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2.印度最有前途的生物公司是哪家?
百康公司
強硬的個性使印度“生物技術之母”積累了巨額財富。
在當時還相當封閉的印度社會,女性創業比男性創業付出了更多的艱辛。為了找工廠,凱朗花了好幾個星期,因為很多房東認為把房子租給女人不吉利;她找不到員工,最後只好求壹個女性朋友偷偷加入她的公司。所有的銀行都拒絕借給她654.38美元+0萬的啟動資金。最後,是在朋友的婚禮上遇到壹個銀行家之後,她絕望了。她的會計,壹個男人。
存在
公司開業不久就“另謀高就”;最糟糕的是,壹個原材料供應商向凱朗提出了壹個不合理的、具有諷刺意味的要求。除非她雇了壹個男經理,否則她永遠也得不到他們公司的材料。
KiranMazumdar-Shaw,51歲,1978年在印度做出驚人之舉。她在自己的車庫裏建立了壹個小作坊,雄心勃勃地開始了從木瓜中提取酶的實驗。當時印度很少有人知道什麽是生物技術,但她心中卻畫出了壹幅宏偉的藍圖:用印度自己的科技人才,建成世界壹流的研究機構。如今,她創辦的公司Biocon已經成為印度生物技術的領導者。凱朗的財富也有了質的飛躍,完成了從釀酒師到印度生物技術之母的角色轉換——她成為了印度最富有的女性。
下壹個目標是躋身世界五大生物公司。
在20多年的時間裏,凱朗把壹個小小的酵素廠變成了印度最大的生物科技公司。截至今年3月31財年,Biocon的營業收入為65438美元+2200萬美元,利潤高達3050萬美元。
今年3月,百康上市首日,股票認購飆升33倍。半年後的今天,公司市值已經達到12億美元。凱朗控制著該公司40%的股份,使她成為印度最富有的女性。凱朗開始瞄準下壹個目標:在不久的將來,百康將躋身全球五大生物公司。
日前,凱朗在接受《《新聞周刊》》專訪時表示,百康在市場份額和營業收入方面已經占據亞洲第壹,全球排名16。印度巨大的生物技術潛力——大量高素質的研究人員、相對低廉的成本和臨床研發技能,為Biocon參與國際競爭提供了機會。
沒有辦法申請工作,追求創業的機會
凱朗出生在印度壹個開放的中產階級家庭。她的父親是印度著名的釀酒師,雖然他從不喝酒。她媽媽是家庭主婦。與許多印度家庭不同的是,凱朗的父母鼓勵她接受更多的教育,而不是催促女兒早點結婚。從小就被父親精湛的釀酒技術折服,凱朗也對釀酒產生了濃厚的興趣。她在班加羅爾大學獲得了動物學學士學位,然後去了澳大利亞學習。從65438到0975,凱朗在獲得澳大利亞巴拉瑞特學院啤酒釀造碩士學位後匆匆回國,夢想成為印度第壹位女釀酒師。然而她才華橫溢卻無處可去,印度酒莊的大門對女性緊閉。“女性找工作太難了,”凱朗回憶道。
等了兩年的工作,壹個偶然的機會打開了凱朗的大門。當時,壹家愛爾蘭化學公司BioconBiochemicals正準備進入印度。由於印度法律嚴格規定外國投資者只能持有印度投資公司30%的股份,生物生化公司的老板LeslieAuchincloss急於尋找印度合作夥伴。經過壹段時間的接觸,LeslieAuchincloss發現凱朗是最好的搭檔。“她是如此的堅持和堅強,我當時以為她永遠不會退縮,”奧金克洛斯回憶道。BioconIndia成立時,初始資本為654.38+0萬美元,計劃生產用於生產啤酒、葡萄酒、紙張、動物食品和洗滌劑的酶。
女性受歧視,創業之路充滿艱辛。
在當時還相當封閉的印度社會,女性創業比男性創業付出了更多的艱辛。為了找工廠,凱朗花了好幾個星期,因為很多房東認為把房子租給女人不吉利;她找不到員工,最後只好求壹個女性朋友偷偷加入她的公司。所有的銀行都拒絕借給她654.38美元+0萬的啟動資金。最後,是在朋友的婚禮上遇到壹個銀行家之後,她絕望了。她的會計,壹個男人,在公司開業後不久“另找工作”;最糟糕的是,壹個原材料供應商向凱朗提出了壹個不合理的、具有諷刺意味的要求。除非她雇了壹個男經理,否則她永遠也得不到他們公司的材料。
她在自己的廚房裏創業,成功地從木瓜果實中提取了壹種可以使肉嫩化的酶,從熱帶魚的魚泡中提取了壹種可以使啤酒更加透明的膠原蛋白。這是印度生物技術產業的開端。
化解危機,資本市場擅長長袖善舞
在解決了壹個又壹個危機之後,百康終於在80年代末盈利了654.38+0萬美元,也就是在這個時候,奧金克洛斯把自己在公司的30%股份賣給了聯合利華,凱朗保留了她70%的股份。印度放寬外商投資法後,聯合利華試圖收購凱朗股份,以失敗告終。1997年,聯合利華將其化學品部門(包括Biocon)出售給帝國化學工業公司(ICI)。然而,ICI無意探索藥物研究領域。壹年後,該公司計劃以200萬美元的價格出售其在Biocon的股份。凱朗抓住了這個難得的機會,說服她的丈夫約翰·肖(壹家紡織公司的前總裁)賣掉他在倫敦的財產,加入了百康公司。(約翰·肖現在負責公司的全球業務發展,持有公司25%的股份。)
這次股權轉讓讓凱朗徹底自由了,她開始從酵素生產加工轉向胰島素生產。凱朗希望從生產胰島素開始,進入印度其他藥物的制造領域,從而打開通往美國的大門。
當然,新業務發展需要資金。此時,凱朗已經能夠憑借自己的名聲籌集到足夠的資金:ICICIVentures(與ICI無關)出資300萬美元控制公司15%的股份,銀行向其借款300萬美元,利息從10%到12%不等。凱朗已經孤註壹擲了。她回憶道:“如果失敗,公司只會破產。”
廣納賢才,確保公司可持續發展
2001早期預防膽固醇的藥物洛伐他汀專利權到期,Biocon從印度醫藥管理局獲得了在印度市場銷售此類仿制藥的權利。這為Biocon的後期發展提供了重要的機遇。今年,該公司還獲得了美國美國食品藥品監督管理局的許可,成為第壹家在美國市場銷售洛伐他汀的印度公司。如今,Biocon已經占據了美國此類藥物50%的市場份額。Biocon不僅僅滿足於生產仿制藥,凱朗已經招募了600名科學家從事專利藥物的研發。
“從長遠來看,以人為本的發展模式將比僅僅建設基礎設施更具可持續性,”凱朗說,他現在是印度工業聯合會生物技術委員會主席,也是Biocon的主席和執行董事。
“冒險狂”並不會因為外界的質疑而放棄。
許多國家都在爭論發展生物技術的利弊。特別是歐洲國家反對使用轉基因食品,非洲國家寧願挨餓也不願接受美國的糧食援助,印度也拒絕美國的大豆和玉米捐贈。
作為印度工業聯合會生物技術委員會的主席,凱朗仍然強烈主張印度應該在適當的預防措施下培育和發展生物技術。“印度有1多億人口,1/4還極度貧困,而生物技術可以改善印度的飲食、農業、科研和疾病治療。只要有技術,什麽都可以做。”
印度生物技術專家正在開發高蛋白含量的土豆和高營養的大米,以解決人民的營養不良問題;他們還開發了壹種麻風病疫苗,這種疫苗即使在西方國家也沒有開發出來;他們還試圖從甘蔗等作物中開發生物燃料。轉基因食品的實驗具有潛在的風險,例如,它可能會將新的基因片段帶入印度的主食大米中,從而對人體造成威脅。凱朗認為這些威脅足以應對,所以有人稱她為“冒險狂”。
凱朗認為,印度是生物技術藥物臨床試驗的“風水寶地”。印度是世界上糖尿病患者最多的國家之壹,目前沒有這些患者的臨床數據。此外,印度的大量近親後代可用於研究基因缺陷;各個種族和部落的基因組也需要研究。由於患者數量龐大且具有多樣性,我們會得到很多獨特的數據。
毫無疑問,這些想法受到了許多人的批評。這些批評者認為,這相當於出賣印度的人口資源,威脅印度的生物多樣性。凱朗認為這些擔憂是必要的,但她也試圖說服這些批評者。她認為,“我們不能因為害怕就放棄努力。”單福昌/編譯