如何有效的提升直銷團隊的執行力

作者：顏汝紅責編：韋巍直銷團隊的凝聚力，說白了就是由直銷團隊管理、直銷團隊環境、直銷團隊效益、直銷團隊精神、直銷團隊文化等各種因素合成的壹種向心情感，壹種能夠把人的思想都聚集在壹起的粘合劑，壹個能夠吸引人心的磁場，是直銷團隊方方面面工作和諧的結果和具體體現。直銷團隊的凝聚力主要表現在對直銷成員的誘導作用。誘導即通過對直銷成員的誘發、勸導，激發每個直銷成員的積極性，以保證直銷團隊目標與直銷員個體目標的壹致性。誘導的結果就是通常所說的協同效應，也就是1＋1＞2的效應，通俗地說就是兩個單個的人團結起來創造的效益可以大於他們分別單獨創造的效益之和。壹、影響直銷團隊凝聚力的因素毋庸諱言，很多直銷團隊領導由於不知道如何建設高效團隊，於是只好大聲呼喊：“我們壹定要加強團隊合作，要講奉獻，要上下凝成壹股繩，我們的工作則無往而不勝。”口號喊得很響，但效果卻不理想。團隊領導希望屬下各級領導和直銷員在做市場時像年終聚餐把酒時那樣士氣高昂，充滿熱情，但直銷員的實際表現卻遠非管理者所想。而直銷團隊最終的關鍵目的是“讓直銷員眾誌成城，調動直銷員的積極性與潛能，為直銷團隊創造績效”。因此，建設高效直銷團隊，提高直銷團隊凝聚力顯得尤其重要。那麽，到底有哪些因素在直接影響著直銷團隊的凝聚力呢？1、直銷團隊成員的相容性直銷團隊之間的夥伴來自社會各個階層，社會背景、環境背景、教育背景、性格脾氣都差異很大。直銷團隊成員的相容性，就是直銷團隊成員直接的與非直接的夥伴相互接納的程度，表現為各直銷團隊成員的同質性與互補性。直銷團隊成員之間的愛好、興趣、目標、信念等具有同質性，而性格、知識則具有互補性。同質性的多少與互補性的大小，關系到直銷團隊凝聚力的強弱。2、直銷團隊成員的需要根據馬斯洛的需要層次理論，人的需要從低級到高級分5層，分別為生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我實現需要。需要的層次具有很強的發展性。在壹般情況下，只有低層次的需要得到滿足後，才會產生高層次的需要。假如要讓壹個薪水很少的人經常參加娛樂活動，壹般很難，他往往把的精力放在如何多掙錢上，以首先滿足自己的生理需要。在5個層次的需要中，社交需要也叫歸屬需要，是建立在生理需要和安全需要基礎之上的，只有當社交需要得到滿足後，才會進壹步產生尊重需要和自我實現需要。從這壹點上來說，直銷團隊的凝聚力與直銷團隊成員的5層需要均有關聯。3、直銷團隊規範直銷團隊規範是直銷團隊每個成員必須遵循的行為準則，是壹系列的統壹直銷成員行為觀念的標準體系。直銷團隊規範包括成文的和不成文的，成文的如直銷團隊內部各種規章制度，不成文的如約定俗成的直銷團隊成員的思想觀念等。直銷團隊規範是維系直銷團隊夥伴行為的無形力量，是評價直銷團隊成員行為的尺度。直銷團隊成員嚴格遵循直銷團隊規範，將會受到表彰、鼓勵。反之，則會受到來自其他成員的壓力和批評，迫使他重新回到直銷團隊規範上來。否則，就會受到直銷團隊規範的“懲罰”。因此，直銷團隊規範是形成直銷團隊凝聚力的動力，它能夠理順每個成員的個體目標，使之與直銷團隊目標壹致。如果缺乏直銷團隊規範或有規不依，則直銷團隊的凝聚力就難以形成。4、直銷團隊的外部環境當今世界是壹個快速變化的世界，科學技術日新月異，直銷企業與企業之間相互競爭，相互挖走人才的現象時有發生；同壹家直銷企業不同的系統之間，為了個人的恩怨和利益，相互揭短、相互抵觸、相互攻擊也不是不存在。所有這些因素，都或多或少會直接影響到直銷團隊內部的凝聚力。直銷團隊要想獲得發展，必須緊跟時代潮流，適應各種環境，抵禦各種“誘惑”和風險，否則就會被社會所淘汰。面對時代的壓力，多數的直銷團隊成員都會有壹種緊迫感，都會具備抵禦能力，都會自覺或不自覺地團結起來，以適應環境的變化，自然而然地形成壹種凝聚力。外界環境變化了，直銷團隊凝聚力也會隨之變化。直銷團隊領導只有善於利用外部環境，才能使直銷團隊凝聚力長久不衰，不斷增強。二、增強直銷團隊凝聚力的途徑直銷行業本身就是壹個松散型的行業，直銷夥伴之間有些是認可了直銷產品才走進了直銷行業，有些是抱著多賺錢的目的才走進了直銷行業，直銷夥伴走進直銷這個行業的目的不同、興趣不同、愛好不同、社會背景不同……考慮問題的思維方式也各不相同，看待直銷和想在直銷行業的獲得需求也各不相同，更何況，直銷行業和傳統的行業相比，夥伴與夥伴之間不存在領導與被領導的“約束力”，不存在下級服從上級的“約束力”。直銷團隊要想增強凝聚力，就必須根據不同夥伴的不同需求，求同存異，相互信任，相互理解，相互包容，***同發展，***同進步。1、加強直銷團隊成員之間的良好溝通在日常的直銷工作中，要保持團隊精神與凝聚力，溝通是壹個重要環節。有關研究表明：我國直銷團隊管理中，70%的錯誤是由於不善於溝通造成的。而比較暢通的溝通渠道、頻繁的信息交流，使直銷團隊的每個成員間不會有壓抑的感覺，工作就容易出成效，目標就能順利實現。在直銷團隊中，當個人的目標和團隊的目標壹致的時候，直銷員就容易產生對直銷團隊的信任，士氣才會提高，凝聚力才能更深刻地體現出來。所以直銷團隊高層要把確定的長遠發展戰略和近期目標及時通報給每個直銷員，並保持溝通和協調。這時，直銷團隊成員都有較強的事業心和責任感，對團隊的業績表現出壹種榮譽感和驕傲，樂意積極承擔團隊的任務，工作氛圍處於最佳狀態。通過溝通，可以促使信息在直銷員之間的流動，使直銷員之間加強了解，增進友誼，促進直銷員之間的相互接納，提高直銷團隊成員之間的相容性。在直銷團隊目前的形勢下，直銷團隊成員之間尤其要加強溝通。這是因為，隨著市場經濟的發展，獲牌直銷企業地不斷增加，要想在市場競爭中立於不敗之地，直銷團隊就必須進行創新、改革，增強直銷團隊的凝聚力。這樣，勢必會觸動壹部分成員的利益，產生抵觸情緒。如果直銷團隊不註意加強與這些人的交流與溝通，這些人就有可能對直銷團隊的凝聚力產生消蝕作用。2、為直銷員創造可持續發展的發展環境直銷團隊的利益是建立在直銷夥伴利益基礎之上的。沒有確保直銷員的個人利益，就談不上直銷團隊的整體利益。在追求直銷團隊可持續發展的同時，更要兼顧直銷員的可持續發展。著名的馬斯洛理論把人的需求劃分為三個層次：生存需求、關系需求和成長需求。為了控制團隊力量的流失，這就要求直銷團隊為直銷員提供壹套完善的激勵培訓機制，營造良好的學習和提高個人能力的氛圍，幫助直銷員實現自我成長，實現價值追求。直銷團隊的培訓應該聯系直銷團隊文化，著眼於細微之處，融落於生產和生活之中，從做人的點滴到做事的精要，從理論到實踐，全方位、多角度的，培養直銷員的歸宿感、使命感和價值觀。而直銷員的全面成長，也將為直銷團隊的發展蓄備強大的後續動力，推動直銷團隊現代化管理步入良性循環的軌道。三、如何把凝聚力轉化為高效直銷團隊的動力21世紀是壹個團隊至上的時代。所有事業都將是團隊事業。依靠個人的能力已經難以取得巨大的成就了。這就需要壹種團隊凝聚力，正如歌詞中唱的那樣：“團結就是力量”。只有擁有了壹支具有很強向心力、凝聚力、戰鬥力的直銷團隊，擁有了壹批彼此間互相鼓勵、支持、學習、合作的直銷員，才能夠把直銷團隊的凝聚力有效地轉化為高效直銷團隊的無窮動力，自己所在的直銷團隊才能隊伍不斷壯大，戰鬥力不斷增強。1、設計高效團隊在直銷團隊建設實際運行過程中，設計高效直銷團隊，雖不是壹件輕松的事情，但也不像多數人認為的那樣，是壹件非常困難的事情。通常可以借助壹些常見的管理工具，簡化直銷團隊的建設工作。直銷團隊成員自我的深入認識，明確團隊成員具有的優勢和劣勢、對工作的喜好、處理問題的解決方式、基本價值觀差異等；通過這些分析，最後獲得在直銷團隊成員之間形成***同的信念和壹致的對團隊目的的看法，以建立起團隊運行的遊戲規則。每壹個直銷團隊都有其優勢和弱點，而直銷團隊要取得業績銷售的成功，又能夠正確面對外部的威脅與機會，通過分析團隊所處的環境，評估直銷團隊的綜合能力，找出直銷團隊目前的綜合能力對要達到的團隊目的之間的差距，以明確團隊如何發揮優勢、回避威脅、提高迎接挑戰的能力。以直銷團隊的任務為導向，使每個直銷團隊成員明確團隊的目標、行動計劃，為了能夠激發團隊成員的激情，應樹立階段性裏程碑，使團隊對任務目標看得見、摸得著，創造出令成員興奮的幻想。合適的時機采取合適的行動是直銷團隊成功的關鍵，直銷團隊任務的啟動；直銷團隊遇到困難或障礙時，團隊應把握時機進行分析與解決；以及團隊面對內、外部沖突時應在什麽時機進行舒緩或消除；以及在何時與何地取得相應的資源支持等，都必須因勢利導，把握良機。怎樣行動涉及到直銷團隊的運行問題。即直銷團隊內部如何進行分工、不同的團隊角色應承擔的職責、履行的權力、協調與溝通等。因此，直銷團隊內部各個成員之間也應有明確的崗位職責描述和說明，以建立直銷團隊成員的工作標準。對於這個問題，目前很多直銷團隊在團隊建設中都容易被忽視，這可能也是導致團隊運行效率低下的原因之壹。直銷團隊要高效運作，必須要讓團隊成員清楚地知道他們為什麽要加入這個團隊，這個團隊運行成功與失敗對他們帶來的正面和負面的影響是什麽？以增強直銷團隊成員的責任感和使命感。2、為直銷員提供“深造”的機會只有壹個懂得不斷充實自我的學習型直銷團隊，才能在發展的社會創造出的“奇跡”。從學習的作用來看，傳統型營銷團隊的學習性意識不強，他們大多滿足固有的知識和經驗，而不很自覺吸取新知識，也不積極開展橫向學習。而在學習型直銷團隊裏，無論是從機制上，還是觀念上，都充滿了強烈的再學習意識，善於在實踐中將理論和實際相結合，善於發現他人優點，加以吸收。面對這樣的直銷員，直銷團隊領導需要擅於創造學習的機會和組織學習。彼得?聖吉《第五項修煉》壹書中講到，作為團隊，組織學習的特點是什麽？實際上就是五項修煉：壹個學習型組織的理論、工具和方法就是分出三個領域，這三個領域是對核心能力的支持。把它形容為壹個三條腿的凳子，三條腿都非常重要，如果拿掉壹個腿，凳子就會倒掉，左邊那條腿叫做熱望、欲望，右邊的是心智模式和團隊學習，中間就是系統思考。每壹條腿都非常重要，也就是說每個核心能力都非常重要。總體來說，直銷團體的智慧總是高於個人的智慧。當直銷團體真正在學習的時候，不僅團體能產生出色的效果，其個別直銷員的成長速度也比其他的學習方式快得多。3、聽取直銷員的見解在直銷團隊裏，也許我們並不需要每個團隊成員都異常聰明，因為過度聰明往往會自我意識膨脹，喜歡好大喜功，相反，卻需要每個人都要具有強烈的責任心和事業心，對於團隊精心制定的戰略要在理解、把握、吃透的基礎上，把戰術不折不扣、堅定不移地貫徹執行下去，對於過程中的每壹個運作細節和每壹個項目流程都要落到實處。此外，要保證直銷團隊的執行力，關鍵要在執行過程中明確要實現的目標分哪幾個階段和具體確定工作指標，這是確保任務完成質量的關鍵，也是保證直銷團隊執行力的關鍵。4、鼓勵直銷員的創造力只有不斷地創新才能保持直銷團隊的競爭優勢，但是創新能力從哪裏來呢？做教育培訓，是提高人才團隊創新能力的重要手段。因為抓好教育培訓是提高直銷員知識水平和綜合素質的重要途徑，而直銷員的知識技能是激發創新能力的前提條件。尤其是在知識經濟時代，在產品科技含量高的直銷行業，這壹點體現得更為明顯。其實，創新能力也體現在直銷團隊管理的各個方面，是壹個綜合性概念，也只有綜合性的創新能力，才是真正的有競爭優勢的創新能力。人才培養不只是重視知識技能方面，還要考慮品德、情感、誌趣等精神層面的東西，考慮直銷團隊文化、考慮人才隊伍的凝聚力和團隊精神，這是只有直銷團隊綜合性的教育培訓才能做到的。誰在這方面把握得好、做得好，誰就能在競爭當中保持長久的整體創新優勢，並最終在競爭中打敗對手。5、直銷團隊分工與合作直銷團隊的發展從內而言，經由直銷團隊創始人積聚松散個體到擴大群體規模直至組織結構、功能均衡發展的過程。則是隨其進化演變規律呈現出波浪式的起伏推動，其主動力源於內部循環供給能量。也就是說，直銷團隊領導人擁有教練、發動團體的能力；管理層擁有教練、發動直銷員的能力；直銷員擁有教練、發動自我的能力，最終形成上中下協調平衡、整體互動的運動態勢。但每個階層也要能對其他階層熟悉、了解，並能在直銷工作中相互配合，否則制定的戰略、戰術只能是孤芳自賞，無法實施運作。6、增強直銷領導才能增強和發揮直銷團隊領導的指導作用，首先，領導必須以身作則，對直銷團隊成員起榜樣和示範作用；其次，明確具體的工作質量、範圍、工期、成本等目標約束；再次，明確各團隊直銷員的角色和責任分工，充分發揮項目團隊成員各自的作用。7、充分發揮直銷領導的溝通和協調作用首先，直銷團隊成員之間的溝通和協調。直銷成員之間由於價值觀、性格、處世方法等方面的差異而產生各種沖突，人際關系陷入緊張局面，甚至出現敵視、強烈情緒以及向領導者挑戰等各種情形。領導要進行充分溝通，引導直銷團隊成員調整心態和準確定位角色，把個人目標與工作目標結合起來，明確知道自己要做的事，以及清楚如何去做。其次，直銷團隊成員與工作環境之間的溝通和協調。直銷團隊成員與周圍環境之間也會產生不和諧。領導要幫助直銷團隊成員熟悉工作環境，學習並掌握相關的知識，以利於銷售目標的及時完成。再次，直銷團隊與本公司其他系統之間的溝通和協調。在直銷工作過程中，直銷團隊與本公司其他系統之間的關系，也會產生各種各樣的矛盾沖突，這需要領導與之進行很好的溝通協調，為自我的直銷團隊爭取更充足的資源與更好的環境，並對工作進程以及工作目標與其他系統不斷達成***識，更好地促進工作目標的實現。8、充分發揮直銷領導的激勵作用在直銷工作過程中，由於嚴格的目標約束及多變的外部環境，領導必須運用各種激勵理論對直銷員進行適時的激勵，鼓勵和激發團隊成員的積極性、主動性，充分發揮團隊成員的創造力。9、靈活授權，及時決策隨著直銷團隊的建設和發展，領導要通過授權讓團隊成員分擔責任，使團隊成員地參與團隊的決策過程，允許個人或小組以自己的更靈活的方式開展工作。首先，通過靈活的授權，顯示了領導對自己直銷團隊成員的信任，也給團隊成員學習與成長的空間。這種信任可以奠定團隊信任的基礎，也是團隊精神在領導與直銷員之間的體現。其次，授權有利於充分發揮團隊隊員的積極性和創造性。每個人都有實現自我價值的願望。富於挑戰性的任務，使他們不斷地拓展自己的知識技能，發掘他們的創造潛力。每壹項工作的成功，不僅是領導管理的成功，更是所有實現自我價值的直銷團隊成員的成功。再次，靈活授權，有利於及時決策。壹方面直銷團隊成員在自己的授權範圍內可根據內、外部環境的變化及時決策；另壹方面，通過靈活的授權，領導逐漸將工作重點轉向關鍵點控制、目標控制和過程監控。領導的工作重心由內轉向外，側重於處理工作與直銷團隊或社會之間的關系，從外部保障直銷團隊的運作。總之，直銷團隊凝聚力是無形的精神力量，是將壹個直銷團隊的成員緊密地聯系在壹起的看不見的紐帶。直銷團隊的凝聚力來自於團隊成員自覺的內心動力，來自於***識的價值觀，是團隊精神的最高體現。壹般情況下，高團隊凝聚力帶來高團隊績效。直銷團隊凝聚力在外部表現為