1.1994年末，中國建設銀行在資金管理制度、信貸管理制度、財務管理制度、會計核算制度等方面相繼進行或正在進行壹系列重大改革，總行及壹級分行資金集中調度管理能力增強，財務會計制度進壹步與國際接軌。同時，建行也對客戶管理戰略和區域管理戰略進行了重新定位。因此，中國建設銀行取得了更快的發展和更好的經營效益。中國建設銀行進入了改革發展的新階段。
2.從1994開始，中國建設銀行調整了全國各地的分行和儲蓄網點。在合並部分縣支行的同時，增加了國家中心城市的網點數量，配合相應信貸政策的調整，進壹步加強了在中心城市的經營。
自3.1994以來，中國建設銀行的非利差業務取得了長足的進步。作為國家開發銀行最大的代理機構，在繼續代理國家財政資金分配的同時，承擔著銀行的資金分配和部分管理職能。從1994到1998，代理開發銀行業務量已超過3420億元，占CDB總業務量的79.8%。
4.自3月起，1996，中國建設銀行開始使用目前的名稱，同時引入企業識別系統。幾乎是壹夜之間，全行上萬個辦事處和營業網點開始使用新的形象識別標誌。這個藍色的會徽和黑色的立體名稱，透露出這家改革中的商業銀行穩健、兼收並蓄、不斷發展的經營風格；它表達了壹個不變的理念，那就是:紮根中國，打造現代生活。
5.1996，中國建設銀行全體員工捐資設立“愛心基金”，在貧困地區建設“希望小學”，幫助貧困大學生完成學業，獎勵見義勇為者，以弘揚中華民族尊師重教、扶貧濟困的傳統美德。通過“愛心基金”，千余名學生順利完成了學業。到1997，210家城市銀行完成了“城市綜合網絡系統”建設，實現了與全行網絡系統的連接。