壹個企業內，各部門之間為什麽會有爭鬥？很大的原因就在於業務負責人的部門本位視角所致，其實到了大部門負責人這個層級，必須是整項目或公司整體視角，也只有這樣才能充分認識到其他部門的價值，也能充分意識到部門協作的價值。
跨部門協作價值的發揮或落到實處，公司或項目高度是前提；也只有這樣，雖然自己可能仍然只管壹個部門，但更高層級的業務視角通常會讓自己有很超然的收獲，同時也能大大加深個人對於本部門業務的理解，對個人而言也是壹種解脫，不再受困於各種無解的業務難題；就像我經常說的，從純銷售層面永遠不可能真正解決銷售的問題。
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