1995年4月，33歲的馬韻升肩負著人們的重托，挑起了這個企業的重擔。上任後，馬韻升以人本管理為主線，安全生產為重點，經濟效益為中心，大刀闊斧地進行了管理革新，在職工的腦海裏牢牢打上了愛崗才有崗、敬業才有業的烙印。很快，職工的思想觀念發生了深刻的變化，企業開始步入正軌。1996年、1997年企業連續兩年開展“管理效益年”活動，都取得很大的成效。到1998年企業實現銷售收入已超過3億多元，實現利稅4089萬元，分別比他上任時的1995年增長了3.5倍和20倍。就這樣，壹個瀕臨倒閉的潤滑油脂廠在馬韻升“有情的管理、無情的制度”面前峰回路轉，實力倍增，並於2004年更名為京博石化有限公司。
2007年，京博控股發展有限公司已經發展成為總資產達78億元，員工3600余人、全年銷售收入103億元、利稅8.3億元的大型民營企業集團，集科、工、貿於壹體、涉足石油化工、熱電聯產、旅遊、文化、貿易等多個產業領域，2007年躍居中國成長百強企業第三十壹位，先後榮獲“全國守合同重信用企業”、“國家級高新技術企業”、“中國優秀民營科技企業”、“中國民營企業科技創新獎”、“全國企業文化建設工作先進單位” 、“中國化工企業500強”、“中國制造業企業500強”、省級“技術研發中心”、省級“計量管理先進企業”、省級“銀行信用等級AAA級單位”等稱號。