1.舉個例子,我聯系了壹家公司,根據公司的業務範圍和文化特點,利潤的主要來源,以及代理銀行信用卡的特點,制定了壹套贏得公司、贏得銀行、贏得自己、贏得客戶的信用卡營銷方案。這個方案是銀行和公司聯合推出的,所以所有申請這個業務的信用卡,不管客戶是從什麽渠道申請的,都要記錄在自己的業績名下。作為這個方案的策劃者,他只需要每個月跟發卡行核對發卡數量,就可以結算傭金了。策劃師可以根據每個月的發卡量,分析判斷發卡量的增長情況和申請人的身份構成,並根據這些分析定期及時策劃新客戶。簡單來說,這種方式就是把自己從信用卡直銷員變成信用卡項目策劃師。只有這種思維和業務的轉變,妳才能獲得更多的回報。當然,這種變化對信用卡直銷員的業務能力和策劃能力會有更高的要求。
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