壹、異業跨界
茶飲跨界之王——喜茶異業跨界主要是兩個處於完全不同行業的品牌進行跨界合作。說到異業跨界的“優等生”，壹定要提名“喜茶”了。去年10月，在社會化媒體及其商業應用內容平臺SocialBeta壹項關於網紅茶飲跨界的調研中，喜茶以88%的壓倒性優勢成為消費者心中的茶飲跨界之王。喜茶的跨界營銷可以說從吃喝玩樂衣食住行都有涉及，跨界步子之大，絲毫不怕chědàn。
喜茶x歐萊雅
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二、同業跨界
有異業跨界，當然也不乏同業跨界，很多朋友可能會覺得，兩個品牌在同壹行業本就是競爭者，這還怎麽合作呢，其實同壹行業的兩個品牌也可以達成聯合，只要兩個品牌是互補性的，就可以實現跨界合作，這種互補性並非功能上的互補，而是用戶體驗上的互補，舉1個栗子：奈雪の茶x維他Vita
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關於跨界營銷，通常要找到品牌之間的***性和聯系點，比如產品是否有類似的顏色，類似的形狀，相似的味道或玩法，這樣的相似點往往是跨界營銷的基礎和橋梁，也是賣點所在；
如果是同業跨界，壹定要找到兩個品牌之間可以互補的地方，比如雙方擁有不同的目標細分市場，那麽合作就可以讓兩個品牌覆蓋到更多消費者；
當然，隨著千禧壹代購買力的不斷增加，品牌尤其要註意這壹代年輕人市場，他們到底會對什麽產生興趣，會對什麽所吸引，深刻了解這部分消費者，可以讓品牌有更多不壹樣的玩法。
三、文化借勢跨界
通過借勢文化價值或用戶認同價值，從而強化自己的品牌資產的跨界營銷方式。
案例：招行信用卡+故宮淘寶（定制“奉招出行”行李牌）
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招行信用卡聯合故宮淘寶推出“奉招出行”定制行李牌，將“奉詔出行”的“詔”換為“招”，在名稱上打出雙關，讓招行信用卡和故宮淘寶之間的關聯完成壹次大寫的加粗！
壹直以來，故宮淘寶以文化和價值認同取勝。而可以肯定的是，通過文化和價值認同為紐帶的消費行為，顯然比通過利益來綁定的消費者有更強的忠誠度和認可度。
招商銀行信用卡此次聯合故宮淘寶推出定制款“奉招出行”行李牌，借勢故宮淘寶的價值認同，借勢故宮文化，和客戶搭建情感上的交流，在精神層面上獲得消費者的深度認同。
四、贊助型跨界
贊助型跨界，通常以贊助演唱會、大賽、電視節目等形式出現。使企業品牌和產品品牌恰到好處地站在公眾註意力焦點的邊緣，既不喧賓奪主，又巧妙地借助了公眾視線的余光，最有效的達到企業宣傳的目的。