壹些社區銀行被認為是在走多遠的形式化經營風險管理流程,包括那些管理人員認識到這是他們應該做的事情。
“我們要吃踢它陷在我們繼續生長,”說格倫·L。威爾遜,總裁兼首席執行官的公民在國家銀行市桂、13億美元的商業單位Bankshares公司資產”我們依靠人民人在這裏待久壹點盯著的東西。”
社區銀行行政人員可能試圖說,他們沒有相同的需要事業風險管理,尤其是對操作風險管理、大銀行,因為它們不可能參與種復雜的交易旗下的銀行家安然地為例。但即使是如果社區銀行羞於異常結構交易、的罪犯正在逐漸地復雜的,威爾遜先生說,上市檢查欺詐,ATM詐欺,信用卡詐騙在擔心銀行的臉。
此外,Hartigan說、銀行家”還必須意識到壹個勢力的左右,金融和銀行的產業。
例如,社區銀行股份壹樣在理解與盡力遏制身份盜竊因為大型銀行,他說。此外,他們必須認識到電子交易中造成的風險,不存在幾年前,如果只是因為客戶常常幾乎不知道他們在做的任務了。
“很少有鄉村地區類型免疫的詐騙和詐騙,是幫助和教唆,互聯網和電子能力,“Hartigan說。
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