演講稿是壹種實用的文稿，是為演講準備的書面材料。隨著社會的不斷進步，我們使用的演講越來越多。妳知道演講的格式嗎？以下是我為妳整理的6篇高質量的演講。歡迎閱讀收藏。
素質演講1尊敬的領導同誌們:
大家好！
首先感謝車間領導給我這個學習和鍛煉的機會。我很榮幸代表織布機車間參加我廠舉辦的“質量在我心中”演講比賽。我演講的題目是“質量意識在我心中，產品質量在我手中”。
這個標題可能有點老生常談了，因為現在大家都在講質量，大家都在講質量。真的可以說質量意識“遍地開花”了，所以今天我也來說說我們對質量的“心”和行動！
人們常說“質量是企業的根本”，信譽是樹立企業形象的關鍵。我們的先輩用“精忠報國，追求卓越”的企業精神，讓我們的家紡走過了艱難而輝煌的半個世紀。今天，作為XXX的接班人，我有強烈的使命感和責任感去重建XXX的品質！
記得壹位日本企業家友本和夫曾經說過:“沒有不沈的船，沒有不能破產的企業，壹切都靠人的努力。”作為紡織行業的老牌企業，我們XX家紡從建國初期至今已經走過了近半個世紀，而想要XX家紡永遠站在市場的前沿，就必須強化品質的意義。質量控制環環相扣，每壹個細微的環節都需要員工認真專註的工作。如果不是很好，會造成事故隱患。尤其是每壹個普通的阻車器，如果工作不細致，操作不規範，清洗不到位，都會造成質量事故。結合今年我國發生的幾起質量事故，原因都是雞毛蒜皮的問題，壹縷飛花，壹個缺陷，壹個疏忽。這些都是細節，但決定成敗的正是這些細節。海爾總裁張瑞敏說:“什麽不簡單？做好每壹件簡單的小事都不簡單。”。質量與每壹次操作和巡視都息息相關。只要我們嚴把質量關，嚴格按照操作規程辦事，就壹定能防止延誤，防患於未然。這就要求我們要把質量意識放在心上。工作中嚴格要求自己，苦練基本功，從每壹個關節，每壹輪清潔開始。
產品的質量也掌握在我們每個員工的手中；光靠壹個人來保證產品質量是遠遠不夠的，需要大家共同努力。對於質量，我們不僅要“興奮”，更重要的是“集體行動”。在工作中，我們應該提倡團結協作、無私奉獻的工作作風，強調增強內部凝聚力。為了提高技術素質，練手，我們有師傅帶徒弟的優良傳統，師傅手把手教，徒弟貼心學。只有我們所有員工的技能都過硬，才能讓出自我們之手的產品無懈可擊。
今年被我們工廠定為“質量年”。通過廠部和車間組織的各種宣傳教育活動，質量意識在我們心中生根、發芽、茁壯成長。對於品質，我們不僅要感動，更要行動。產品質量掌握在我們手中。讓我們從我做起，從現在做起。為了我們xx花家紡，努力吧！
我的演講結束了，謝謝大家！
優質演講第二部分領導和同事:
妳好！我演講的題目是“質量在我心中”。
物競天擇，適者生存；大浪淘沙，才顯出黃金本色；大雨奔騰而過，蒼松更加雄偉！當今世界是壹個開放的世界，發展的浪潮洶湧澎湃，創新的意識不可阻擋。壹個企業在競爭中乘風破浪，立於不敗之地的核心是什麽？那就是優秀的工作質量和產品質量。如果說水是生命之源，那麽質量不就是企業的生命嗎？質量是產品的基礎。沒有質量，就談不上品牌、發展和競爭。尤其對於我們機械行業來說，產品質量是我們企業生存和發展的基石。要知道，真正有生命力的企業，是靠厚重的質量基礎來保證的，企業的質量形象是每壹個員工精心打造的。質量是生產過程的積累。只有生產過程層層把關，產品的質量才能得到保證，才能成為人們心目中值得信賴的產品。眾所周知，“質量是企業生存的基礎，發展的源泉”。但在實際工作中，往往因為粗心而忘記了質量，所以順其自然吧。試想，壹個企業沒有過硬的質量和過硬的產品，想要永久的生存和發展，如何贏得市場，贏得客戶的信任？只有打造壹流的品質，才能打造壹流的產品，只有擁有壹流的產品，才能立於不敗之地。
質量在我心中，強調人的責任。如果都把質量問題推開，企業怎麽生存？這是壹個態度問題。人們拒絕承擔個人責任是很常見的。壹個負責任的經理和員工應該對事情的結果負責。無數事實雄辯地證明，勇於承認錯誤不僅能促進事情的發展，而且有助於解決問題。然而事實上，與外國人相比，中國人似乎更不願意承認自己的錯誤。因為潛意識裏，承認錯誤就意味著失敗，承認錯誤就意味著承認失敗。在現代企業中，承認錯誤往往代表犧牲。代表經濟補償。但那是因為我們沒有意識到質量代表的是誠信，質量是品牌！壹個沒有誠信的企業根本無法在激烈的市場競爭中立足，產品的質量由員工的心理素質和日常運營的質量構成。員工的心理素質是壹個人素質、修養、文化、上進心、責任感的體現。我們可以做壹個小測試，看看員工的責任感。什麽測試？假設現在是上午十點，這個人壹直坐在座位上，壹個領導悄悄站在他身後，突然問:“今天這樣的管廢多嗎？”如果那個人反應很快，馬上回答:“不浪費！”然後這個人很專註。而如果那個人很疑惑的說:“啊？啊？”或者:“嗯，好像不多！”然後都是不負責任，退壹步說，就是不專註，心想:啊，那個美女在看我嗎？啊，我的襪子還沒洗。我明天應該穿什麽？唉，在這裏做煩了。我只是想去那裏換換環境。這些都是思想不集中在工作上，所以在日常操作中容易出現質量事故，出現廢品。
上次我們師做的關於質量意識的問卷很好，以書面問答的形式給了大家壹個警示，形成了壹種“只有專註才能提高質量”的意識。
壹個企業，就像壹臺機器，是由成千上萬個具有不同功能的零件組成的。壹臺機器正常運轉的效果，取決於各部分是否正常，功能是否發揮，協調是否準確。而我是其中的壹個小角色。我關心的是整個企業的發展，我現在要做的就是發揮我這部分的作用，配合周圍齒輪的運轉。任何品牌和名牌，想要得到大家的青睞，最根本的還是看質量。好、優、穩的品質是產品的基石。好聽的名字，鋪天蓋地的廣告，大造聲勢，不過是五顏六色的肥皂泡。任何壹個崗位的疏忽和輕視，都會不同程度地影響企業的整體素質。我們都是企業的主人，企業的生存與我們的生活息息相關。為企業的發展而工作，為我們提供了壹個懶於生存的經濟來源。不努力，就毀了長城，挖了自己的墻角，砍了自己的路。從這個意義上說，企業和我們自己的命運都掌握在自己手中。抓質量就是為企業做貢獻，就是抓自己，抓未來。每個員工都要把責任看做泰山，把產品拿在手上，把質量放在心上，把細節做到盡善盡美，真誠地在每壹道工序中樹立質量是企業的生命的理念，讓我們加工的工件盡善盡美，讓時間磨不出過硬的質量，讓企業的質量因為可持續發展而在我心中——說明質量是由人掌控的。我將從我認為的“人的責任感”的角度來論述質量在我手中的觀點:無論什麽情況、什麽條件，人的因素是第壹位的，人是管理機器的主體，人決定質量，而不是機器。質量也是壹種責任感。其實我們都知道產品質量是每個員工做的，不是質檢員做的！所以要提高員工的專業素質，把產品質量滲透到每壹個員工的心裏。嚴把質量關，從現在做起，從我做起。如果我是質檢員，這裏驗收不合格的產品不會流向下道工序。比如我接手後上班繼續生產，產品質量就會有問題。經過分析，是上個班次留在機器裏的產品，不是我生產的。但是責任應該是我的，我應該承擔。為什麽？因為我應該檢查壹下！如果我檢查，我會按程序處理不合格產品。這是我沒有做好的工作。
記得壹位日本企業家友本和夫曾經說過:“沒有不沈的船，沒有不能破產的企業，壹切都靠人的努力。”作為壹家從事機械加工的企業，加工過程和質量控制是緊密相連的，每壹個細微的環節都需要員工認真專註的工作。如果不是很好，會造成質量隱患。
所以，質量是準則，質量是忠誠，質量是責任，質量是企業的生命！沒有質量和誠信，企業將失去市場和生存能力。那麽近千名員工將何去何從，近千個家庭的生活將如何維持？為了企業的發展和繁榮，也為了我們自身生活的穩定，請加入全面質量管理，讓高質量的產品和高品質的品質托起美好的未來！
因此，質量是企業發展的關鍵。產品質量不是壹句口號，也不是某個人的事。需要我們每個人從點滴做起，從自身做起，樹立牢固的質量意識，始終把質量放在第壹位，把質量放在心上，同時也需要大家團結起來，正確理解質量的含義，明確質量的重要性。只有這樣，才能把質量做好，企業才能有更大的發展空間，才能吸引客戶，才能做得更好。
優質演講第三部分尊敬的各位領導、各位同事:
大家好！很榮幸能在這裏代表迪爾集團有限公司內蒙古天潤化肥項目部參加天潤化肥集團成立以來的第壹個“質量月”活動，今年的質量月是國家第xx個質量月，國家質檢總局等七部委確定第20xx個質量月為“提升質量水平，促進發展方式轉變”。
質量如影隨形，從日常生活中的食品安全到施工質量，都離不開質量的保障。在市場經濟激烈競爭的今天，質量競爭是企業生存和發展的生命支撐，是企業的無形資產，是企業打開成功之門的鑰匙。“靠質量建信譽，靠信譽拓市場，靠市場增效益，靠效益求發展”，這條企業生存發展的生命鏈得到了國內外眾多企業家的認可。對於指導我們的技術施工單位，我們視質量為企業的生命，視工程質量為市場競爭的法寶，視質量管理為企業管理的重中之重。因此，我們緊緊圍繞天潤化肥集團“樹立質量法制觀念，提高全員質量意識”的質量月，狠抓項目建設，落實安全生產，確保施工質量。
第壹，改變工作作風，多壹分細心，少壹分粗心；多壹些責任，少壹些推諉。如果說質量是保障，那麽做好崗位是前提。沒有前提的輔助，就沒有硬件保障。俗話說“工欲善其事，必先利其器。”只有不斷加強學習，完善自己，掌握技能，在日復壹日的勞動中，對自己的崗位責任負責，絕不能讓壹個瑕疵從手中溜走。
二是認真落實工程質量管理目標責任書中的有關要求，貫徹落實《關於學習貫徹國家電力公司(電力生產防範重大事故二十五條重點要求)的通知》和《關於落實工程質量十六條反事故措施的通知》。以預防和控制質量事故和質量通病為重點，結合施工現場的施工質量，加強文件的執行力度，完成施工項目每壹步的精準質量跟蹤。
第三，在人、機、法三大構建要素中，人的因素不可忽視。通過本次“質量月”對“提高質量水平，促進發展方式轉變”理念的宣傳，大力開展合理化建議、技術創新、崗位培訓等群眾性活動，組織開展“反事故”專項檢查，召開質量分析會，開展質量問題大討論。在積極開展活動的同時，通過宣傳、培訓、組織和教育，不斷提高施工人員的質量意識，從而提高現場施工質量。
縱觀國內外企業發展史，不難看出，大多數成功的企業總能走在世界經濟發展的前沿，在日益激烈的市場競爭中立於不敗之地。無壹例外都是以質量取勝，從而獲得客戶的支持和信任！這個“質量”二字包含了產品質量、技術質量、售後服務質量等等，所以質量是企業生存的源泉，保證質量為企業的不斷發展註入了不竭的動力！為了使公司實現這壹目標，我們應該從每個部門開始，根據實際施工情況，積極加強質量培訓和教育，提高施工質量，時刻把質量放在心上，那麽我們壹定能在這樣壹個金秋九月收獲壹個成功的20xx“質量月”！
如果沒有質量，壹切都是負面的:生產是負面的，營銷是負面的，廣告和品牌是負面的，收入和聲譽是負面的！
如果沒有質量，壹切都是負面的:生產是負面的，營銷是負面的，廣告和品牌是負面的，收入和口碑也是負面的！
壹個工序控制不到位，整條生產線都出問題奶！牛奶浪費了，包裝浪費了，設備浪費了，人力浪費了，機會浪費了——這時候生產是負的，收入是負的。如果問題牛奶溜出工廠流向市場，顧客會索賠，商家會退貨，媒體會曝光，輿論會抨擊，政府會被問責...尤其是買了問題產品的消費者，不僅會停止消費，還會廣泛傳播，造成很大的負面影響——這時候營銷是負面的，品牌是負面的，廣告也是負面的。當質量與廣告方向相反時，廣告不僅是壹種浪費，更是壹條“死亡之繩”:廣告越好，死得越快。與其評名牌，不如爭人牌；贏得獎杯比建立聲譽更好。“金杯銀杯不如消費者的口碑；金銀獎不如消費者的好評。”
難道只是壹個遭受變形、苦澀、細菌超標、吃到異物的雪糕？不，都是妳生產的冰淇淋。受苦的僅僅是“全冰淇淋”嗎？不是，是妳生產的所有產品，加上牛奶和奶粉。只是“所有產品”都丟了嗎？不，是妳的生存資質和發展機會。——相反，牛奶和奶粉出了問題，也會害了雪糕，會“牽連九家”。
產品沒有問題，只是質量的最低標準；質量的最高標準是產品滿足需求。同樣的勞動，優質產品換來“壹分利”，劣質產品換來“壹分害”。沒有質量，壹切都是零——不，壹切都是負的。今年質量問題給公司造成的直接經濟損失多達1000萬元，間接損失1000多萬元！我們捫心自問，公司征用土地，雇人建廠，雇人安裝設備，然後買水、電、氣、包裝、人工，然後租車、收奶、做制冷、交稅。哪些零碎不是真金白銀？結果壹不小心，真品壹眨眼就變成了廢品，幾千萬的真金白銀在我們沒日沒夜的忙碌中變成了壹堆堆的垃圾，不僅會血本無歸，前功盡棄，還會身敗名裂，後患無窮...我們應該反思什麽？反思什麽？但是有時候問題是成批出現的，但是我們自己的檢驗報告還是顯示產品合格率接近100%。這與實際損失不符。所以棺材定的時間要往後移，要把檢驗口徑放在市場鏈條的末端:根據市場和消費者的反饋判斷優劣。有問題就拿“差額工資”，沒問題就拿“全薪”，效果突出就拿“超額工資”，太大就拿“負薪”。檢驗質量的唯壹標準應該在古語中找到:天地之間有桿秤，砝碼是老百姓。
全面質量管理的核心思想是“壹個中心”:企業的壹切活動都是圍繞質量展開的。全面質量管理的基本特征是“三個方面”:全面、全員和全過程。質量控制包括檢驗階段、制造階段和設計階段。質量是設計出來的，是生產出來的，不是測試出來的，測試只是事後補救的“降落傘”。
質量是所有企業的共同責任。凡是影響質量的都要承擔後果:與後果掛鉤的責任到位，與後果脫鉤的責任蒼白無力。如果壹旦發生質量事故，股東賠錢，經營者和管理者受罰，但生產者和肇事者照單全收，沒有“戰戰兢兢”的狀態，那就很不正常了。為什麽那麽多企業家跳樓？因為他不僅要為企業承擔經濟責任，還要承擔法律責任:失去壹切，失去妻兒，精神崩潰，坐牢。為了給質量提供“鐵靠山”，光有企業家的“跳機制”是不夠的，還必須建立全體員工的“跳機制”:每次發生質量事故，都要追究所有相關層級的責任--班組承擔多少，車間承擔多少，工廠承擔多少，業務總部承擔多少，集團公司承擔多少...應該由負有最大(最直接)責任的單位來做。
所謂管理知識，既包括以少控多的“四兩千斤”，也包括以多控少、以多控少的“四兩千斤”。能否通過追求工廠來約束車間，通過追求車間來約束團隊，通過追求團隊來約束個人？也許，當整個團隊被個人“牽連”的時候，團隊的“千斤之重”會強烈的激起個人的“四兩”！
在質量函數中，人是最重要的變量。當人消極的時候，品質壹定是消極的。在緊密依賴的集體合作中，只要團隊中有壹個“消極的人”，其他人的工作往往就會退化為“消極的價值”——沒有“消極就是積極”，只有“壹個消極就是消極”。是什麽決定了人的積極和消極？是態度和方法。責任心弱是負數，知識技能也是負數。
要想達到沒有負數的質量，首先要做到沒有“消極的人”。實現“負數的人”只有壹個辦法:誰創造了負數，誰就負責吞掉。
“編筐，重在收”。年底前，我們是不是也應該像運動員壹樣沖刺:努力60天——管理者努力學習，操作者努力訓練，共創品質新時代！
素質演講第五條只為成為更好的自己服務。
服務是什麽？服務就是履行職責，為大家辦事。在銀行業日益同質化的今天，如何在競爭中脫穎而出，成為壹名銀行業員工，成為某家銀行的壹員，是壹個值得我們深思的問題。借這次征文活動的機會，利用周末的空閑時間，選擇了壹些銀行網點，體驗不同銀行的差異化服務體驗。總的來說，我去過的農業銀行、工商銀行、中國銀行、浦發銀行的網點中，讓我體驗最好的是浦發銀行貴陽分行營業部，它入選了全國百強示範單位。
浦發銀行貴陽分行營業部20xx 65438+10月29日開業。公司秉承“堅守誠信、創造卓越”的經營理念和“新思維、服務”的創新金融服務理念，以“服務地方經濟、支持地方建設”為己任，堅持“重中選小、創新大”的客戶導向，不斷加大對國民經濟重點領域的投入。
售樓部位於貴陽噴泉附近。雖然由於輕軌軌道正在維修，門口從遠處看起來很混亂，但在去網點之前，門口的幹凈區域仍然保持幹凈整潔。因為這個網點是營業部，所以大廳很寬敞，功能劃分很明顯。在入口處，左手邊有功能分區標誌，右手邊有壹排櫃臺窗口。雖然前臺大廳比較大，周末辦理業務的客戶也不多，但是並沒有感覺到壹點冷清，反而感覺到壹種溫馨的氛圍，不僅僅是因為大廳的暖氣比較足。壹進來，前臺的大堂經理就迎了上來，輕聲問我需要辦理什麽業務。在我解釋了我想申請壹張新的借記卡後，大堂經理把我帶到了填寫辦公室，指出了我需要填寫的表格，並要求我出示身份證。其間，大堂經理拿走了我的身份證，復印了壹份。我填好之後，把原件和呼叫器紙壹起交給我，引導我到休息區等待辦理業務才離開。櫃臺前，右側角落有精心呵護的綠植，右側顯眼處張貼著愛護財產、賬戶安全等提示；擡頭看看兩邊的其他櫃臺，櫃臺上顯眼的地方還張貼著現金業務、殘幣兌換處或零錢兌換處等功能分區標識。在給我辦卡的過程中，櫃員會抓住機會問我是否需要開通網銀和手機銀行。詳細詢問後得到耐心解答，被告知只需下載浦發銀行手機客戶端即可使用手機銀行，於是選擇辦理手機銀行。在整個辦理業務的過程中，櫃員都是笑臉相迎，讓人感覺像春風。
辦完卡，大堂經理問我走之前有沒有微信。如果我有，可以關註浦發銀行信用卡的微X號，這樣就可以免費獲得兩張電影票券。我接受了她的建議。但是我在櫃臺辦業務的時候，問了她理財業務的情況，讓他給我壹張介紹理財產品的宣傳單。但是我走之前，她忘了給我提供宣傳單，有點失望。但這個小缺點並不影響我對浦發銀行的好感。
壹直以來都說浦發銀行在公司業務上比較得心應手，但是在個人業務上相對較弱。我只去過壹次做生意，無法判斷它的實力。但就服務而言，從我這個小個人客戶的眼中，我看到了浦發銀行融入服務的各種細節，這是壹種經過長時間探索形成的恰到好處的細節。
結合窗口行業的行業特點，我行以“三優兩滿意”(作風優良、服務優良、環境優美，打造客戶和員工滿意的銀行)為載體，不斷豐富企業教育實踐活動內容，提升服務質量，促進轉型升級，深入推進黨的群眾路線教育實踐活動。本次征文活動也是“三優兩滿意”活動的延續和豐富。我行這次征文活動，頗有“壹日三自救”的風格。“擇其善而從之，擇其不善而改之”，了解其他銀行的優勢，清醒認識自身的問題和不足，對於銀行提高自身素質和競爭力具有非常積極的意義。浦發銀行也是壹家總部設在上海的地方性城市商業銀行，與我行有相通之處。我們都致力於為當地服務。基於此，我相信浦發銀行有很多值得我們學習的地方。但是，這些研究並不意味著同質化。在學習其他銀行的優勢時，要結合自身結構和業務的特點，在學習的過程中不斷創新，探索適合我行發展的異構化、個性化的服務營銷模式。
這次征文活動本身就是壹場思想風暴，至少讓我親自作為客戶，在實踐的基礎上受到思想上的洗禮，對提高我們的標準化營銷能力有了新的認識和要求。貴陽銀行成立多年來，始終以服務地方經濟、服務中小企業、服務城市居民為己任。這是我們壹直堅持的信念，也是我們未來努力的目標。就像我們銀行每天在晨會上喊的口號:“提升服務，共同進步”，我們會為之努力。
素質演講第六篇親愛的領導同誌們
大家好。
我是焊接車間的姜偉。我今天演講的題目是“質量在我心中”。
我們在檢查產品質量的時候，經常會提到“壹點都不差，壹點都不差”。董曉峰的請求。質量是這裏所有工作的重中之重。因為這裏質量是最重要的，只有嚴把質量關，才有市場。另外，人的因素是最根本的因素，人自身的因素同樣重要。如果人的自身因素能夠成立，那麽質量問題就會少出現或者杜絕在萌芽狀態，但是提高質量的背後是什麽呢？我認為質量意識是員工的使命感。在車間裏，每個員工都不壹樣，質量意識不壹樣，習慣不壹樣，對質量的要求也不壹樣。有的員工很註重質量，有的則很馬虎。我們可以制定很多規則來約束那些表現不好的員工，但是效果並不明顯。所以我覺得，培養壹個員工的使命感，不應該從那些業績稍差的員工開始，因為我們不可能壹下子改變壹個人的習慣，也不可能壹下子讓壹個員工提高質量意識。相反，當我們管理這些質量意識薄弱的員工時，還可能影響那些表現良好的員工的情緒，員工無法建立起對質量的使命感。所以我覺得表揚好員工不如批評差員工。只有充分肯定好員工，給他們更多的表現機會，他們的質量意識才能潛移默化地影響不註重質量的員工，讓大家看到好員工的質量意識，為大家起到榜樣作用，引導大家培養良好的習慣，樹立質量意識。讓大家知道質量在我們每個人手裏，讓優秀的員工堅定態度和信念，讓更多的人被質量意識強的員工帶動，帶動壹個班甚至壹條生產線的質量水平。
除了人，我覺得影響質量的另壹個重要因素是技能。學習提高自己的知識，培訓提高自己的能力。先進的設備固然可以提高產品質量，但也需要員工有先進精湛的技術水平。我們公司有壹流的設備，但不能只做操作工，只能操作單管的壹道焊接工序。我覺得應該進行壹些實用技能訓練。只有員工多了解自己使用的焊接材料，才能知道如何焊接，從那方面焊接，鼓勵持續改進，不斷完善所有細節，才能保證設備生產出安全的產品。
只要我們齊心協力，充分調動員工的積極性和主動性，我相信我們可以在生產質量上實現雙贏。謝謝大家。
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