知道,每個領導對下屬的越級匯報都有很多意見。而且,如果妳超越了層次,對方可能對妳壹無所知,但效果會打折扣。