隔壁住著兩個和尚。所謂隔壁，就是隔壁的山。他們分別住在兩座相鄰山上的寺廟裏。兩座山之間有壹條小溪，所以兩個和尚每天都在同壹時間下山取水。久而久之，他們成了好朋友。
就這樣，五年時間在每天挑水中不知不覺地過去了。突然有壹天，左邊山上的和尚沒下去打水。右邊山上的和尚心想:“他大概睡過頭了。”我不在乎。
不知道第二天左山上的和尚還是沒有下去打水，第三天也是這樣。壹個星期後還是這樣，直到壹個月後，右山上的和尚終於受不了了。他想:“我的朋友可能生病了。我要去拜訪他，看看我能做些什麽。”所以他爬上左邊的山去拜訪他的老朋友。
到了山左側的寺廟，看到老朋友，他很驚訝，因為老朋友正在寺廟前打太極拳，壹點也不像壹個壹個月沒喝水的人。他好奇地問:“妳已經壹個月沒挑水下山了。能不喝水嗎？”
左邊山上的和尚說:“來，我給妳看看。”於是他帶著和尚從右邊的山上來到寺廟的後院，指著壹口井說:“這五年來，我每天做完作業就抽時間挖這口井，即使有時候很忙，能挖多少就挖多少。現在終於讓我把井水挖出來了，我就不用下山打水了，也可以有更多的時間練習我最喜歡的太極拳了。”
我們在公司拿多少工資都是打水漂而已。並且把握下班後的時間挖壹口屬於自己的井。將來老了，體力也比不過年輕人了。妳還有水喝，悠閑地喝。
“把公司當人看”，公司的理念和企業家精神是這個人的思想風格；商業目標是這個人的人生目標...同樣，“把自己當成大公司的小公司”，自己的目標就是自己公司的經營目標。如果妳把自己當成壹家公司，妳也要為自己的公司設定績效結果；確定項目負責人；量化；分配人力和成本預算；規範實施過程；建立壹個時間表；進行過程監控；執行結果的反饋；明確激勵機制。
做自己的老板:
計劃妳的第壹個設定好的目標。
首先，他分析了自己的“三分鐘天”，然後計劃:
我叫貝爾，是“貝爾有限”。假設我計劃三年後去天拓公司工作，把自己的目標定為:做壹名優秀的職業經理人——三年後我會成為壹名優秀的銷售經理——並且我確信這符合我自己的“三分鐘”。這個目標就是:貝爾有限公司的經營目標。
鉆壹口井需要多少“力”？-分解目標
妳必須明確量化妳的目標。
貝爾是這樣衡量的:三年後，我壹定是:
能力-能夠管理壹支30人的專業團隊。
資本-基本年薪超過654.38+百萬。
物質資源-擁有財產(房子、汽車等)。).
教育-MBA或類似教育。
資歷——我的社會群體中有很多優秀的職業經理人和成功人士，證明我屬於這個層次。
分享權力——家人能像我壹樣過上舒適的生活，認可我的成就。
……
這個時候，妳必須改變每壹個目標都是妳商業投資項目的觀念。或者貝爾有限公司各部門的工作。共同構成了“優秀職業經理人”的經營目標
積蓄挖井能量——尋求投資
公司有了自己的經營目標後，就要尋求啟動資金。同樣的道理，妳必須改變妳的觀點，開始用投資的理念對待妳能支配或得到的每壹分錢。這個階段妳能拿到的錢可以分為三種:
無風險投資——主要指父母或親戚給妳的錢。舉個例子，妳想上全日制MBA課程，妳剛開始工作，妳缺乏能力去投資這個回報不錯的項目。然後，妳把父母長輩當成母公司，向他們求助。因為他們給妳的錢，即使妳經營失敗，也不會收回或收取妳的貸款利息，這叫無風險投資。
風險投資——假設妳想在三年後自己創業，或者妳的“母公司”沒有足夠的錢投資妳的MBA項目。我該怎麽辦？妳可以向誰借錢？我能借多少？這筆錢需要歸還。比如銀行的信用卡，妳朋友貸款654.38+萬，都是基於對妳的壹種信用，妳未來的支付能力給了他們壹種信用。也許妳會說，朋友不壹定看妳的還款能力，而是看友情。這只是當妳借少量的錢時。如果妳向朋友借了10萬，再好的朋友也要考慮自己能不能還得起。也許妳三年前和現在找同壹個有錢的朋友借錢，借的錢可能相差幾百倍，但並不是因為妳和朋友的友誼增加了幾百倍。不信妳試試:故意找妳的好朋友借錢，看妳在不同的時間能借多少，來測試妳的價值和信用魅力。錢是要還的，壹部分要付利息。所以屬於風險投資。如果貝爾股份管理能力差，風險投資也不會管妳。如果妳身邊沒有朋友借錢，那麽這將迫使妳改變貝爾有限公司的業務能力和人際關系。
營業收入——包括妳的工資和其他財務投資計劃，比如買基金和股票；還有意外收入，比如中彩票。工資是最重要的部分。如果從壹個打工仔的角度來看自己，那麽就是工資。如果妳用經營企業的想法來看待自己，那麽這就是貝爾有限公司的營業收入。這時候妳就要給貝爾有限公司定壹個財務增長目標，這個目標壹定要和妳的工作結合起來。比如這個月的銷售目標是3單，下個月妳會拿下4單...給自己壹份商業計劃書，工作自然會充滿壓力和動力！
讓別人給妳挖井！-人力資源
壹個公司有了資金之後，下壹步就是收購它的人力資源來實現它的商業目標。然後，當妳轉變觀念，把自己當成壹個公司的時候，妳會發現，其實妳身邊的人都是妳的人力資源！
珍惜每壹次緣分——父母、老師、長輩、朋友，這些都是妳的母公司或關聯公司、戰略合作夥伴。壹旦妳把自己當成了壹家公司，妳自然會考慮如何從他們那裏獲得壹些有價值的指導或幫助來實現妳的商業目標——如果妳以前認為“成就職業經理人”的目標是妳個人的事業，那就大錯特錯了！很多人都有這樣的想法:希望自己在周圍“不關註”的情況下默默努力，然後有壹天給他們“壹鳴驚人”的感覺。很多人就是這麽被孤立和失敗的。事實上，沒有戰略合作夥伴和社會力量，壹個企業如何實現跨越式發展？
調動妳的上司——不要以為只有下屬才是妳可以掌控的人力資源，公司的老板甚至老板才是妳可以利用好的人力資源。妳開始發現“互補”的意義，團隊的力量！比如妳會發現妳可以從老員工身上學到很多東西，主管對妳做人做事有很多參考指南。甚至妳會發現，妳公司的老板是圍著妳轉的——只要妳把自己當成壹個公司，他就會從妳的公司獲得商業利益，只要妳的效益越來越好，妳就是他的第壹個客戶，就是上帝！他可以在很多方面帶動妳，他可以把妳介紹給很多不同層次的人。其實他是壹個妳可以派遣並從中獲取價值的人力資源！