(壹)融資困難，營運資金不足，使財務管理陷入了斷源之湖。
目前，我國民營企業已經初步建立了相對獨立、多元化的融資體系。但是，融資難、擔保難仍然是制約民營企業發展的最突出問題。主要問題有:壹是負債過多，融資成本高，風險大，導致民營企業信用等級低，資信相對較差。第二，民營企業大多是非大型企業，部分銀行因為傳統觀念的影響和行政幹預，對其貸款熱情不高。三是中介機構不健全，缺乏專門為民營企業提供貸款的金融中介機構和貸款擔保機構。
主要原因有:壹是金融業對民營企業的信貸支持不足。中國的金融體系，從設置到服務項目，多為大企業服務，民營企業的信貸服務往往被忽視。由於貸款難，生產經營過程中資金不足，民營企業的發展受到了很大的制約。有的民營企業暫時有困難，但銀行壹旦支持，就能起死回生；二是民營企業融資渠道單壹，難以適應市場需求的變化。由於壹些民營企業既沒有銀行的貸款支持，也沒有自籌資金或公開融資的能力，無形中，加強企業財務管理成了壹句空話，財務管理成了壹個斷源之湖。
(二)財務控制薄弱，缺乏科學性，使得財務管理困難。
大多數民營企業財務控制環節薄弱，對加強財務管理不夠重視，沒有真正了解財務管理在企業中的地位。主要問題是:壹是資金管理不嚴，財務控制不力，造成資金閑置或不足。二是應收賬款周轉慢，資金回收困難。三是庫存控制不力，導致資金呆滯。第四，錢重於物，資產流失嚴重。
主要原因有:壹是部分民營企業認為現金越多越好，導致大量現金不參與周轉，部分資金安排缺乏計劃性，過度購置房產，使企業無法應對經營急需的資金，陷入資金困境。二是沒有嚴格的賒銷政策，缺乏有效的催收銷毀措施，應收賬款無法兌現或形成壞賬。第三，很多民營企業往往在月末占據兩倍以上的營業額，導致資金周轉不暢。第四，民營企業很多管理人員對原材料、半成品、固定資產管理不力，出現問題無人追究，資產浪費嚴重。分析以上原因，最重要的原因是企業高層領導財務管理觀念落後，缺乏科學性，沒有真正認識到財務管理在做大做強企業中的作用，沒有把財務管理納入企業管理的有效機制，缺乏現代財務管理理念，使得財務管理在企業管理中失去了應有的地位和作用，難以前行。
(三)新疆的管理模式，陳舊的管理觀念，使財務管理黯然失色。
由於長期受舊金融體制的思想束縛，企業管理者的觀念是滯後的。主要問題是:第壹，企業的投資者也是經營者。二是企業管理者的管理能力和素質較差，管理思想落後。
主要原因如下:民營企業典型的管理模式是所有權和經營權的高度統壹，企業的投資者也是經營者，這勢必對企業的財務管理產生負面影響。相當壹部分私營企業屬於個體私營性質。在這些企業中，企業領導集權現象嚴重，對財務管理的理論方法缺乏應有的了解和研究，導致財務管理混亂，財務監督和核實不嚴，會計人員難以單獨行動。大多數企業沒有或無法建立內部審計部門，即使有，也很難保證內部審計的獨立性。此外，壹些企業沒有將財務管理納入企業管理的有效機制，缺乏現代財務管理理念，大多數民營企業家尚未樹立時間價值、風險價值、邊際成本、機會成本等科學管理理念。由於管理模式的本土化和管理理念的陳舊，財務管理已經黯然失色，失去了在企業管理中應有的地位和作用。
壹、民營企業在財務管理中存在的問題及原因分析眾所周知，企業管理包括生產管理、營銷管理和財務管理等許多方面，但財務管理是企業整個管理體系的核心，企業的財務管理目標是企業追求的目標。可見，只有以財務管理為中心，協調運作管理體系的各個方面，才能有效加強企業管理，促進企業發展。從全國來說，民營企業數量多、分布廣、特點各不相同，加上受到宏觀經濟環境和體制的影響，民營企業在加強財務管理方面遇到了壹定的阻力，例如:政策的“歧視”導致民營企業與主要行業不能公平競爭，地方政府、行業管理部門的幹預，導致民營企業財務管理目標的短期化，再主要是民營企業財務管理所有者的影響力過大因此，其財務管理中存在的問題也多種多樣，我認為，目前普遍存在的問題和原因主要有:。
(1)融資困難，流動資金不足，導致財務控制松懈。目前，我國民營企業初步建立了獨立、多渠道的多元融資體系，但是，融資難、擔保難，仍然是制約民營企業發展的最突出問題，主要問題是:壹是負債多、融資成本高、風險大，造成民營企業信用等級低、助信相對較差。第二，大多數民營企業權利與主要產業不符，壹些銀行受傳統觀念和行政幹預的影響，對其貸款不夠熱情。第三，中介機構不健全，缺乏專門為民營企業貸款服務的金融中介機構和貸款擔保機構。分析其主要原因表現在兩個方面:壹是金融業對民營企業的信貸支持不足。我國金融體系從建立到服務項目，大多是以大企業為服務對象，民營企業的信用服務往往被忽視。由於貸款困難，生產經營過程中需要的資金不足，極大地制約了民營企業的發展。壹些民營企業，雖然暫時存在困難，但銀行壹旦支持就能起死回生；二是民營企業的融資渠道單壹，難以適應市場需求變化。由於壹些民營企業，既得不到銀行的貸款支持，又不具備自籌資金或向社會公開融資的能力，不知不覺中，加強企業財務管理也成了壹句空話，財務管理也成了中介缺失的源頭。
(2)財務管理薄弱，缺乏科學性，導致財務管理舉步維艱。大多數民營企業存在財務管理環節薄弱，而且對加強財務管理方面不夠重視，沒有從真正意義上理解財務管理在企業中的地位。主要問題包括:壹是資金管理不嚴，財務管理薄弱，造成資金閑置或不足。二是應收賬款資金周轉緩慢，導致資金回收困難。三是庫存控制薄弱，造成資金延遲。四是重遷吳晴，財產流失嚴重。分析其原因主要是:壹是壹些民營企業認為現金越多越好，導致大量現金不參與周轉，有的是資金缺乏規劃安排，過度購買房地產，而導致企業無法應對經營急需的資金，陷入財務困境。二是沒有建立嚴格的賒銷政策，缺乏有力的賒銷措施，該收的款不能兌現或形成呆賬。三是很多民營企業月末存貨占用資金經常超過其營業額的兩倍以上，造成資金延遲周轉失靈。四是許多民營企業管理者，對原材料、半成品、固定資產等管理不到位，遺留問題無人追究，資產浪費嚴重。以上分析其原因，最重要的是由於企業上層領導財務管理觀念落後，缺乏科學性，沒有真正理解財務管理在思想上對做大做強企業所起到的作用，沒有將財務管理納入企業管理中的有效機制，缺乏現代財務管理理念，使財務管理失去了它在企業管理中應有的地位和作用，舉步維艱。
3)管理模式邊界，管理理念陳舊，導致財務管理黑暗失色。由於長期以來在思想上受到舊金融體制的束縛，企業管理人員的觀念比較滯後。主要問題包括:壹是企業的投資者同時是經營者。二是企業管理者的管理能力和管理素質差，管理思想落後。分析其原因主要是:民營企業模式管理模式是產權和經營權的高度統壹，同時企業的投資者是經營者，這種模式必然會給企業的財務管理帶來負面影響，民營企業中相當壹部分屬於個人民營性質，在這些企業中，企業領導集權現象嚴重， 並且對財務管理的理論方法缺乏應有的了解和研究，導致其責權不分，越權辦事，造成財務管理混亂，財務監督核心不嚴，會計人員孤舟難行，想規範管理很難。 大多數企業沒有或無法建立內部審計部門，即使有，也很難保證內部審計的獨立性。另外，壹些企業沒有將財務管理納入到企業管理的有效機制中，缺乏現代財務管理理念，大多數民營企業家尚未樹立諸如科學管理的時間價值、風險價值、邊際成本、機會成本等概念，由於管理模式的局限，管理觀念陳舊，使財務管理暗然失色，失去了它在企業管理中應有的地位和作用。