員工股權激勵計劃

壹個成功的股權激勵方案首先考慮企業的發展周期，選擇適合企業的方法，然後開始設計方案，方案的設計主要圍繞七個關鍵因素。1，激勵對象。激勵對象壹般有三種方式，即股權受益人。壹種是全員參與，這主要是在初始階段，另壹種是大多數員工持股，這主要適用於高速增長期以留住更多人才來支持企業的發展。第三是關鍵員工持股，受益者主要是管理人員和關鍵技能人才。激勵對象的選擇要有壹定的原則，不符合要求的員工不能享受股權激勵。我們在設計壹家公司的方案時，明確規定了幾個原則。2.激勵方法。常用的中長期激勵是否應該與股權激勵相統壹？有三種方式:股權、期權和利益分享。每種方法都有其優缺點以及特定的適用前提條件（如表2所示）。對於上市公司來說，期權和股權更適合，而對於非上市公司來說，股權和利益分享更適合。但無論采用哪種方式，都需要兼顧激勵機制和約束機制的有機結合，才能真正發揮員工的積極性。如果只考慮激勵機制而不考慮約束機制，股權方案可能會失去效用。例如，在期權類別中，如果被授予人行使權利，則不行使權利不會給被授予人造成損失。3.員工持股總數及其分布。這壹塊主要解決的是股權激勵的總額、每個受益人的股權激勵數量、以及為後期激勵預留的股票數量。如何確定，每個公司都有其特殊性，可以根據實際情況確定，特別是對於上市公司，應報證監會和股東大會批準。每個受益人的份額數量基本上是根據頭寸確定的。如果公司在職位評估方面相對公平，年收入水平基本上考慮了職位在公司中的價值並反映了個人的能力，則可以根據年收入確定股權比例。例如表3:對於新員工，尤其是高管，他們壹般需要在進入公司時享受中長期激勵計劃，可以采取分步實施的政策，試用期後第壹年為50%，壹年後為65，438+000%。4.庫存來源。股票的分布主要是因為上市公司的股票來源麻煩，需要經過證券監管辦公室的審查和股東大會的批準。庫存股票是指公司從市場上回購其已發行股票的部分。這些股票不再由股東持有，其性質為發行但不流通。公司將把回購的股份放入股票賬戶，保留的股份將根據股票期權或其他長期激勵機制的需要在未來某個時間再次出售。如美國雅虎公司，截至2月27日，1998已捐贈111400000股，其中409萬股用於員工行權，其余426萬股用於未來員工行權。從65438到0998，董事會預測公司將繼續高速發展，員工人數將激增，股票期權計劃的規模將繼續擴大，因此為股票期權準備的股票數量不足。為此，董事會決定在市場上回購200萬股以增加儲備。5.股票購買方法。股票購買法也是購買股票的資金來源。壹般有員工現金出資、公司歷年積累的公益金、福利費、公司或大股東提供的融資、員工用股權向銀行抵押貸款等。這些方法操作簡單，有些方法會產生財務費用，不得不重復納稅。股票投資不僅要繳納投資運營稅，還要繳納投資所得稅，而且在股票回購中不能作為成本來抵扣稅款。如果不考慮財務方面，有些公司會采用員工出資購買的方式，每月從工資中按比例扣除資金，這不僅為公司創造了融資，節省了成本，而且在壹定程度上增加了員工的離職成本，有利於對員工的控制。例如，捷達咨詢服務公司的壹個咨詢客戶就是這樣做的。6.退出機制。在以下三種情況下，已經享有股權的員工往往需要辦理退出手續。第壹種是正常離職，即勞動合同到期不再續簽合同的員工，或退休、企業裁員、或傷殘或死亡。在這種情況下，企業往往繼續讓這些員工按合同享有股權或期權。第二種是非正常離職，勞動合同未滿，員工自願離職。如果員工自願辭職沒有給公司造成損失，則不違反保密協議，並且與某些股權激勵計劃不沖突。壹般來說，大多數公司仍然可以允許已經授予的股權收益。第三是辭退。在這種情況下，按照相關規定取消了享受股權收益的權利。7.管理組織和運作。股權激勵項目的實施壹般需要設立專門的小組或部門來管理計劃實施的日常運作。這個常設小組或部門不僅要確保股權激勵制度的公開、公正、公平實施，還要宣傳風險共擔、成果共享的理念。股權激勵的目的是調動員工的積極性和發揮主人翁精神，共同謀求企業的長期利益，避免只追求短期利益而犧牲長期利益的錯誤。因此，我們必須不斷宣傳這壹理念，以激勵和留住人才。例如，壹家電子貿易企業將在每周五召開全公司會議，報告公司運營情況和每股分紅情況。每個員工都可以計算自己的分紅收入，這充分調動了所有人的積極性。壹些公司還采取信托持股的形式。壹般有多家上市公司，即與信托投資公司簽訂協議，由信托公司代理經營股權轉讓業務。只要員工在信托公司開戶，信托公司就會將相應的股份轉移到員工的賬戶上。當公司需要通過股份回購或增發的方式向員工分配股份時，也是由約定的信托公司辦理，並根據公司的要求將股份打入員工的個人賬戶。這種操作，信托公司要收取壹定的手續費。在企業的初始階段，通常有幾個人工資不高，工作非常努力，但每個人都對工作非常熱情。但是企業規模壯大後，工資高了很多，工作也輕松了很多，但都沒有原來的工作勁頭了。根據捷達的咨詢經驗，往往是員工對公司分配制度不滿的時候，也是將中長期激勵方案擺上臺面的時候。然而，任何工具和方法都是壹把雙刃劍，既有好的壹面，也有壞的壹面。股權激勵會稀釋產權，而用不好也會嚴重打擊員工的積極性。因此，在設計時，我們必須充分考慮企業的戰略、文化和業務，設計壹個系統的、有針對性的、易於操作的方案。作者:卓來源:中國管理