（1）、“打鐵還須自身硬”，各級管理人員壹定要做執行制度的帶頭人，處處以身作 則、率先垂範，要求信貸人員做到的自己首先做到。堅決杜絕以往個別領導同誌道德缺失、 利益驅動，親自或指使信貸人員違規操作貸款行為。營造“人人講合規、人人合規操作”的 濃厚氛圍，取得“不令而行”的良好效果。
（2）、嚴把貸款“三查”關：主任（行長）壹定要克服官僚主義，決不能當甩手掌櫃 的，要經常深入到企業、到村、到戶，隨時掌握借款人、擔保人的生產經營狀況、償債能力、 潛在風險狀況，掌握第壹手資料，對信貸人員貸前調查真實性、貸款手續的齊全性、合規合 法性及貸後管理制度、風險預警制度落實情況進行嚴格把關。
（3）、明確貸款權限，規範審批程序：堅持集體審批，實行層層把關，堅決杜絕“壹 言堂”、“主任（行長）說了算”的不良現象。各級信貸審批人員壹定要高度負責，恪盡職 守，敢於發表自己的意見，敢於抵制違規行為和各種幹預，堅決杜絕被人指使、同流合汙、 暗箱操作、編制虛假材料違規貸款等行為。
（4）、會計人員也壹定要堅持原則，嚴格按照“三個辦法壹個指引”的要求規範貸款 業務結算程序，杜絕因信貸人員道德風險引發頂冒名貸款及信貸資金挪用等違規行為。
（5）、各級業務管理部門壹定要加大調研力度，註意發現、總結信貸管理工作中的漏 洞、隱患及薄弱環節，及時修訂完善相關規章制度和操作規程，以適應信貸業務穩健發展的 需要。
（6）加大懲處力度，加大違規違紀成本，使其不敢為。 以往“憐憫思想”、“老好人思想”在各單位都不同程度的存在，出現重查輕處或不處 理，甚至出現根本不查、視而不見、聽之任之等不良現象，大大降低了違規違紀成本，也助 長部分執迷不悟的信貸人員逾越道德底線、大肆違規操作的囂張氣焰。