工作責任狀範文篇壹：
為了激發企業經營活力，適應市場競爭，充分調動全體員工工作積極性，確保全年各項工作目標的順利完成，本著保障工資保吃飯，績效工資靠實幹的原則，結合XX年總行下達的各項工作任務，特_________同誌簽定XX年工作目標責任狀。主要內容如下：
壹、 組織資金目標：
1、年初各項存款余額為 萬元，XX年凈增存款 萬元，其中對公占XX%，儲蓄占XX%(定期儲蓄占XX%)，日均存款凈長額為 萬元。
2、全年新拓展存款帳戶 戶，每月 戶。
二、信貸目標：
1、當年貸款收息 萬元，其中：收回往年息 萬元。
2、當年到期貸款清收率為XX%。
3、五級分類不良貸款控制在 萬元。
4、全年新增貸款戶數 戶，每月 戶。
5、信貸檔案管理全面達標。
6、抵質押占比達 %
7、發展易貸通客戶 戶。
8、陽光信貸工作達標。
9、存量貸款借新還舊清收 萬元。
三、電子銀行、中間業務目標：
1、代理 保險 ：企財險、車險 元，借貸險 元。
2、營銷pos機 臺。
3、營銷借記卡 張，活卡率達XX%。
4、營銷企業網銀 戶、動戶率達 %，個人網銀 戶、動
戶率達 %。
5、營銷手機銀行卡 張，動戶率達XX%。
6、營銷支付寶卡通 戶。
7、營銷貸記卡 張。
8、短信銀行 戶。
9、營銷住房公積金 戶
四、全年違紀、違規行為。
五、考核：
1、組織資金：壹季完成全年目標的X%(其中儲蓄壹季度完成全年目標的X%，定期儲蓄占儲蓄目標的X%)，二季度X%，三季度 X%。壹月份完成壹季度目標的X%(其中定期儲蓄X%)獎勵X元。二月份完成壹季度目標的X%(其中定期儲蓄X%)獎勵X元。三月份完成壹季度存款目標(其中定期儲蓄X%)獎勵X元。
(1)存量存款維護費按年初余額計算，儲蓄X元/萬、對公X元/萬;
(2)新增存款日均余額按X元/萬計給績效工資;
(3) 新增存款額按X元/萬計給績效工資;
(4)儲蓄存款、對公存款按5.5：4.5考核。日均存款增長額每高於目標10個百分點計價標準上調X元、每低於目標10個百分點計價標準下調X元。
(5)業務拓展費按儲蓄凈增額的X元/萬、對公凈增額的X元/萬計算。日均積數增長額按X元/萬元計算。
(6)完成新開帳戶目標且發生正常帳務交易的、余額大於X元的，每戶獎勵X元，完成目標低於X%的每戶扣X元績效。
2、信貸：
(1)貸款利息績效工資分存量和增量按總行規定計算檔次計算，提取平均數後按月兌現。貼現利息折半按X元/萬計算績效工資，對高於公布利率部分按X元/萬計算績效。年末超收息獎勵壹次性兌現;
(2)新增貸款戶每少壹戶扣X元 ，完成任務每戶獎勵X元;
(3)抵質押占比，每少壹個點扣X元，每超壹個點獎X元，獎罰按貸款總額比例換算到人;
(4)收回往年息獎勵：收回xx年前的利息按清收額的X%獎勵，收回xx-xx年的利息按清收額的X%獎勵;
(5)當年貸款收回率為99%每月清收低於99%的按每少壹個百分點扣X元，最高扣X元，完成月度目標，不扣減績效工資;
(6)五級分類不良貸款，每月發給X元與清收目標掛鉤，完成序時控制目標全額兌現，超控制目標的每超1萬元扣X元，最高扣X元;
(7)存量借新還舊每欠1萬扣X元績效，最高扣X元。新增借新還舊貸款每戶扣500元績效;
(8)信貸檔案管理全面達標，少壹戶扣X元;
(9)收回往年不良貸獎勵：現金收回2003年12月31日前的，按收回本金的X%獎勵，現金收回xx年12月31日前的，按收回本金的X%獎勵，現金收回xx年12月31日前的，按收回本金的X%獎勵，收回已核銷呆帳貸款、票據置換貸款的，按收回本金的X%獎勵;
(10)易貸通卡完成目標每戶獎勵X元，少壹戶扣X元績效;
(11)陽光信貸工作不達標的扣X元。
3、電子銀行、中間業務考核：(1)拿出X元與保險任務掛鉤，完成任務達50%的，按完成任務比例兌現，低於50%的不返還。保險手續費按總行下劃的數額分解到人，分解比例為80%;
(2)pos機投放低於目標50%的，少壹臺扣X元績效。完成目標的每臺獎勵X元，超目標10%以上的超過戶數每臺獎勵X元;
(3)完成網銀戶數並正常使用的(壹季度25%、二季度50%、三季度80%、四季度100%)，企業網銀每戶獎勵X元、個人網銀每戶獎勵X元，其中對櫃面經辦人獎勵X元。末完成網銀目標的，企業網銀每戶扣X元績效、個人網銀每戶扣X元績效。企業網銀動戶率為90%，高壹個百分點獎勵X，低壹個百分點扣X元績效。個人網銀動戶率當年新增的為70%，往年(含09年、10年、11年)為30%高壹個點獎勵X元、低度壹個點處罰X元;
(4)手機銀行卡，完成序時目標並註冊激活每戶獎勵X0元，其中櫃面經辦人獎勵X元，末完成序時目標的每戶扣X元績效，按季考核兌現。對開戶末使用的每戶扣X元績效。(4)園鼎借記卡發卡目標(壹季度25%、二季度50%、三季度80%、四季度100%)，完成任務且動戶(指當發生過賬務交易且余額大於X元)每張獎勵X元，年末完成的減半獎勵。對開卡形成死卡每張扣X績效。少發壹張扣X元;(5)園鼎貸記卡完成任務且有效激活1張獎勵X元，欠目標1張處罰X元，開卡末激活的1張處罰X元。(6)支付寶卡通完成任務且有效卡1張獎勵X元，欠目標1張處罰X元，開戶末使用的1張處罰X元。(7)短信銀行完成任務1戶獎勵X元，欠目標1戶處罰X元，按季考核兌現，年末完成減半獎勵。(8)住房公積金歸集，完成1 戶抵算X萬元存款，且每戶獎勵X元，並按歸集額X?獎勵。
五、其他：
1、以上工作目標(存款、收息、不良貸款、電子銀行)有壹項完不成的，不參加先進個人的評比。
2、工作質量考核以總行各部門考核為準。
5、以上考核是在總行下發考核辦法基礎上進行的。
甲方代表(簽字)： 乙方(簽字)：
年 月 日
工作責任狀範文篇二：
為 了充分發揮集團各部門(單位)的管理職能，增強責任意識，提高工作績效，促進公司管理規範化、制度化的實施，調動全體員工的工作積極性，按照XX集團公司xx年度的統壹部署和計劃 實施方案 的具體要求，簽定本工作目標 責任書 ，確保我集團公司的全局利益最大化。
壹、考核日期：xx年4月1日至xx年3月31日，為期壹年。
二、考核內容：各部門(單位)根據集團公司xx年度工作部署制定出細化的工作目標進度表，作為考核依據(另附頁)。
三、獎懲辦法：
註：在會議室裏實行按月亮牌制度，在規定的時間內完成工作任務的亮藍牌，在規定的時間內不完成任務的，亮紅牌，連續三個月被亮紅牌的，免職調崗;被評為不良等級的部門(單位)將依據集團公司的相關績效考核制度進行處罰，但屬客觀原因造成的可酌情而定。
四、 其它 本責任書相關內容分別由集團人力資源部、審記考核部負責解釋、修訂。 本責任書由集團董事長和下屬單位(部門)負責人簽署後即生效，並對雙方都具有約束力。
本責任書壹式二份，集團審記考核部和下屬單位(部門)各持壹份。
董事長： 部門(單位)負責人：
日期：20xx年x月x日 日期：20xx年x月x日
工作責任狀範文篇三：
為使水利工程及設施安全、有效地為我市經濟建設和社會發展服務，保證xx年水費征收、工程運行、防汛抗旱、高效節水及安全飲水等各項工作的順利進行，全面推動水管體制改革，市水管總站與各職能科室簽訂水利工作目標責任書。
壹、責任目標
(壹)水費征收工作。從今年初至xx年底，完成應征水費的100%。全系統完成水費征收任務1260萬元。
(二)重點水利工程建設。完成***水庫、***水庫除險加固工程建設;全面完成小型農田水利重點縣建設2009年度的項目工程，完成xx年度項目部分工程;及時開展****大型灌區續建配套與節水改造工程三期xx年度項目工程的實施;完成***市城鄉壹體化並網改造****引水工程水資源論證、供水主體工程設計、項目審批等工程前期工作，並按計劃年內完成壹期主體工程建設;穩步推進各項水利規劃的制定和項目前期工作。
(三)節水灌溉工程。完成xx年我市農業節水任務3萬畝，其中設施農業節水面積2.4萬畝(8000座棚)，**滴灌面積0.6萬畝。
(四)安全飲水工程。xx年重點完成了***鄉、**場飲水安全並網改造工程;全力推動聯戶表安裝工作。xx年，我局計劃重點完成了***鄉、***場飲水安全並網改造工程，主要建設內容包括新打機電井兩眼，鋪設供水管道165公裏，建設完成水廠1處，800立方高位水池1座，150立方調節水池1座，收費大廳85平方，管理站房360平方，7.5 平方泵房2座，架設供電線路1公裏，***計完成投資1200萬元。
(五)防汛抗旱工作。及早開展抗旱工作，確保農業生產安全;完善防汛責任制， 逐級落實責任;抓好防洪工程建設，確保安全度汛;紮實開展水庫防汛工作，做好防洪值班，確保汛息暢通;做好物資儲備、降低洪水損失。
(六)水政、水資源管理。優化水資源配置，協調農業、工業、城市和生態用水比例，有力促進用水結構轉變;實施水資源控制管理，完成各項水資源規費征收任務370萬元;狠抓地下水資源管理，強化取水許可管理工作，強力推進 IC智能水表安裝，嚴格控制機電井審批。
(七)機關自身內部管理。有效處理好機關日常事務、文秘、檔案、保衛、衛生、後勤、車輛、文印、水、電、暖，協助領導宣傳、貫徹黨的方針、政策和國家法律、法規。
二、任務分解
任 務 壹：水費征收工作。
責任科室：水費計征辦
完成時限：xx年12月
任 務 二：重點水利工程建設。
責任科室：工程股
完成時限：
任 務 三：節水灌溉工程。
責任科室：節水辦
完成時限：
任 務 四：農村安全飲水工程。
責任科室：改水辦
完成時限：
任 務 五：防汛抗旱工作。
責任科室：防洪辦
完成時限：
任 務 六：水政、水資源管理。
責任科室：水政監察大隊
完成時限：
任 務 七：機關自身內部管理 xx年12月 xx年12月 xx年12月 xx年12月 xx年12月
責任科室：辦公室
完成時限：20xx年x月x日
三、 措施 保障
壹、強化責任抓落實。全局主要工作目標落實到科室和人頭，並實行科室領導責任制，分管領導要經常深入壹線督查指導工作，並解決實際困難和存在的問題。壹級對壹級負責，哪個環節出了問題，要追究那個環節的責任。形成千斤擔子人人挑，人人頭上有指標。最大限度地發揮每個幹部職工的工作積極性。
二、強化協調重配合。強調全局幹部職工從大局出發，在充分發揮自身能動的工作中，搞好協調配合。股室與股室之間，職能不同，承擔任務不同，但都能從整體出發，工作上不推諉，相互協調，相互配合，心往壹處想，勁把壹處使，全局幹部職工團結壹致，***同完成好我局的各項工作任務。
三、強化管理促效益。在工程建設的同時，要強化職能部門的服務意識，理清管理思路，端正服務態度，不斷更新業務理論，用優質的服務，指導工程，建設工程。同時要引入新機制，強化工程管理，推廣新技術，深化改革，促進計劃水利轉為市水利，工程水利轉為資源水利，粗放型管理轉為集約化經營。自逼加壓，爭創壹流，真正把水利項目建成德政工程，效益工程，優質工程。
四、 獎懲辦法
1、對全年各職能科室以各自 崗位職責 為基準實現全局各項工作的順利開展，完成全年工作責任目標，年度工作取得新成績，實現新突破的所有科室部門全體職員發放實收水費1%的年度獎金，不能有效完成責任目標的對該科室責任人給予免職。
2、有以下情況者，追究主要責任人責任，當年年度考核不能評優，該部門不能評為先進集體，情節嚴重者將視情節輕重給予處罰。
(1)由於主觀原因致使水利工程及設施、設備不能正常運行，造成壹定經濟損失的;
(2)汛期發生重大事故未及時處理並 報告 的;
(3)發現有以權謀私公款私存及不按規定開票據現象的;
(4)社會治安綜合治理及計劃生育工作被壹票否決的。
五、本責任書壹式兩份，分別由水管總站和簽訂責任書科室等各持壹份。
水管總站站長(簽字)： 年 月 日
水費計征辦主任(簽字) 年 月 日
工程管股長(簽字)：
節水辦主任(簽字)：
改水辦主任(簽字)：
防洪辦主任長(簽字)：
水政監察大隊隊長(簽字)：
行政辦主任(簽字)：
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