華映資本是中國最早的文化產業基金之壹，文化領域“頭部投資廠牌”，重點關註文娛、消費、金融、企服四大賽道，管理規模超過60億人民幣。
華映資本是國內最早布局移動互聯網和文化產業的技術驅動型基金之壹。2008年成立至今，華映資本以人群需求和技術升級為底層邏輯，進行全產業鏈布局式投資。目前總管理規模超過60億人民幣，投資了160余家企業。投資階段以A輪為主，上下延伸，並進行重點領域的控股和整合並購。
有人曾說過這麽壹句話，“偉大的投資者大都是叛逆者”。而女性大多性格溫和、合群，或許這就是為何投資界少有女性投資大師存在的因素之壹了。
而季薇，卻以華映資本創始管理合夥人的身份，多次入選福布斯創投人物榜單，甚至被冠以“女神投資人”的稱號。作為曾成功主導投資海蝶音樂、51信用卡、微盟等眾多明星項目的她，顏值與實力並存的“女神”，又是如何看待投資的呢？
過去十年，是中國互聯網最蓬勃興旺的十年，伴隨著互聯網、移動互聯網大潮的興起，中國私募股權市場日新月異，“風口”二字是被談論最多的詞語。大多數投資人也都談論過“風口”，對此各抒己見，總的來說都認可追求“風口”的態度。
在季薇看來，風口是壹個中性詞。她坦言，其實投資領域從來不缺熱點，每壹年都有那麽幾個熱點的產生，所以無需避諱風口，但也沒必要追風口。有時風口意味著機會，但基於某些表象去定義的風口，沒有必要特別關註。
如果“風口”是指某壹類產品或者服務的受眾在大大增加，或者滲透率在大大增加，或者市場容量在迅速增長。此時，風口就是壹個機會。對機構而言，可能會去研究，去挖掘其中有沒有更多變化的因素；而對企業來說，或許能夠利用風口去獲得更多的關註或者更好地推廣自己的產品。
反之如果風口是指媒體報道多，大家講得多，頭部項目搶得猛。基於這些表面現象去定義的風口，那就沒有必要特別關註。談“追風口”就更沒有必要了，只是大家時下關註的壹個熱點。
移動互聯網的下半場在哪裏？李朝暉認為是在下沈市場。中國是壹個非常多層次而深入的市場，城鎮市場和農村市場的差異會長期存在。所謂的“下沈市場”是指三四線城市及以下的市場，這部分人口占到了總量的70%。
創投圈最怕遇到的便是黑天鵝事件，因為往往難以預測，不可控，又通常會引起市場連鎖負面反應甚至顛覆。
談到黑天鵝事件，季薇表示，這非常考驗團隊的快速反應和適應能力，要“ 做最壞的打算，做最好的預期 ”。危機是對企業是否有強適應能力去逆流而上的壹次考驗，華映資本面對今年的疫情，也積極地在消費、文娛和企服領域進行布局，加速抄底優質項目。
季薇認為，企業在遭遇到突發事件和短期困難時，管理好團隊，規劃好現金流是核心。同時，三點能力很重要： 員工管理組織能力 ， 現金流管理能力 ， 及時快速的應變能力 。企業的短期重點是要保證現金流，資金就是生死線；中長期要重新思考企業的商業模式等立足根本，抓住結構性調整時機，在短期沖擊與長期邏輯間尋找機會。
如果行業的長期趨勢不變，對於生存能力和適應性強的優秀企業，短期的困難，甚至是難以預測的黑天鵝事件，都將會是壹個逆流而上的契機。當然這也會加劇馬太效應，未來會造成資金進壹步向頭部企業集中。
移動互聯網的下半場在哪裏？李朝暉認為是在下沈市場。中國是壹個非常多層次而深入的市場，城鎮市場和農村市場的差異會長期存在。所謂的“下沈市場”是指三四線城市及以下的市場，這部分人口占到了總量的70%。
華映資本專註於TMT領域私募股權基金，也是中國最早設立文化產業基金的專業機構之壹。作為創始管理合夥人，季薇在移動互聯網和文娛消費領域有豐富的投資經驗。
“世事紛雜，化繁就簡，專註前行”，季薇表示，華映投資布局將始終圍繞 消費互聯網 和 產業互聯網 兩大方向。其中：消費互聯網的底層邏輯，是緊密跟蹤人群、深度服務人群；產業互聯網的底層邏輯，是關註技術的升級和叠代以及技術的產業應用，並在此基礎上不斷發現新的機會。
季薇分享了華映資本重點關註的幾大行業機會：
1、消費多元化趨勢：重視增量人群（Z世代、銀發人群、下沈人群），精耕存量人群。
2、流量平臺趨勢：用戶註意力爭奪日趨激烈，平臺成為流量高地，Super Platform成為誕生獨角獸企業的新土壤。
3、內容和交易鏈接加強趨勢：內容電商化、電商內容化，數據引導全平臺運營。
4、國貨崛起趨勢：品類紅利和流量紅利的雙輪驅動帶來了國貨的崛起。
5、緊密追蹤To B大市場機會：
1）技術驅動：圍繞數據基礎技術和物聯網布局；
2）產業升級：圍繞大消費企業服務和IT升級布局。
看完趨勢，“ 更要埋頭看看我們所在的行業到底有哪些變量，哪些機會值得把握 ”。機會始終存在，上升空間依然有。所以保持狼性和學習能力是永恒的，前進是生存的唯壹方式。我們也可以看到華映資本壹直在進步，充滿活力，季薇也壹直在突破，正在向新的領域前進，讓我們拭目以待吧。
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