優步中國從2013下半年正式進入中國，到被滴滴收購，存在了30個月左右。&;nbsp
在此期間，優步中國對中國市場上人們的移動行為產生了巨大的影響。無論是接受百度的投資，還是開始多重價格競爭，優步中國的很多做法都比中國本土公司更本土化。
毫不誇張地說，優步是在中國市場投資最多的海外互聯網創業公司。到目前為止，海外互聯網創業公司還沒有在中國市場做過如此激進的行為。與之最接近的Airbnb，直到今年才確認中文名字，在中國市場的推廣壹直不溫不火。
優步為什麽退出中國？優步自上線以來，壹直采取燒錢策略，為用戶和司機提供高額補貼占領市場，但在慷慨投入之後，卻暴露出巨大的安全漏洞。
虛假訂單和信用卡盜竊造成巨大的資金浪費。忽視安全，容忍欺詐，直接危及企業現金流。
在燒錢的O2O領域，優步、滴滴等移動平臺的巨額投入也受到印刷商的歡迎。
由於補貼最高，優步已成為印刷商的首選。滴滴只能在高補貼和早晚高峰時段拜訪。在嚴重的情況下，優步的虛擬訂單量暫時達到40%。
據調查，以小散用戶為中心的淘寶渠道涉及約20萬優步乘客賬號，更多批發用戶通過電話、QQ等個人咨詢完成。
面對日益猖獗的印刷行為，優步通過制定新的規則和更新版本來提高密封力。但是，為了用新鮮的數據來交換風險投資的融資，優步實質上采取了自由放任的行為。
優步中國與滴滴合並後，有著豐富500強企業人才工作經驗的張有留在了滴滴。在內部流程方面，她認為DDT做得更好。
例如，優步的中國總部無法處理員工暫住證的問題，暫住證是分發給各個城市的。並不是所有城市都有可以頒發公司證書的分支機構。好像有人管，但問題解決不了。
任傑回憶道，優步南靖團隊已經與江蘇銀行簽署了全面戰略合作協議，而優步中國的法務人員只是從新聞媒體上知道了這個消息，作為壹個管理嚴格的公司，這是壹個不可思議的錯誤。
優步為什麽退出中國？
優步早期在中國市場依靠扁平化的公司結構和三個精英團隊的開城模式快速成長。在兩年的時間裏，優步中國發展迅速，為中國60個城市提供服務。
但隨著公司規模的擴大，扁平化結構的弊端開始顯現。首先，城市管理者是平等的，他們往往首先考慮自己城市的利益，導致城市之間的聯動困難。