壹是構建全新的管理機制。
面對日益激烈的競爭，攀枝花市商業銀行致力於機制創新，形成了壹套具有自身特色、適合市場經濟的管理體制和運行機制。
壹是按照現代金融企業的組織架構，不斷完善權責明確、決策科學、制衡有效的公司治理結構，形成科學高效的決策機制。
二是不斷豐富和完善“壹級法人、兩級管理”的內涵，形成集權與分權相結合的適度、高效、靈活的管理機制。
三是按照精簡高效的原則，繼續深化用人、人事、分配制度改革，構建“幹部能上能下、員工能進能出、收入能多能少”的激勵約束機制。
四是在科學發展觀的指導下，不斷深化“發展攀枝花經濟，服務攀枝花人民”的內涵，積極推進基礎客戶群管理戰略和支持區域、縣域經濟發展戰略，深度挖掘客戶資源，不斷拓展業務空間，強化市場意識和競爭意識，形成貼近市場、貼近客戶的營銷機制。
五是牢固樹立“勤儉建行”思想，強化成本效益觀念，加強營業費用管理，創造優勢，培育品牌，搶占市場，實施成本領先經營戰略，構建成本約束機制。6.建立了以成本分析為基礎、以市場價格為導向、以防範利率風險和提高盈利能力為目標的定價機制。
二是堅持差異化發展戰略。
攀枝花市商業銀行不斷深化“服務地方政府、服務中小企業、服務大眾”的市場定位，堅持支持地方經濟發展的原則，精心培育“市民銀行”、“地方銀行”的品牌形象，強調錯位發展，探索出壹條與地方經濟良性互動、共同發展的共贏之路。特別是在支持城市基礎設施改造、重點工程建設、地方企業發展以及文化、教育、衛生、體育和社會事業進步方面，攀枝花市商業銀行形成了自己的經營特色和發展優勢。近年來，攀枝花市商業銀行與三區兩縣政府簽訂長期合作協議，實施支持區縣經濟發展戰略，打通了市、區(縣)兩級政府合作渠道，進壹步拓展了銀政合作空間，增強了與地方經濟發展的融合性，進壹步促進了銀政良性互動合作。 進壹步鞏固和升華了銀行服務地方經濟的品牌形象，形成了自身在市場定位和差異化競爭方面的優勢。
三是大力實施“科技興市”戰略。
努力增強科技進步對業務發展和產品創新的支撐作用。1998攀枝花市商業銀行啟動銀行業務電子化，結束了櫃臺業務手工操作的歷史。1999年初，第壹代核心業務系統正式上線運行，實現了業務數據集中處理和儲蓄業務同城存取款。2003年，核心業務系統升級，建成具有國內先進水平的綜合業務系統，成功發行與中國銀聯直連的“攀枝花”銀聯標準借記卡。網上銀行、電話銀行、信貸管理系統、MIS系統、辦公自動化系統相繼開發，成功發行“攀枝花”銀行卡，成為中國銀行協會會員。目前發卡量超過13萬張。城區安裝ATM 21臺，大力發展POS商戶，全國建成現代化支付系統和小批量支付系統，建成異地災備中心，建成覆蓋所有網點的電視監控系統。與國家開發銀行簽署戰略合作協議，與興業銀行、攀鋼(集團)財務公司簽署全面業務合作協議，開展銀團貸款、票據、銀行卡、“櫃面通”等業務合作。快捷、便利、功能齊全的電子平臺建設豐富了服務手段，完善了服務功能，使攀枝花市商業銀行的服務水平和競爭實力邁上了壹個新臺階，為下壹步發展奠定了堅實基礎。
四是積極推進人力資源開發。
與西南財經大學、重慶大學等國內知名高校建立聯系，每年選派高級管理人員和業務骨幹進修。選派科技人員參加成都電子科技大學軟件專業研究生學習，積極引進所需高層次高級管理人才，從國內知名高校招聘品學兼優的應屆畢業生充實管理和業務崗位。倡導和鼓勵員工利用業余時間參加學歷教育，啟動了全員業務技能培訓工程，員工的整體文化素質和綜合業務技能得到了顯著提升。多次在全市面向社會公開招聘管理、專業人才，吸引了大批有識之士投身本行創業。攀枝花打造了吸引金融人才的“高地”，人員結構不斷優化。大專以上學歷占員工總數的62.78%。人才聚集成效顯著，人力資源優勢逐步轉化為效率優勢，為跨區域經營奠定了良好的人力資源基礎，有效促進了各項業務的持續快速發展。