JayMok的家人震驚了：29歲的他，年紀輕輕，剛剛結婚，畢業於首爾壹流大學，在壹家跨國咨詢公司擁有壹份不錯的工作，他的職業原本是讓他自豪的源泉，但他卻毅然辭職，把自己的積蓄傾註於開發壹款智能手機應用。
?老壹代人對於IT或移動業務的了解不像我們這麽多，?他表示，?他們認為如果我失敗了，全家就完了。?
分散在首爾江南區(這裏到處都是高樓大廈和時 髦 的購物人群)的壹群年輕企業家，正試圖彌補韓國缺少創新型初創企業的現狀。他們聚集在借來的房子或租用的辦公室裏，正在創辦各類軟件公司，在這個領域，初期成本低於其他行業，而且沒有被該國實力雄厚的?財閥?企業集團主宰。
盡管三星電子(SamsungElectronics)或現代汽車(HyundaiMotor)等韓國企業在海外經常被描繪成勁頭十足的後起之秀，但在韓國國內，幾十年來它們壹直在該國經濟中扮演著舉足輕重的角色，就像其他財閥那樣。專家們擔心，韓國的繁榮富裕使得較年輕壹代的創業熱情不像現代創始人鄭周永(ChungJu-yung)等人那樣高漲，鄭周永從壹個貧困農民成長為壹位大企業家的故事，堪稱韓國發展道路的縮影。
但江南區的軟件企業家認為，這些擔心是不足慮的。JayMok在談到他的應用、讓用戶記錄自己的日常活動的Step時表示：?我們超過95%的用戶位於韓國以外?。這款應用被推廣為壹部私人日誌，而非社交工具，是記錄而非分享，他認為，這是市場的壹個空白。
這款應用目前擁有1萬名用戶，其開發者預計，今年用戶數量將達到20萬。但JayMok以及聯合創始人丹尼爾?趙(DanielCho)在創建 WePlanet時，除了父輩的懷疑之外，還得對付其它煩人的事。對韓國創業者而言，融資是個棘手的問題，這裏的風險資本行業規模很小，銀行更樂於貸款給那些?財閥?。這兩位創始人是利用他們以前在咨詢行業任職期間的15萬美元積蓄創業的。
但他們也得到了外部的支持。42歲的企業家、性格開朗的吉米?金(JimmyKim，見上圖)與兩位朋友去年創建了Sparklabs，為初創企業提供融資以及來自全球顧問網絡的建議。Sparklabs的創始人曾經通過高科技初創企業發了財：金曾幫助創建遊戲公司Nexon，而後創建了 Innotive，後者為大企業制作管理軟件。但他們非常清楚其他人面臨的障礙。
金表示，例如，破產法有些可怕。?(過去)，如果妳在韓國破產，妳幾乎就變成了(人們眼中的)壹個罪犯。在韓國有句名言，企業家是真正的愛國者，因為他們真的在拿自己的人生冒險。?
Sparklabs孵化了16家初創企業，為每家企業提供2.5萬美元資金以及來自導師?包括谷歌(Google)、耐克(Nike)和德勤 (Deloitte)等外國企業的高管?的建議。這些外國企業高管的'參與，反映出國外對於韓國軟件行業的興趣日益濃厚，韓國智能手機使用量以及移動互聯網速度都處於非常高的水平。?當我在美國、香港和新加坡旅行時，人們對於韓國初創企業非常好奇，?金表示，他提到?Nexon、Kakao?Talk以及(軟件集團)NHN的崛起，以及三星和LG等全球品牌的協同效應?韓國流行音樂也對企業發揮了奇效，?他補充稱，他指的是韓國音樂產業在海外的成功。
金負責孵化的另壹家初創企業是Knowre，它由3名工程專業的畢業生和壹名管理咨詢顧問創建，他們的靈感來自多數韓國學齡兒童都會參加的課外補習機構hagwon(學院)。他們認為，電腦程序能夠提供壹種更好玩、更成功的方法，幫助孩子學數學。
該公司聯合創始人西蒙?金(SimonKim)表示：?我們希望它感覺像是壹個電子遊戲。?在他展示的壹個屏幕上，用戶正穿過壹處林木茂密的地形。在他們投入程序開發時，他們設立了自己的hagwon，以研究目標市場和籌集資金。最後，他們得出結論：韓國父母對hagwon體系的依戀意味著，他們的項目短期內幾乎沒有機會在韓國取得成功，但他們在美國看到了更美好的前景。
去年初，他們的計劃吸引了來自韓國和美國天使投資者的40萬美元投資。幾個月後，他們獲得了日本電信集團軟銀(SoftBank)壹筆130萬美元的投資，他們開發的應用最近在紐約市教育局的競賽中，被評為最佳授課類應用。預計Knowre明年將首次實現盈利。
然而，研究機構FutureThinknet負責人LeeKark-bum警告稱，對於創業者而言，韓國的環境仍然不利。他表示，在支持初創企業的人士中，有太多人抱著短期貸款者的心態，而不是準備做長期投資者，這意味著，他們會嚇壞創業者，分散他們的註意力，妨礙他們創造可持續的價值。另外，他補充稱，歷屆政府在幫助初創企業登上國際舞臺方面做得太少。
作為前車之鑒，LeeKark-bum提到了在2003年壹度流行的社交網站Cyworld。在該公司所有者將控股權售予韓國大財閥之壹SK集團 (SKGroup)後，該公司喪失了獨立性;盡管2006年，該公司擁有2000萬左右的用戶，但Cyworld未能拓展到海外的事實拖累了其在本國的表現。LeeKark-bum表示：?他們沒能逾越英文的障礙?而國內市場太小。?
不過，智能手機的興起帶來了新的機遇。2010年初創建的即時消息服務Kakao?Talk現在被大部分韓國智能手機用戶使用，上周其用戶數量達到了1 億。該公司聯合首席執行官LeeSir-goo表示，初創企業的環境正在改善，但還有很長的路要走。?風險資本投資者在增多，但除非妳有抵押物，否則銀行不會貸款給初創企業，?他表示，?對於像我們這樣的IT服務而言，壹些監管規定讓我們很難提供服務。在美國，信用卡支付相對容易，但在這裏，用戶每次交易都必須輸入完整信用卡資料。?
他補充稱，前幾屆韓國政府在扶持初創企業方面的措施常常存在缺陷，對初創企業的幫助往往附帶嚴苛的條件。
然而，JayMok表示，新壹屆韓國政府承諾的壹些措施的前景看好。?在去年之前，政府關註的是締造初創企業，而不是幫助它們發展壯大。新壹屆政府似乎吸取了這壹教訓。?
?我的很多朋友都希望跳槽去為初創企業工作。年輕壹代與老壹代完全不壹樣。我們對大企業沒那麽忠誠。? ;