首先介紹下招行移動端的產品，主要分兩個：
壹個是招商銀行手機銀行APP，配以手機網銀WAP版；手機銀行3.0版本之後界面風格與掌上生活較為相似，獲得過較多獎項。
另壹個是招商銀行信用卡中心的移動端產品—掌上生活，同時以手機網站+第三方渠道（微信服務號）來配合。掌上生活目前已經5.0版本，做了開放體系，支持他行卡登錄，手機網站則是今年上線，做微信服務號的團隊做的，應該是要支撐微信服務號的內容擴展。這兩個產品對應的開發團隊是兩個：招行總行IT與信用卡中心IT（總行在深圳，信用卡中心在上海）。開發人員組成上，兩個團隊都是各自招聘自己的開發人員，這兩年多開發人員的要求越來越高，不亞於壹線互聯網公司開發招聘要求。核心開發團隊都非外包。這兩個團隊也分別支撐著總行與信用卡中心各個部門的開發需求。
UI上會請外包公司。體驗上，真比不上壹線互聯網公司，壹方面是公司內部框架的原因，領導話語權很大，加的功能很多時候由領導說了算，而壹些資歷比較深的領導可能確實欠缺壹點互聯網視角。另壹方面監管時刻盯著，很多很好的功能因為監管而改得不倫不類。開發方式上，總行手機銀行應該還是以瀑布流的開發方式為主；信用卡中心敏捷開發，掌上生活叠代較快。人員流動上，也較大，進進出出，有開發經驗且對銀行系統有壹定了解的程序員，還是有較大競爭力的。
首先招商銀行的手機銀行，我覺得確實是全行業第壹的了，各位同學吐槽驗證碼吐槽登錄體系的，有道理是沒錯，有些設計會讓大家覺得體驗不優秀，但是作為銀行業內出來的人知道，為了到達現在大家看到的程度，招商銀行的同學們得花多少精力和抗爭，才做得到這些，因為金融系統的安全性要求和監管要求和系統復雜度，真的不是三言兩語說的完的。請相信我，能在銀行總行做產品經理的同學，學歷、智商、行業經驗和市場敏感度不會比BAT差，只是客觀條件限制更多而已，誰也不比誰傻。
然後團隊方面，招商銀行做的明顯好的團隊原因，我認為兩點：
1.招商銀行是自建開發團隊而不是外包，這就決定了團隊自身素質和招聘標準是銀行總行級別的，能捧上這個飯碗的，研究生學歷或者開發能力之類的，絕對經得起考驗，而且說銀行現在工作八點半到晚上九點半連軸轉，應該大家可以相信了吧，早就不是躺著賺錢了噢。而其他很多銀行，都是外包開發團隊做這些產品的，我看過供應商提供的團隊簡歷，壹個三本院校的人都算高學歷了。。。不是唯學歷論，就悄悄問壹下，幾個技術大牛甘願做駐場外包呢。。。所以開發質量和需求滿足程度可見壹斑了。總結壹下，招行的技術團隊又猛又努力，這是壹層。
2.產品團隊很認真和努力就不說啦，還有壹個很重要的是，他們整個交互設計和視覺設計是請了壹家國內有名的用戶體驗設計公司外包做的，這家公司叫唐碩。還真的是挺猛的，在銀行內部那麽多限制條件下做出這樣的設計理念和成果，得鼓個掌。